煤礦機電設(shè)備管理與安全生產(chǎn)
加強煤礦機電設(shè)備的管理，通過提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，改變管理理念和建立完善的管理制度，不僅有利于促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)，也有利于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高機電設(shè)備的綜合管理水平。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于煤礦機電設(shè)備管理與安全生產(chǎn)的文章，僅供大家閱讀交流~
1 煤礦機電設(shè)備管理存在的問題分析
1.1 機電職工人員綜合素質(zhì)不高
隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，對礦工人員的需求也逐漸增多，但是，煤礦業(yè)缺乏專業(yè)的優(yōu)秀人才，專業(yè)的技術(shù)人才也大量的流失，剩下的基本上是農(nóng)民工。另外，由于煤礦業(yè)的機電人員工資收入較低，對于專業(yè)的優(yōu)秀人才和技術(shù)工，也很難吸引技術(shù)人員的眼球，導(dǎo)致煤礦招工難的現(xiàn)象發(fā)生，由于多方面的因素，導(dǎo)致煤礦的機電人員隊伍的素質(zhì)呈現(xiàn)下滑的趨勢。
1.2 煤礦機電設(shè)備管理理念落后
由于煤礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)注重煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量，卻對機電設(shè)備的管理未引起足夠的重視，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備的管理理念存在落后的現(xiàn)象，只有機電設(shè)備出現(xiàn)問題，領(lǐng)帶才安排技術(shù)人員對其進(jìn)行維修，對于煤礦的機電設(shè)備管理，大部分煤礦企業(yè)都把機電設(shè)備管理放在主要地位，導(dǎo)致管理部門的工作意識不強，對于工作也是應(yīng)付了事。
1.3 管理制度不完善
根據(jù)煤礦業(yè)頒布的管理制度，礦井應(yīng)建立機電主管部門、電氣管理小組、電纜管理小組、防爆檢查管理小組等部門，使其在礦井安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，但是，大多數(shù)礦井對機電設(shè)備管理人員不夠重視，并且盡量減少機電管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致礦井專業(yè)小組的設(shè)置不到位。另外，雖然每個礦井已建立了相應(yīng)的管理制度，但是沒有落到實處，管理制度只是流于形式。
1.4 機電設(shè)備監(jiān)督力度不到位，綜合管理水平低
檢查監(jiān)督是煤礦機電設(shè)備管理最重要的部分，但由于檢查煤礦機電設(shè)備的管理人員的綜合素質(zhì)較低，工作不認(rèn)真，導(dǎo)致未全面檢查礦井的機電設(shè)備，煤礦機電設(shè)備不僅需要做好檢查工作，做好監(jiān)督管理工作也是重要的，但現(xiàn)階段監(jiān)督管理工作人員缺少，導(dǎo)致對每臺的機電設(shè)備不能全面的檢查，一般采用隨機抽取的方式對機電設(shè)備進(jìn)行抽查，從而不能發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備存在的安全隱患。對于機電設(shè)備的綜合管理，由于機電設(shè)備管理混亂，對礦井的生產(chǎn)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，對機電設(shè)備的技術(shù)檔案和文檔資料也整理不全，甚至不足夠重視礦井采區(qū)的流動設(shè)備管理，只注重固定設(shè)備的管理，包括排水、通風(fēng)、提升等設(shè)備管理，導(dǎo)致機電設(shè)備綜合管理水平較低。
2 加強煤礦機電設(shè)備的`管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的措施
2.1 提高機電職工人員的綜合素質(zhì)
改善機電職工人員的薪資管理制度，特別是對專業(yè)的技術(shù)人員，采用競爭的方式，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性。加強對臨時員工的安全生產(chǎn)管理，對于也別的工種人員，應(yīng)安排合理，特別工種人員應(yīng)待考核發(fā)證后，憑機電證才能上崗，對機電設(shè)備的管理人員，開展定期培訓(xùn)活動并進(jìn)行考核，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括機電設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識、機電設(shè)備如何使用和機電設(shè)備的維修知識等，選擇專業(yè)性較強、責(zé)任意識較強的人員對機電設(shè)備進(jìn)行管理，從而提高機電職工人員的綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。對于機電設(shè)備的安全檢查員和監(jiān)督員，也應(yīng)提高檢查員和監(jiān)督員的綜合素質(zhì)，機電的監(jiān)察員只有具有專業(yè)的知識，才能對機電設(shè)備存在的問題及時的處理。
2.2 改善機電設(shè)備的管理理念
由于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在機電設(shè)備管理中占有主導(dǎo)作用，改變煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，有利于機電設(shè)備的管理與安全生產(chǎn)。由于機電設(shè)備的維修管理是煤礦機電設(shè)備管理的重要組成部分，因此，加強煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理知識的學(xué)習(xí)，如煤礦機電設(shè)備管理的理論知識、現(xiàn)代化的機電設(shè)備管理理論知識，尤其是注重現(xiàn)代化設(shè)備管理理論知識的學(xué)習(xí)，有利于實現(xiàn)機電設(shè)備的管理。除此之外，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分調(diào)動機電職工人員的積極性，吸取煤礦機電管理人員的管理經(jīng)驗，從而提高煤礦機電設(shè)備的管理水平。
2.3 建立健全的機電設(shè)備管理制度
根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，應(yīng)建立基本的17種機電設(shè)備管理制度，合理規(guī)劃機電設(shè)備的專業(yè)小組，相應(yīng)的制度考核應(yīng)落到實處。為了提高機電設(shè)備的裝備水平，采用微機化管理的方式，即對每個礦井的所有設(shè)備進(jìn)行分類管理，統(tǒng)一編號管理并注冊入賬，當(dāng)設(shè)備管理人員開展設(shè)備管理時，應(yīng)對所有的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)名，從而實行全面的跟蹤管理，使機電設(shè)備的管理實現(xiàn)儲備系列化，使用規(guī)范化的管理制度。
2.4 加強監(jiān)督管理工作，提高機電設(shè)備綜合管理水平
加強機電設(shè)備的管理與安全生產(chǎn)，有利于提高機電設(shè)備現(xiàn)場管理綜合水平，這就要求煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督管理部門的管理人員，努力做好機電設(shè)備的安全檢查工作，第一，制定相應(yīng)的機電設(shè)備管理制度，包括管理評分制度、員工上崗考勤制度、防爆設(shè)備檢查制度及機電設(shè)備維修制度;第二，加強監(jiān)督管理工作，使煤礦企業(yè)的各個生產(chǎn)部門與管理部門在機電設(shè)備管理中發(fā)揮重要作用，對機電設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，保證機電設(shè)備的安全生產(chǎn)效益;第三，對機電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，從而降低機電設(shè)備的安全隱患。
加強機電設(shè)備的基礎(chǔ)管理，包括文檔、圖紙資料的管理，采用計算機網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，實現(xiàn)管理信息化，從而提高機電設(shè)備的管理實現(xiàn)。對于機電的設(shè)備和配件，當(dāng)入礦井時，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的檢驗，若機電設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時的進(jìn)行檢修，確保每臺機電設(shè)備能正常運行。建立機電設(shè)備安全檔案也是最關(guān)鍵的工作，其可以為煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營提供有效的信息和數(shù)據(jù)。
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