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民營企業(yè)如何突破管理危機
在新時期背景下，民營企業(yè)取得了理想的成績，而要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，還必須要不斷創(chuàng)新其自身的管理理念。以下是小編整理的民營企業(yè)如何突破管理危機，歡迎大家分享。
民營企業(yè)如何突破管理危機
目前，盡管民營企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟舞臺一支強大的力量，那是因為其數(shù)量占據(jù)了絕對優(yōu)勢，回顧近十年來能夠被稱道的優(yōu)秀民營企業(yè)，還是屈指可數(shù)，反而有些“強者更強、弱者更弱”的感覺，也許民營企業(yè)的整體實力有所增強，但許多耳熟能詳?shù)钠放瓶焖傧г谌藗兊囊曇爸幸呀?jīng)成為遺憾的事實。如果站在相對宏觀的視覺來觀察，很多人包括民營企業(yè)本身都回避不了這樣一個問題：為什么很多的民營企業(yè)發(fā)展日趨緩慢呢?為什么沒有更多的民營企業(yè)脫穎而出呢?下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于民營企業(yè)如何突破管理危機的知識，歡迎閱讀。
1：大企業(yè)管理幻覺
民營企業(yè)多是中小企業(yè)，雖然有些企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)了市場的很大份額，在這個領(lǐng)域里承擔(dān)著“老大”的角色，但其規(guī)模、銷售額和資產(chǎn)都屬于中小企業(yè)，理論上分析這些企業(yè)已經(jīng)具備了穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)和良好的市場認(rèn)知度，具備進(jìn)一步發(fā)展的可能，但實際上這些企業(yè)似乎已經(jīng)覺得“功成名就”，儼然把自己當(dāng)成了大企業(yè)(或許在當(dāng)?shù)厥窍鄬^大的企業(yè))，老板骨子里的沖動就是繼續(xù)做大，“第一桶金”的順利賺取讓老板產(chǎn)生了無所不能的虛浮，甚至不愿將自己列入中小企業(yè)，正是這種“大企業(yè)管理幻覺”，導(dǎo)致企業(yè)的老板或主要管理人員從創(chuàng)業(yè)時的自信轉(zhuǎn)變成自負(fù)，無論是管理模式還是管理組織架構(gòu)，刻意體現(xiàn)層次管理而降低了效率，盲目追求規(guī)模而增加了隱性成本，過度貪求市場效應(yīng)而增加了廣告宣傳費用，不切實際的多元發(fā)展分散并耗費了企業(yè)有限的資源，結(jié)果企業(yè)和老板的知名度更大了，效益卻降低了，一旦因為資金斷鏈，這些企業(yè)就面臨著發(fā)展停滯甚至倒閉的危險。
民營企業(yè)的這種“大企業(yè)管理幻覺”，更多來自于決策者深層次的自卑和虛榮，希望通過大小獲得公眾良好評價，完全是意識上的問題，來自于外界的不實在的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴張。市場的需求變化和競爭格局決定了企業(yè)的變化，更多應(yīng)該是理性的調(diào)整企業(yè)，盡管企業(yè)的規(guī)模沒有很大變化，但從創(chuàng)業(yè)時期的作坊式管理提升到規(guī)范和高效率的管理，到企業(yè)的競爭能力增強，難道不是發(fā)展嗎?何須以規(guī)模論英雄呢?成本和利潤的探討是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的考慮，能力提升才是民營企業(yè)發(fā)展的核心，行業(yè)的有利地位才是企業(yè)不懈的追求。盡管有“時位之移人”一說，但識時務(wù)者才能成為俊杰。無論老板的心境如何，長期被市場認(rèn)可和被對手尊敬才是根本，世界500強每年都要更換座次，但更多不知名中小企業(yè)一直盤踞著細(xì)分行業(yè)的絕對或相對壟斷地位，他們有許多已經(jīng)成為“百年老店”，其實這些企業(yè)的規(guī)模并不大，但很優(yōu)秀，也很卓越!盡管“巨人”“愛多”“三株”等已經(jīng)是著名的烈士，可畢竟不如那些長壽的企業(yè)值得品味。
