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企業(yè)文化中的團隊精神建設(shè)
改革開放以后，隨著國際環(huán)境的變化，國家戰(zhàn)略的調(diào)整，國有企業(yè)改革工作也逐漸深入開展，很多領(lǐng)域開始國退民進，主人變成了下崗工人，沒有改制的國企隨著國家政策的調(diào)整其經(jīng)營管理制度也發(fā)生了巨大變化，減員增效使鐵飯碗隨時可以變泥飯碗。
這些變化對國人的生活環(huán)境和生活理念的沖擊是巨大的，反過來也影響了整個社會環(huán)境氛圍及社會價值觀，所以現(xiàn)在國有企業(yè)團隊精神建設(shè)必須立足于現(xiàn)在政治和社會環(huán)境，既要繼承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，又不能因循守舊，只有發(fā)揮自己的優(yōu)勢，正視自己的短處，才能建立好自己的團隊精神文化。
一、國有企業(yè)團隊精神的共同目標必須符合國家和民族長遠發(fā)展的需要，而不僅是企業(yè)發(fā)展的需要
團隊目標是團隊精神的核心所在，現(xiàn)在企業(yè)團隊精神建設(shè)一般都把這個目標定為對企業(yè)忠誠、為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。這個目標如果是外企和民企，只要他不違法亂紀都是無可厚非的，但是作為國有企業(yè)，特別是帶有壟斷性質(zhì)直接影響國家經(jīng)濟命脈的大型國有企業(yè)，必須承擔起應(yīng)有的社會責任，其目標應(yīng)該是謀求最大化的社會綜合效益，符合國家戰(zhàn)略需要和民族發(fā)展的需要。如果國有企業(yè)團隊目標嚴重缺位，就必然會為維護小集團利益而犧牲國家利益。2005年末《南風窗》雜志就點名批評中石油、中石化這兩家國有企業(yè)為了謀求企業(yè)利潤最大化在國內(nèi)頻現(xiàn)油荒的情況下仍將大量成品油出口和在國外這兩家中國企業(yè)在招投標活動中互相壓價競爭的事件，忘記了自身的資本來自國家和社會，以一己之私妨礙整個社會穩(wěn)定和阻礙整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，直接損害國家利益和民族形象�，F(xiàn)在我國大力推進市場經(jīng)濟，政企分開及后期體制改革使企業(yè)自主權(quán)大增，很多國有企業(yè)只愿意享受企業(yè)的便利，而刻意忘記了“國有”的身份，企業(yè)自主成了損害國家利益的擋箭牌，殊不知就是外企(跨國集團)所追求的利潤最大化也是以不損害其國家戰(zhàn)略為前提的，看看中海油收購美國優(yōu)尼科石油公司的失敗結(jié)局，就該明白無論哪個國家什么時候國家利益都是凌駕于一切之上的。
二、國有企業(yè)團隊精神建設(shè)是長期精神文化沉淀過程，急功近利者不可能建設(shè)起真正優(yōu)良的團隊精神
由于國有企業(yè)對社會經(jīng)濟的影響力巨大，所以我國國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層基本上都是由政府任命，并享受一定行政級別待遇，有任期的限制。對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理制度近年來一直處在不停探索完善中，這是涉及國家經(jīng)濟命脈的政府政策問題我們不多討論。這一制度最大的優(yōu)勢也是它最大的弊端，由政府任命的領(lǐng)導(dǎo)層能夠確保企業(yè)的發(fā)展方向與國家政策保持一致，但這個領(lǐng)導(dǎo)層也必須在相對較短的任期內(nèi)向上級政府交出滿意的工作業(yè)績，雖然國有大型企業(yè)占有很多政策方面的優(yōu)勢，要做出一定的業(yè)績并不困難，但如果必須在“短平快”的業(yè)績工程和“前人栽樹，后人乘涼”的期望值工程中二選一，相信很多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是會選擇前者。為確保在任期內(nèi)順利實現(xiàn)自己的工作目標，讓企業(yè)員工在統(tǒng)一戰(zhàn)略下擰成一股勁，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層肯定要在企業(yè)團隊精神建設(shè)工作上打上自己的思想烙印，有時甚至會出現(xiàn)由于任期的約束只注重短期內(nèi)表面形象提升而忽視增強底蘊內(nèi)涵的現(xiàn)象。當然這個問題牽涉面太廣，不可能只在團隊精神建設(shè)這種務(wù)虛工作中解決，但是如果企業(yè)內(nèi)能夠長期堅持一點一滴去劣存優(yōu)形成優(yōu)良團隊精神氛圍，那么這個氛圍就會弱化這一制度的弊端，發(fā)揮出積極的引導(dǎo)作用。
三、國有企業(yè)團隊精神建設(shè)要注重企業(yè)人才培養(yǎng)制度建設(shè)，不能過度依賴追求精英
