工程監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
工程監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不要僅僅停留在發(fā)生事故后搞運(yùn)動式的突擊性安全大檢查，要制定長效機(jī)制的約束，對在施的建設(shè)工程項目在日常工作中制定監(jiān)督檢查制度和措施。要千方百計的朝著“安全第一，預(yù)防為主”方針努力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
為保證安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任落實到崗位，年初對機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的同時，把安全生產(chǎn)和安全管理工作歸口到具體的職能部門作為歸口管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門的安全管理崗位，遵循PDCA“策劃、實施、檢查、改進(jìn)”的動態(tài)循環(huán)的模式，結(jié)合公司內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營的自身特點(diǎn)，為了建立健全安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
1公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
公司法定代表人是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。受法定代表人委托負(fù)責(zé)主管安全的副總經(jīng)理主持日常的安全生產(chǎn)管理工作;每年年初公司法定代表人與各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽訂本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各單位的安全責(zé)任;公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)安全管理的業(yè)務(wù)工作，各生產(chǎn)單位須指定一名領(lǐng)導(dǎo)分管安全生產(chǎn)管理工作。
2安全管理人員的配備及崗位資格
各生產(chǎn)單位的各項目部根據(jù)合同的約定和項目的特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的專職或兼職安全員;并應(yīng)在項目監(jiān)理規(guī)劃中予以明確;特大型及重點(diǎn)工程項目可根據(jù)實際情況分設(shè)安全總監(jiān);若因人員變動時，項目負(fù)責(zé)人要及時調(diào)整或補(bǔ)充本項目部安全員。安全管理人員的上崗資格：安全總監(jiān)上崗須具有工程師(含)以上的專業(yè)技術(shù)職稱，且已取得建設(shè)工程類注冊工程師資格，并具有5年(含)以上的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗。安全員上崗須具有工程師(含)以上的專業(yè)技術(shù)職稱、取得安全員培訓(xùn)證且具有3年(含)以上的`現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗。
3安全管理崗位職責(zé)
按年度制定工作計劃。定期組織有關(guān)人員按照公司編制的《安全檢查提綱》對公司在施監(jiān)理工程的安全生產(chǎn)和安生管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查;還進(jìn)行不定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行巡查、專業(yè)(項)安全生產(chǎn)檢查和季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。做到檢查有計劃，實施有依據(jù)，完善改進(jìn)來自實踐的良性循環(huán)。建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)在本單位所屬項目部建立健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在項目部配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員的任職資格和配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)符合國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員的配備及調(diào)整情況應(yīng)及時上報公司技術(shù)質(zhì)量部備案。不定期組織所屬項目部人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。并積極組織相關(guān)人員參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過各種渠道及時了解和掌握國家、地方及相關(guān)行業(yè)最新頒布的安全生產(chǎn)管理法規(guī)、規(guī)章和制度以及甲方轉(zhuǎn)發(fā)的上級主管部門的有關(guān)文件，并組織本單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。
內(nèi)部加強(qiáng)管理和排查隱患，保證各生產(chǎn)單位實現(xiàn)以下責(zé)任目標(biāo)：杜絕較大級以上生產(chǎn)安全事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大爆炸事故、重大環(huán)境污染事故;不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡和職業(yè)病責(zé)任事故;建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任明確清晰、落實到位;建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及有關(guān)操作規(guī)程;健全安全生產(chǎn)管理體系設(shè)置，現(xiàn)場安全專(兼)職人員配備到位。
4安全員管理與考核
各生產(chǎn)單位的項目部在每月月底至次月5日將本部門安全員報公司技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審查后方可聘用，受聘任職的安全員，其崗位津貼由公司統(tǒng)一在每月的工資中發(fā)放，安全員調(diào)整崗位或工作調(diào)動，項目部需要及時將變動名單報技術(shù)質(zhì)量部備案。公司能夠動態(tài)掌握各項目部的安全管理人員情況。技術(shù)質(zhì)量部每年對安全員進(jìn)行崗位考核，對考核優(yōu)秀并在日常現(xiàn)場安全檢查中合格的人員進(jìn)行表彰，同時向公司推薦參與優(yōu)秀員工的評選。
5責(zé)任落實到人
為在公司安全生產(chǎn)工作中進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照建立健全和層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實際情況，公司設(shè)專人組織監(jiān)督、檢查，同時，公司與各個二層單位簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。要求二級單位按公司出臺的《貫標(biāo)、安全檢查及專業(yè)技術(shù)考核管理辦法》的具體檢查提綱對項目部的貫標(biāo)及安全檢查情況進(jìn)行考核。為進(jìn)一步貫切執(zhí)行好考核，對做得好的項目部進(jìn)行以資鼓勵，對不合格的項目部按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。避免像有些企業(yè)雖然制定了一些規(guī)章制度，但往往是掛在墻上的標(biāo)語口號，或者是放在辦公室抽屜里的文件，沒有真正落到實處，特別是對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理不到位、責(zé)任不落實，有令不行、有禁不止。為使安全檢查工作更加規(guī)范，將個人的行為對檢查的影響減少到最小，公司采用編制各種作業(yè)文件的方式，對各項目部進(jìn)行管理和指導(dǎo)。如安全檢查表，安全檢查表包括檢查項目、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)以及檢查結(jié)果和評價。
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