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石化企業(yè)生產(chǎn)管理分析
利用現(xiàn)代化技術(shù)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1 企業(yè)管理現(xiàn)狀與需求
1)現(xiàn)狀。中原油田天然氣處理廠是以伴生氣處理，并對(duì)回收的輕烴進(jìn)行深加工處理的大型石化企業(yè)，下屬生產(chǎn)單位主要有二氣廠、三氣廠、丁烷廠、輕烴站等。這些生產(chǎn)單位根據(jù)運(yùn)行需要，全部采用了現(xiàn)代化的工業(yè)控制技術(shù)，普遍實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)的信息化、自動(dòng)化運(yùn)行。然而，目前各套系統(tǒng)僅在其各自生產(chǎn)單位運(yùn)行，相對(duì)分散，各自獨(dú)立，沒(méi)有一個(gè)將它們整合在一起的信息管理平臺(tái)。各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息資源等以分散應(yīng)用為主，無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中，形成信息孤島，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)全廠共享和協(xié)同工作，很大程度上制約了各套控制系統(tǒng)功能的延展和發(fā)揮。同時(shí)，也使管理層、決策層無(wú)法在第一時(shí)間準(zhǔn)確掌握一線生產(chǎn)運(yùn)行狀況，造成指揮、部署、決策相對(duì)滯后。
2)企業(yè)需求。當(dāng)前，全廠迫切需要采用企業(yè)級(jí)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來(lái)建立全廠統(tǒng)一的控制系統(tǒng)信息集成平臺(tái)。通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)把全廠各分廠的控制系統(tǒng)連接起來(lái)，把各分廠分散的自成體系的監(jiān)控系統(tǒng)以分區(qū)的方式進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)管理層與控制層的集成，并為上層應(yīng)用提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)。
3)項(xiàng)目實(shí)施意義�；诂F(xiàn)有各套裝置的自控系統(tǒng)，建立一套全廠性的“生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)”，打造數(shù)字化工廠，是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的必然趨勢(shì)。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)查看裝置生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行裝置工藝參數(shù)分析、調(diào)整和優(yōu)化工藝流程，使裝置保持最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài);動(dòng)態(tài)考核班組，強(qiáng)化班組管理;實(shí)時(shí)生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)生產(chǎn)能耗和生產(chǎn)利潤(rùn)、能耗、損耗實(shí)時(shí)計(jì)算，為節(jié)能降耗提供數(shù)據(jù)，從而間接或直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能
該系統(tǒng)具有流程圖瀏覽、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢、歷史數(shù)據(jù)查詢、實(shí)時(shí)報(bào)警監(jiān)視、歷史報(bào)警查詢、直線報(bào)警監(jiān)視、數(shù)采狀態(tài)監(jiān)視、工藝參數(shù)分析、事故追憶、班組考核、裝置物料平衡跟蹤 、生產(chǎn)利潤(rùn)在線查詢、通用調(diào)度報(bào)表等功能。列舉一下典型功能：
工藝參數(shù)分析：可以對(duì)每一個(gè)工藝參數(shù)做出分析，查看一段時(shí)間內(nèi)的趨勢(shì)圖，求一段時(shí)間內(nèi)的平均值，合格率，平穩(wěn)率，偏差，最長(zhǎng)超標(biāo)時(shí)間，累積超標(biāo)時(shí)間等分析數(shù)據(jù)�？勺杂啥x考核上限、下限、正常值，并可在其趨勢(shì)圖上繪出考核上限線、下限線、正常值線，以便于分析數(shù)據(jù)。
班組考核：對(duì)班組的工藝操作水平做出合理及時(shí)的考核。主要包括四個(gè)方面，即工藝參數(shù)考核、報(bào)警考核、產(chǎn)量考核、收率考核。對(duì)班組各重要的工藝指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出科學(xué)、公正的結(jié)果，并能計(jì)算出各工藝參數(shù)的平均值，偏差、合格率、超標(biāo)時(shí)間等。