2：企業(yè)管理中的“老板個性化”
常常笑言道民營企業(yè)長得像其老板，雖無貶義，但還是值得琢磨。民營企業(yè)受到很多因素的制約，特別在資金、技術(shù)、人才和管理方面可謂先天不足，所以盡管老板具備足夠的控制權(quán)和對企業(yè)的所有權(quán)，但企業(yè)開辦之初更加體現(xiàn)了協(xié)同作戰(zhàn)而且富有成效，沒有嚴(yán)格的分工卻很默契，沒有規(guī)范的管理卻齊心協(xié)力，沒有充足的資金卻甘愿享受共同創(chuàng)業(yè)的樂趣，有級別之分卻無尊卑之嫌，這時候的老板除了承擔(dān)更多的責(zé)任和關(guān)鍵決策之外還體現(xiàn)不出更多的權(quán)勢，但隨著企業(yè)的發(fā)展和成型，老板的個性化開始充斥到每個細(xì)節(jié)，企業(yè)的很多問題也因此而變得復(fù)雜起來。
員工和管理人員實在不滿意了可以另某高就，老板何處去呢?民營企業(yè)要重視“老板個性化”造成的負(fù)面作用，既然是老板肯定存在過人處，所以其優(yōu)秀的內(nèi)容可以化解成經(jīng)驗但不能成為定式，其獨特的地位不能成為武斷，其個性和能力需要更多人的風(fēng)格和能力來補充，這樣的企業(yè)文化才是健康的，否則一直是個“病體”。
3：情不自禁強加個人經(jīng)驗
民營企業(yè)對于人才同樣求賢如渴，同樣知道人才對于企業(yè)發(fā)展的價值，但就是他們不相信別人比他們做得更好，正是因為這種疑慮讓引進(jìn)的人才難以施展手腳，定位的總經(jīng)理不像總經(jīng)理，部門經(jīng)理不像部門經(jīng)理，因為老板情不自禁地將自己的風(fēng)格和曾經(jīng)的也許不合時宜的經(jīng)驗強加給他們，結(jié)果也就事與愿違了。如果老板們與引進(jìn)的人才經(jīng)過一個階段磨合，逐漸放權(quán)給新來者，老板們就可以從企業(yè)家踏踏實實地變成資本家了，實際上國外很多的家族企業(yè)都紛紛從外界聘請總經(jīng)理，甚至是競爭對手。不相信別人做得更好就一定不會讓別人做好!
當(dāng)然良好的結(jié)局不僅僅放權(quán)這么簡單，引進(jìn)一個總經(jīng)理不亞于一個系統(tǒng)工程，直接影響著企業(yè)的未來。民營企業(yè)往往是家族企業(yè)，本身無可厚非，但退化的種子是擔(dān)當(dāng)不起茁壯成長重任的，就是這個簡單的道理讓很多民營企業(yè)理解而不遵循，否則王安電腦也不至于如此悲壯了。前車之覆，后車之鑒!
4：沉湎于習(xí)慣和創(chuàng)新之間
“我們就是這樣做起來的!”是民營企業(yè)最自豪的表白。從正面理解意味著經(jīng)驗，意味著成就，從側(cè)面理解意味著束縛，意味著俗套。
一個成熟的企業(yè)，明顯的標(biāo)識之一就是不斷創(chuàng)新，無論是新技術(shù)的應(yīng)用，還是新產(chǎn)品的開發(fā);無論是新市場的開拓，還是管理手段的改善，因為防范風(fēng)險不等于拒絕創(chuàng)新，習(xí)慣不等于保險。成功的企業(yè)往往在于引導(dǎo)市場，而投機的企業(yè)往往迎合市場。民營企業(yè)確實缺乏一些資源，但優(yōu)秀的企業(yè)是在獲取資源的過程中成長，而僅僅利用現(xiàn)有資源的企業(yè)缺乏生機和激情，“存在就是合理”的口號在地域和時空不再成為障礙的新時期面前將蒼白無力，這才是發(fā)展的道理。
民營企業(yè)的發(fā)展歷程如同一場永遠(yuǎn)進(jìn)行的比賽，既要經(jīng)過預(yù)選賽，還要通過復(fù)賽和決賽，勝出和淘汰互為驗證，但參賽者的心思肯定不是“重在參與(過足老板癮)”，因為東山再起的機會畢竟不多。其實民營企業(yè)的脆弱更多表現(xiàn)為難以超越自己，很多管理的復(fù)雜化都是自己找的，而且很多事情介于對錯之間!