精英在一個企業(yè)中的地位和作用是不容質(zhì)疑的，但是如果一個精英威脅到企業(yè)的團隊精神時，我們該選擇精英還是團隊呢?答案跟企業(yè)的性質(zhì)和目標有很大的關(guān)聯(lián)，對一個只追求短期利益最大化或生死邊緣的企業(yè)來說，精英的價值肯定要大一些，而對于追求百年發(fā)展大計的大型企業(yè)，一個不能融入團隊的精英絕對是弊大于利。所以對于國企來說，精英是企業(yè)的骨干，但企業(yè)應(yīng)該更注意精英的培養(yǎng)和管理制度的建設(shè)，目光永遠不要只放在招攬精英，而是挖掘發(fā)現(xiàn)自己的未來精英，注重平時的壯骨而不是事后的補鈣。精英的作用絕對不能影響團體作用的發(fā)揮，更不能不可替代，過分倚賴部分精英只會使企業(yè)的人才資源枯竭。最顯著的例子莫過于三國時期的魏蜀之爭，劉備招攬的人才不謂不精，“臥龍”“鳳雛”得一人得天下他得了倆，幾大武將也是當時赫赫有名得人物，這個團隊可以說個個是精英，諸葛亮更是其中佼佼者，“事必恭親”“鞠躬盡瘁，死而后已”為后人千古傳唱，劉備靠著這幫人硬生生三分天下，但蜀國最大的問題也在于這些招攬的精英壟斷了一切權(quán)力，對后備人才的培養(yǎng)工作幾乎沒有，直接造成了后期“蜀中無大將，廖化做先鋒”的尷尬，到最后諸葛亮死后被魏國一統(tǒng)天下�，F(xiàn)在國有企業(yè)的改革工作是如火如荼，很多人拋出了“唯精英論”，認為精英化才是企業(yè)發(fā)展的正確方向，一切機制改革都必須圍繞精英的利益才能激勵精英，才能促進企業(yè)發(fā)展，更重要的是這種論調(diào)它維護了現(xiàn)在精英的利益。再加上目前國內(nèi)就業(yè)異常嚴峻形勢，導(dǎo)致很多企業(yè)熱衷于在市場中追求精英，不顧或不屑于自己人才的培養(yǎng)。國有大型企業(yè)這幾年也在大力進行以“減員增效、競爭上崗”為主的改革工作，并取得了良好效果，雖然大家都明白為應(yīng)對入世使企業(yè)保持永久競爭力必須承受一定的改革代價，但是這種以行政干預(yù)為手段切豆腐般的改革也必然對企業(yè)原有團結(jié)合作局面帶來些不利影響，此時更需要國企領(lǐng)導(dǎo)層保持清醒，不能只傾心于招攬精英，而忽視了根本的人才培養(yǎng)制度的建立和企業(yè)文化層次的建設(shè)，導(dǎo)致在若干年后品嘗人才匱乏的苦果。
四、國有企業(yè)團隊精神建設(shè)工作要與時俱進，以人為本
新中國成立后百廢待興，從上到下都有一股時不我待的干勁，那時經(jīng)濟主要以國有企業(yè)為主，提倡的是多付出少收入，為國家增加財富積累從而促進更大的發(fā)展。在那個時代雖然國家給予個人的收入較少，但衣食住行、生老病死以及子女的成長國家都有福利政策，就像一個大家庭，家長安排好了一切，其他成員的任務(wù)就是忘我工作，這種忘我工作的團隊精神在建國初極大促進了國家經(jīng)濟的發(fā)展。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)制度發(fā)生了變革，以前“大鍋飯”體制被徹底打破，現(xiàn)在企業(yè)員工除了企業(yè)內(nèi)工作責任以外，還必須擔負起更多的社會和家庭責任，是企業(yè)的骨干也是一個家庭的脊梁，所以現(xiàn)在社會主義國有企業(yè)要搞好團隊精神建設(shè)工作就不能忽視了員工的這種社會和家庭屬性。企業(yè)畢竟不是職能目標單一的軍隊，我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民建設(shè)社會主義的目標是讓人民過上幸福的生活，而家庭幸福安寧則是社會和諧幸福的基礎(chǔ)。老一輩無私奉獻的工作精神是傳給我們的寶貴財富，但如果我們只是偏頗地理解為“顧大家舍小我”的革命犧牲精神很明顯違背了我們黨的意愿。團隊精神目標必須得到整體的認同，自我犧牲精神是個體對團隊精神信念的執(zhí)著追求引發(fā)的思想升華，是強制不來的，更不能用來作為輕易否定個人的生命和生活權(quán)利的法則。所以現(xiàn)代國企團隊精神建設(shè)工作應(yīng)該從加強員工對企業(yè)目標的認同感出發(fā)，增強員工與企業(yè)榮辱與共的理念，共患難也要共享改革發(fā)展成果，讓員工真切感受到企業(yè)發(fā)展是自己幸福生活的基石。強調(diào)以人為本，這是黨中央的號召，也是整個社會的發(fā)展方向，是一個大國崛起的基礎(chǔ)。
總體來說，外企和民企的團隊精神追求的是企業(yè)利潤最大化，這就注定它的團隊精神建設(shè)必須以不損害本身企業(yè)利益為前提，不會過多關(guān)注員工的切身利益，比如許多外企對于建立企業(yè)內(nèi)部員工工會就百般阻擾;社會主義國企的團隊精神建設(shè)工作是以強大中華民族為目標，切實加強企業(yè)員工的主人翁意識，團結(jié)協(xié)作，互敬互愛，努力建設(shè)社會主義和諧社會。所以外企和民企要建設(shè)的 “仆從式”團隊精神，而社會主義國企要建設(shè)的則是“主人翁式”的團隊精神，真正的團隊精神是復(fù)制不來的，只能依靠自己去精心培育。
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