報(bào)警查詢：應(yīng)用軟件可對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的所有報(bào)警進(jìn)行瀏覽和管理。 可選擇特定位號(hào)， 可選擇特定時(shí)間，并可用不同的顏色顯示特性，從而對(duì)以往任何時(shí)間操作出現(xiàn)的報(bào)警做出方便，快速，準(zhǔn)確的查詢。
歷史數(shù)據(jù)查詢：歷史數(shù)據(jù)查詢可以在客戶端瀏覽、查詢實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)中的歷史數(shù)據(jù)，并以曲線方式顯示，以方便工藝、技術(shù)人員對(duì)某個(gè)參數(shù)進(jìn)行比對(duì)、分析，從而掌握規(guī)律和優(yōu)化參數(shù)。
物料平衡：計(jì)算物料平衡中裝置材料的進(jìn)出情況、產(chǎn)率情況及損耗情況，實(shí)時(shí)反映裝置的運(yùn)行狀況，為技術(shù)人員進(jìn)一步優(yōu)化裝置工藝提供依據(jù)。
WEB發(fā)布：該系統(tǒng)可以通過(guò)IE等瀏覽器，簡(jiǎn)潔地實(shí)現(xiàn)流程圖瀏覽、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)瀏覽、報(bào)警查詢、歷史曲線、直線報(bào)警、故障追憶、現(xiàn)場(chǎng)視頻查看等，使管理決策者不再受到地域限制，隨時(shí)隨地都可以掌握裝置運(yùn)行狀況。
3 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
天然氣處理廠生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)由實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)、網(wǎng)上發(fā)布子系統(tǒng)和生產(chǎn)實(shí)時(shí)管理工具包四大部分組成。該系統(tǒng)是基于Web(B/S模式)的DCS數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，可使企業(yè)的管理人員不需要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就可以從有瀏覽器的計(jì)算機(jī)上掌握一線生產(chǎn)信息。它打破了管理網(wǎng)絡(luò)和控制網(wǎng)絡(luò)的分離，使控制信息走出中控室，使廠級(jí)管理人員能夠更及時(shí)地了解整個(gè)工廠的生產(chǎn)狀況，方便生產(chǎn)調(diào)度;同時(shí)通過(guò)分析現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，幫助管理人員作出更加合理的決策;在安全措施有保證的條件下，還可以發(fā)布到Internet網(wǎng)，讓管理者無(wú)論身在何處都可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖所示。
1)DCS、PLC 通過(guò) OPC 服務(wù)器向中心機(jī)房數(shù)據(jù)服務(wù)器傳送過(guò)程數(shù)據(jù)，所有 OPC 服務(wù)器通過(guò) VPN 轉(zhuǎn)換為安全鏈路，通過(guò) Linux 隔離機(jī)發(fā)送到數(shù)據(jù)服務(wù)器上。
2)三氣廠一期、二期裝置的六大機(jī)組震動(dòng)、位移、速度、間相、軸溫等關(guān)鍵數(shù)據(jù)通過(guò)連接線接入 DCS 系統(tǒng)，繼而利用 OPC 傳送至數(shù)據(jù)服務(wù)器中。
3)化驗(yàn)室手動(dòng)輸入數(shù)據(jù)和手動(dòng)報(bào)表數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)客戶端輸入數(shù)據(jù)服務(wù)器中。
4)在線色譜分析儀的化驗(yàn)結(jié)果通過(guò) TXT 文本交換進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。
4 效益分析
隨著這套系統(tǒng)的運(yùn)行，將極大提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“高速度、高效率、高質(zhì)量、高效益”的目標(biāo)，大大加快了企業(yè)生產(chǎn)管理的信息化和生產(chǎn)的自動(dòng)化，更好地保障生產(chǎn)裝置的最佳運(yùn)行，使之產(chǎn)量最大化，同時(shí)決策層有了更準(zhǔn)確、及時(shí)的決策依據(jù)。預(yù)計(jì)每年為企業(yè)直接和間接創(chuàng)造500萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。
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