拓展：民營企業(yè)管理
現(xiàn)階段，市場競爭愈加激烈，而民營企業(yè)的經(jīng)營必須要確保決策的科學(xué)合理性，實現(xiàn)全面改革才能夠在競爭中站穩(wěn)腳跟，為其未來的發(fā)展提供不竭動力。其中，不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同樣也必須要節(jié)省成本，進(jìn)而增加實際的經(jīng)濟利潤�；诖耍駹I企業(yè)在管理工作方面，一定要做到與時俱進(jìn)，把握時代發(fā)展趨勢，貫徹并落實綜合性的管理。
一、以市場為主導(dǎo)，與時俱進(jìn)
要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，民營企業(yè)一定要具備洞察力。目光長遠(yuǎn)，對市場變化予以時刻觀察，并且全面收集有價值的信息資料，對產(chǎn)品的實際行情予以深入研究。這樣一來，就可以對市場的動向更加了解，進(jìn)而針對具體情況來對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。除此之外，也必須要注重節(jié)約與革新挖潛，盡量在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)的質(zhì)量。以某民營新聞紙廠為例，其在2009年受新聞紙市場低迷的影響，導(dǎo)致行業(yè)整體生產(chǎn)狀況不理想，甚至已經(jīng)有很多紙廠已經(jīng)因資金不充足而倒閉。在這種情況下，該新聞紙廠面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)新聞紙行業(yè)的實際情況，考慮到生產(chǎn)成本較高且自身的市場競爭力不強，所以，嚴(yán)重影響了實際利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展極為不利。基于此，領(lǐng)導(dǎo)層審時度勢，決定要改革與創(chuàng)新。隨后，對國內(nèi)外新聞紙市場以及化纖漿市場展開了深入的調(diào)研，并全面分析與論證，最終決策就是放棄生產(chǎn)新聞紙，對自身優(yōu)勢充分利用，致力于化纖漿項目的開發(fā)。經(jīng)不斷努力，化纖漿工程項目取得了理想的成績，而化纖漿的價格也隨之提高，因此，該民營企業(yè)獲取了更高的利潤，資金量更加充足，實現(xiàn)了自身規(guī)模的全面拓展，并推動了自身的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，該民營企業(yè)正是因為把握住了化纖漿市場的發(fā)展趨勢，抓住了發(fā)展機遇，對自身產(chǎn)品生產(chǎn)的種類進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將更多的精力放在化纖漿項目的生產(chǎn)當(dāng)中，最終在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟并逐漸走出發(fā)展困境。因而，如果始終默守陳規(guī)只會失敗，而必須要改革與創(chuàng)新才能夠獲得進(jìn)一步的發(fā)展。決策的正確性與管理的科學(xué)性，加之產(chǎn)品創(chuàng)新精益求精，所以，備受客戶認(rèn)可，因而占據(jù)了市場的大部分份額。在這種情況下，民營企業(yè)也隨之從新聞紙領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了紡織行業(yè)。在信息時代背景下，產(chǎn)品的更新速度也隨之加快，所以，一旦市場上存在盈利產(chǎn)品，必然會有更多的企業(yè)參與其中。但是，這不僅無法獲得理想的發(fā)展效果，同樣會導(dǎo)致市場供大于求，質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。因而，絕大多數(shù)規(guī)模較小的企業(yè)抑或是民營企業(yè)就會在激烈的競爭當(dāng)中被淘汰出去，最終是以停產(chǎn)或者是倒閉而告終。受市場變化迅速的影響，在新產(chǎn)品開發(fā)與研制的過程中，不僅要謹(jǐn)慎，同樣也需要加快速度，正確掌握市場發(fā)展趨勢，以保證企業(yè)發(fā)展更加順應(yīng)市場需求。
二、注重企業(yè)內(nèi)部重點并協(xié)調(diào)難點問題
民營企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對市場進(jìn)行深入的研究，但除此之外，還必須要重視內(nèi)部的發(fā)展。通過采取更為高效的經(jīng)營模式，使企業(yè)生產(chǎn)管理以及考核向著更加嚴(yán)格化以及具體化的方向發(fā)展。針對大生產(chǎn)過程而言，其生產(chǎn)過程應(yīng)首先要嚴(yán)格地控制，一旦有某一環(huán)節(jié)存在問題，必然會對后期環(huán)節(jié)的發(fā)展帶來不利的影響�；诖�，現(xiàn)場的操作工作人員實際的工作質(zhì)量主要是以產(chǎn)量與質(zhì)量以及成本為重要考核管理指標(biāo)。其中，應(yīng)將產(chǎn)品的產(chǎn)量、生產(chǎn)質(zhì)量以及成本的實際狀況為主展開嚴(yán)格的考核。只有這樣，才能夠保證生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開展得更加順利。然而，通常情況下，也有很多問題難以及時解決，導(dǎo)致出現(xiàn)重點問題。另外，也有很多問題所涉及的部門較多，因此，最終只會發(fā)展成難點問題。為此，民營企業(yè)的管理部門必須要重視重點問題，合理地協(xié)調(diào)難點問題。其中，應(yīng)積極組織相關(guān)部門與工作人員，共同對問題原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，探討解決方法，合理地制定出解決方案，以保證更好地落實責(zé)任。