建筑項目法施工基本要點

建筑項目法施工基本要點

　　如何抓好項目法施工是我國建筑業的一個老課題，但在實踐中，隨著項目管理手段的創新和發展，這一老課題卻增加了不少新含義，特別是在工程項目的組織、策劃、控制、管理幾個關鍵環節里，項目法施工必須在時代背景下進行革新。 那么，下面是小編為大家整理的建筑項目法施工基本要點，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　建筑項目法施工基本要點 1

　　項目法施工四大優勢解剖

　　首先，實行項目法施工有利于優化施工組織結構，改過去多級管理為扁平化管理，既簡化了管理層次，又提高了項目部內部的運轉和管理效率。

　　其次，實行項目法施工有利于精減施工隊伍。根據工程統一進度安排員工的上場與退出，從而避免了窩工現象，同時也可選拔一批精兵強將，保障一線施工的飽滿工效和情緒。

　　第三，實行項目法施工有利于改善經營管理。由于項目部擔負起了整個工程的核心責任，就讓企業總部騰出更多精力加強企業的經營管理。這樣的分工，就可使更多精干的施工隊伍上一線，而剩余人員卻安心地搞好后勤保障，使企業走出一條立足主業、跨業發展的良好道路。

　　第四，實行項目法施工有利于提高經濟效益。項目由公司、分公司兩級核算變為項目部一級核算，既減少了核算層次又完成了成本控制，從而減少人力、財力、物力的浪費，使生產力各要素得到合理配置，為工程項目創優創效提供了必備條件。

　　把握新時代項目法施工的.科學特性

　　——以目標管理為基石。一個工程項目除了工期、質量、成本三大目標外，在新的歷史背景下，還表現為國家利益、企業利益、項目經理部和職工個人利益的統一。因此，如何使全體員工統一思想、統一行動，是實現項目目標管理的基石。

　　——以合同管理為依據。任何工程項目都包含投資者、承包者和物資設備供應者之間的經濟關系。隨著建設利益主體多元化的更加鮮明，承擔項目管理的當事人必須嚴格審視經濟合同所形成的責權利關系，并據此展開有法可依的項目施工。

　　——以計劃管理為手段。工程項目也有一定的階段性、連續性和邏輯性。在設計、施工到投產運營的整個過程中，有必要圍繞科學的計劃管理，按先后順序穩步推進實施。

　　——以項目經理負責制為特征。現代工程項目充滿了變數，所有問題都必須現場處置、快速決斷，因此，由項目經理全面負責，全權指揮施工，可以避免會議多、決策慢、決策質量不高，責任不明確的缺陷。

　　如何解決項目法施工中出現的新問題

　　項目法施工既有優越的一面，也有不盡如人意之處。在實踐中遇到的兩大問題可歸納為：一是企業內部形成利益主體多元化，增加了內部矛盾和協調管理難度。二是“管人”與“治事”不夠統一，缺少有機聯系，尤其是項目部人員的業務培訓、晉職晉級與后方管理往往會出現銜接矛盾。因此，有必要從以下幾個方面入手解決：

　　——從客觀實際出發，選擇合理可行的組織形式，揚其長，避其短。當前，比較常見的項目法施工組織形式有協調型、實體型、復合型三種類型。如何選擇?應由工程任務的多少、項目規模的大小、工程的難易程度來確定。推行項目法施工的根本，必須從企業的綜合經濟效益角度，看是否有利于優質、高效地完成任務，是否有利于調動基層最廣泛的積極性，是否有利于提高綜合生產能力。

　　——要完善管理體制，制定項目法施工管理辦法。對思想不統一、關系不協調、責任不明確等問題找出癥結，研究確定合情合理的管理體制，制定一套責、權、利明確的項目管理辦法，在企業內部立規，使項目管理走上制度化、規范化的軌道。

　　——要搞好企業“三項制度”改革。項目法施工在人事、用工、分配等方面都實行了動態管理，要求勞動力、設備、材料必須按施工各階段的實際需要合理流動。因此，不改革用工制度就會造成勞力不足或窩工浪費，不降低人工成本就不可能提高生產率。這就要求項目部按分配原則，以項目效益、工作質量、個人貢獻大小論功行賞、按勞付酬，打破“鐵工資”枷鎖，建立管理人員能上能下的靈活制度。

　　——要面對市場，實現企業內部小市場和社會大市場的對接。推行項目法施工后，企業的管理由過去以行政手段為主變為以經濟杠桿調控為主。比如用工要從勞務單位招聘，使用機械設備要靠租賃，材料也要有人供應，因此要在明確內部責、權、利的基礎上，劃清各自利益界限，在企業內部設置“模擬市場”展開規范化運作。

