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施工圖紙會審基本內容是什么
施工圖紙會審是指承擔施工階段監理的監理單位組織施工單位以及建設單位、材料、設備供貨等相關單位,在收到審查合格的施工圖設計文件后,在設計交底前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。下面是由小編整理的施工圖紙會審基本內容,歡迎大家閱讀瀏覽。
1、施工圖會審的定義:圖紙會審是指承擔施工階段監理的監理單位組織施工單位以及建設單位、材料、設備供貨等相關單位,在收到審查合格的施工圖設計文件后,在設計交底前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。
2、圖紙會審的目的:一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙,了解工程特點和設計意圖,找出需要解決的技術難題,并制定解決方案;二是為了解決圖紙中存在的問題,減少圖紙的差錯,將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。
3、圖紙會審的內容:
(1)是否無證設計或越級設計;圖紙是否經設計單位正式簽署。
(2)地質勘探資料是否齊全。
(3)設計圖紙與說明是否符合當地要求。
(4)設計地震烈度是否符合當地要求。
(5)幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾;專業圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾;標注有無遺漏。
(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。
(7)防火、消防是否滿足。
(8)建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾;結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致;建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚;是否符合制圖標準;預埋件是否表示清楚;有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。
(9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備。
(10)材料來源有無保證,能否代換;圖中所要求的條件能否滿足;新材料、新技術的應用是否有問題。
(11)地基處理方法是否合理,建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的技術問題,或容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題。
(12)工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間或相互間有無矛盾,布置是否合理。
(13)施工安全、環境衛生有無保證。
(14)圖紙是否符合監理大綱所提出的要求。
4、會審的程序:圖紙會審應開工前進行。如施工圖紙在開工前未全部到齊,可先進行分部工程圖紙會審。
4.1圖紙會審的一般程序:業主或監理方主持人發言→設計方圖紙交底→施工方、監理方代表提問題→逐條研究→形成會審記錄文件→簽字、蓋章后生效。
4.2圖紙會審前必須組織預審。閱圖中發現的問題應歸納匯總,會上派一代表為主發言,其它人可視情況適當解釋、補充。
4.3施工方及設計方專人對提出和解答的問題作好記錄,以便查核。
4.4整理成為圖紙會審記錄,由各方代表簽字蓋章認可
5、參加圖紙會審的單位圖紙會審由監理單位負責組織,施工單位、建設單位、設計單位等參加。
6、監理工程師對施工圖審核的原則和重點。
6.1監理工程師施工圖審核的主要原則(監理機構的)
(1)是否符合有關部門對初步設計的審批要求。
(2)是否對初步設計進行了全面、合理的優化。
(3)安全可靠性、經濟合理性是否有保證,是否符合工程總造價的要求。
(4)設計深度是否符合設計階段的要求。
(5)是否滿足使用功能和施工工藝要求。
6.2監理工程師進行施工圖審核的重點
(1)圖紙的規范性;
(2)建筑功能設計;
(3)建筑造型與立面設計;
(4)結構安全性;
(5)材料代換的可能性;
(6)各專業協調一致情況;
(7)施工可行性。
圖紙會審是指在工程項目施工前,建設單位組織施工單位以及監理單位、設計單位、設備供貨等相關單位,在收到審查合格的施工圖設計文件后,在設計交底前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。這次活動主要是各單位領會設計意圖,對圖紙上的錯誤及不合理之處提出,主要是各方認識一下,以后便于工作往來,然后吃個飯,當然是施工單位來買單了。
圖紙會審人員:下列人員必須參加圖紙會審建設方:現場負責人員及其他技術人員;設計方:設計院總工程師、項目負責人及各個專業設計負責人;監理方:項目總監、副總監及各個專業監理工程師;施工單位:項目經理、項目副經理、項目總工程師及各個專業技術負責人;其他相關單位:技術負責人。
圖紙會審時間控制:設計圖紙分發后三個工作日內由監理負責組織業主、設計、監理、施工單位及其他相關單位進行設計交底。設計交底后十五個工作日內由監理負責組織上述單位進行圖紙會審。
圖紙會審,施工單位、監理所單位及其他各個專業的工程技術人員針對自己發現的問題或對圖紙的優化建議以文字性匯報材料分發會審人員討論。
7、圖紙會審會議由業主或監理主持,主持單位應做好會議記錄及參加人員簽字。
8、圖紙會審每個單位提出的問題或優化建議在會審會議上必須經過討論作出明確結論;對需要再次討論的問題,在會審記錄上明確最終答復日期。
9、圖紙會審記錄由監理負責整理并分發各個相關單位執行、歸檔。
10、圖紙會審可采用全部圖紙集中會審、分部圖紙會審、分階段圖紙會審及分專業圖紙會審,具體會審形式由監理確定。
11、各個參建單位對施工圖、工程聯系單、及圖紙會審記錄做好備擋工作。
12、作廢的圖紙設計以書面形式通知,各個施工單位自行處理,不得影響施工。
現在很多程序都不是這樣的,就是甲方找設計,監理,施工單位在一起開個會,然后把意見提一提,主要有設計來回答,最后除個書面的東西就搞定了。
拓展
施工單位圖紙管理細則
一、設計文件更改的提出
1、甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯系函當中。
2、設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞。
3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯系函、監理例會報告、進度計劃及供貨計劃傳遞。
二、設計更改的實施
1、設計變更形式:
由甲方提出的變更為“項目變更通知”。
由設計單位提出的及施工方提出的變更為“設計變更通知”。
2、設計變更的運行:
設計院發出的“設計變更通知”由設計部經理在“設計變更通知”上簽字、蓋章,由設計部該工程工程主管人員將其變更通知發放至工程部,接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案室保存,設計部保留簽收記錄的復印件一份。
工程部發放“設計變更通知”至施工及監理,接收人在設計變更通知上簽收。
“設計變更通知”和“項目變更通知”的有效性,等同于施工圖紙,在竣工資料中一并體現。
三、圖紙發放規定
1、設計圖紙發放范圍:每家施工單位8套施工圖,監理公司2套,各工種工程師1套。
2、施工圖紙一經發放,不再回心,失去時效,自動作廢。
3、設計圖紙接收與發放,記錄在“文件收發記錄”表上。
4、圖紙發放有效性標識:
施工圖紙以設計單位有效圖章為準。
零星工程圖紙以設計部受控章為準。
四、零星圖紙的管理
1、零星工程圖紙經設計部經理在設計部“設計通知單”上簽字確認。
2、零星工程圖紙發放范圍為工程部、配套部一份,領用人在“設計通知單”上簽收。
3、修改變更圖紙的發放范圍按原發放范圍實施。
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