目前，比較常見的問題就是生產(chǎn)成本，如果成本始終較高，就必須要立即召開成本分析會議；如果出現(xiàn)了傾向性質(zhì)量問題，則需要立即召開質(zhì)量分析的相關(guān)會議。針對產(chǎn)品外包裝的損壞問題，很可能是包裝材料，抑或是生產(chǎn)現(xiàn)場與倉庫的原因，所以，應(yīng)集中多個相關(guān)部門，根據(jù)各環(huán)節(jié)的要求來細(xì)化責(zé)任，合理地制定出具體的要求以及考核的相關(guān)條例，以保證產(chǎn)品破損機率的降低。對于民營企業(yè)內(nèi)部的重點與難點問題，一定要通過專業(yè)部門進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，將各個方面能力進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，以保證所有環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮出自身的價值。而企業(yè)內(nèi)部所有人員則應(yīng)當(dāng)集思廣益，細(xì)化責(zé)任，實時跟蹤并考核，進(jìn)而及時解決重點與難點問題。
三、全面貫徹并落實管理工作
民營企業(yè)在發(fā)展過程中，決策的科學(xué)合理性不容小覷。但是，即便決策具有一定的可行性，但是，在實際執(zhí)行的過程中，效果卻差強人意，最終導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，影響質(zhì)量，無法滿足市場發(fā)展需求。由此可見，要想實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就必須要重視落實工作，企業(yè)的有關(guān)部門要具備一定的執(zhí)行力。在確定了企業(yè)目標(biāo)以后，需要由多個部門與工作人員共同努力，通過橫向與縱向的合作途徑，以及上下合作的方式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新時期背景下，民營企業(yè)管理工作一定要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，特別是工作人員的管理、薪酬的分配以及績效考核等內(nèi)容，逐漸提升至參與決策與協(xié)調(diào)管理層次，貫徹并落實檢查工作。而企業(yè)管理工作人員不僅要積極參與到內(nèi)部重要會議以及決策當(dāng)中，表達(dá)個人見解與想法。與此同時，還應(yīng)當(dāng)積極深入到基層，對企業(yè)實際的生產(chǎn)情況予以深入的了解�；诖�，重視民營企業(yè)內(nèi)部各個部門間橫向的聯(lián)系以及上級與下級的聯(lián)系。而正是在這一管理模式下，也同樣應(yīng)組建管理團(tuán)隊，并不斷增強其素質(zhì)與專業(yè)水平。管理工作的主要目的就是為了能夠積極地調(diào)動人們工作的積極性，為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟利益提供保障，并且將所有人的作用都充分發(fā)揮出來，貫徹并落實各項工作。在民營企業(yè)檢查管理工作開展的過程中，必須要重視管理的落實情況，有效地帶動企業(yè)各部門甚至是企業(yè)所有工作人員參與到管理工作當(dāng)中，促進(jìn)管理工作的進(jìn)一步開展。
四、全面推進(jìn)信息化管理
民營企業(yè)在信息化管理工作方面，最核心的內(nèi)容就是信息集成，而關(guān)鍵的要素則是全面建設(shè)數(shù)據(jù)平臺，并且對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入的挖掘。企業(yè)在信息管理系統(tǒng)的作用下，能夠有機集中企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷以及管理和采購等多種環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息與資源的全面共享。在這一背景下，信息資源的利用率得以全面提升，為企業(yè)的經(jīng)營與決策提供了保障，同樣在研發(fā)生產(chǎn)與管理等方面起到了積極的推動作用。以某老民營企業(yè)為例，其建廠時間相對較長，期間經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟等多個階段，卻歷久彌新。而企業(yè)可以連續(xù)化大生產(chǎn)的主要原因就是其管理理念的創(chuàng)新。其中，對市場實時觀察，并深入研究相關(guān)產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面革新，促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)升級，加快產(chǎn)品更新的速度。為此，即便是老企業(yè)，卻始終具有青春氣息，創(chuàng)建了符合自身發(fā)展的管理模式。
五、結(jié)束語
綜上所述，民營企業(yè)的管理具有一定的系統(tǒng)性特征，而且十分復(fù)雜，管理工作的質(zhì)量也同樣決定企業(yè)未來的發(fā)展。因而，在實際生產(chǎn)與經(jīng)營活動當(dāng)中，必須要加大監(jiān)督與檢查的力度，積極貫徹并落實，重視企業(yè)內(nèi)部各部門與各級工作人員的管理工作，只有這樣才能夠為企業(yè)改革以及穩(wěn)定發(fā)展提供保障。通過上述對民營企業(yè)新理念的研究與分析，希望對民營企業(yè)的發(fā)展提供有價值的理論依據(jù)。
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