- 相關推薦
什么是生產管理？
引導語：下面小編就來和大家介紹一下什么是生產管理，希望能夠幫助到您。
一、概念
生產管理(Production Management)對企業(yè)生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。
其內容包括：
1.生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。
2.生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等
3.生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等
4.保證納期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。生產管理的任務有：對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。通過生產組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作，制定生產系統優(yōu)化運行的方案;通過生產控制工作，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
二、內容
生產管理的主要模塊：
1.計劃管理
2.采購管理
3.制造管理
4.品質管理
5.效率管理
6.設備管理
7.庫存管理
8.士氣管理
9.精益生產管理
三、目標
高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意
1.高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
2.低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本。
3.靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種不斷開發(fā)新品種。
4.準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務
高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。
四、信息化生產管理
(一)信息化背景
隨著信息化技術的發(fā)展及管理水平的不斷提升，信息化生產管理成為制造企業(yè)生產管理的重要手段，如何掌握生產環(huán)節(jié)，掌握生產速度、質量及生產工人的工作績效，通過信息化技術可以大大提升制造企業(yè)的生產管理水平。而且在生產現場應用更多的自動化的設備，這些設備可以大大提升生產效率，降低生產成本及保證產品質量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻。
(二)生產管理系統
生產管理系統有：制造資源計劃管理系統(ERP)、制造企業(yè)生產過程管理系統(MES)、生產設備和工位智能化聯網管理系統(DNC)、生產數據及設備狀態(tài)信息采集分析管理系統(MDC)、制造過程數據文檔管理系統(PDM)、工裝及刀夾量具智能數據庫管理系統(Tracker)、NC數控程序文檔流程管理系統(NC Crib)等等。
(三)三大手法
1.標準化
所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國制造成為高品質的代名詞。
2.目視管理
所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
目視管理有三個要點：
(1)無論是誰都能判明是好是壞(異常);
(2)能迅速判斷，精度高;
(3)判斷結果不會因人而異。
在日�；顒又�，我們是通過五感(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中，最常用的是'視覺'。據統計，人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到'一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
3.管理看板
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現場管理必不可少的工具之一。
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。
管理看板一般有生產看板，異常看板等。
生產管理-異�？窗骞芾�
異常管理看板的后臺數據分析報表支持，具有異常呼叫時間點，異常開始處理時間點，異常處理結束時間點。統計異常處理時間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢圖標。數據支持現場管理是否成效。
管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
五、績效考核
生產管理績效是指生產部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機會，不斷提高生產效率、提高產品質量、提高員工士氣、降低成本以及保證交貨期和安全生產的結果和行為。 生產部門的職能就是根據企業(yè)的經營目標和經營計劃，從產品品種、質量、數量、成本、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協調和控制，生產出滿足市場需求的產品。相應地，生產管理績效主要分為以下六大主要方面：
1.效率(P：Productivity)
效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。
2.品質(Q：Quality)
品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，最終生產出成本低、性能穩(wěn)定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業(yè)生存的根本。對于生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優(yōu)良品質、短交貨期、低成本、優(yōu)質服務來滿足客戶的要求。
3.成本(C：Cost)
成本是產品生產活動中所發(fā)生的各種費用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業(yè)的凈利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。
4.交貨期(D：Delivery)
交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務。一個企業(yè)即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。
5.安全(S：Safety)
安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。安全生產對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。
6.士氣(M：Morale)
員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。
【什么是生產管理？】相關文章：
生產管理師是什么09-30
精益生產管理應該做什么01-15
SMT生產管理08-28
生產管理改善10-31
生產管理的主要流程06-03
生產管理流程方案05-29
安全生產管理規(guī)章10-20
工廠生產管理的浪費09-09
關于企業(yè)生產管理08-30
藥品生產管理流程06-08