　　建筑項目法施工基本要點 2

　　項目施工管理，重在管理。項目合同簽訂后，要在進度、經營、質安等方面來進行管理與控制，項目經營的好壞，在很大程度上依賴于工程進度，只有進度上去了，才能節省施工成本，同時，要做好質安管理工作。以6棟單體10萬平方建筑面積例：

　　一、施工總體布置，分包全部采用清包工，限額領料，超額扣款

　　1、施工工人：主體結構施工全部采用小班組制，每個單體木工18人，鋼筋工10人，混凝土工12人，其中木工6個班組，鋼筋三個班組，混凝土兩個班組，鋼筋制作采用統一制作，一個班組含翻樣；裝飾裝修階段，砌筑6個班組，抹灰6個班組，樓地面三個班組，公共區域裝飾一個班組，精裝修按工種分班組，安裝一個班組，所有施工工人均和公司簽訂勞務合同并嚴格執行，工資發放全面實現實名制打卡和發放，避免勞資糾紛；盡量做到工人由公司直接招聘，納入合同制用工管理，購買社保；

　　2、管理人員

　　以人為本聘用管理人員，聘用高效的管理人員，以一頂三，節約管理成本；項目經理兼技術負責人一名，生產經理一名，專職安全員一名，鋼木混各一名工長，工長承擔放線和驗線工作，資料外包，預算員由公司承擔，倉庫員一名，負責收發材料和執行限額領料，勞資員一名，負責每個月民工考勤和工資發放，材料員由公司委派，由項目部管理。

　　3、施工現場嚴格按照六個百分百和晉城市相關要求執行，安全措施費全額投入，并保證一次投入全程有效，必須達到市標化的要求

　　4、合理高效有用的布置施工現場平面圖，一勞永逸，避免重復投資

　　5、周轉材料租賃，選用市場信譽良好的供應商，簽訂戰略合作框架協議，確保材料供應及時

　　6、施工機械租賃，鼓勵內部員工購買施工機械，掛靠租賃，提高員工收入的同時，降低租賃成本

　　二、現場管理

　　1、勞務用工管理簽訂承包合同后，將勞務工人納入項目直接管理，由班組長分配任務，并進行驗收，日記完成產值，根據日完成產值計算月工資，月工資發放80%，合同中需明確，剩余20%為績效工資；

　　2、現場招聘一定數量的安全文明施工工人，專門用于現場的安全文明施工工作，費用由項目承擔，按平方面積計算，成本控制在4元每平方內

　　3、現場臨時設施均采用可拆卸式，提高周轉率，降低投入，節省成本；

　　4、分包不發生任何簽證或者合同外用工，嚴控合同外成本費用

　　三、對外管理

　　1、項目經理負責現場外的相關接待工作，生產經理負責現場內的協調工作

　　2、積極協調政府相關職能部門，減少干擾，提高現場生產效率

　　3、對于已簽訂合同的班組或者個人，嚴厲使用法律手段捍衛自身權利，拒絕民擾；

　　四、合同管理

　　由資料員收集整理相關合同，并登記臺賬，關于付款條件等要求，明確記錄在案

　　五、項目二次經營

　　1、項目的二次經營收益，由項目與公司共同分享50%，以資激勵；

　　2、采用項目經理負責制，開工前與公司簽訂成本合同，達到合同約定的成本，支付全額工資，未達到的，扣除相應績效，節省的成本，由項目經理與公司共同分享；

　　3、項目部建立民工食堂，食堂不以盈利為目的，滿足工人和管理人員的`基本生活要求，食堂每天開四餐，早中晚和半夜開餐

　　六、關于施工進度

　　1、由于采用小班組制，工人的生產積極性，由項目部來調動，項目部可以采用成本范圍內的所有激勵措施來搶工，原則上墊層施工2天，防水層施工1天，防水保護層施工2天，基礎底板混凝土施工9天，負二層結構8天，負一層結構8天，首層7天，二層7天，三層8天，標準層結構施工5天，屋面結構8天，屋面構筑物10天；砌筑工程3天2層，樓地面工程1天2層，經與項目經理協商后寫進內部承包合同。

　　2、材料由公司采購，開工時由項目提報材料及機械物資采購計劃，公司負責簽訂供貨合同，項目分批分期向公司材料部門申請供貨，注明進場日期，大宗材料提前三天報備，地材提前一天，公司材料部門必須保障材料供應，因公司原因造成的材料供應不及時影響工期的，應予以辦理簽證，作為竣工內部結算的依據。

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