電力安全生產管理存在問題

時間：2023-04-03 11:51:28 興亮生產管理我要投稿

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電力安全生產管理存在問題

　　在現實生活或工作學習中，大家總免不了電力安全吧，以下是小編整理的電力安全生產管理存在問題，歡迎閱讀與收藏。

　　電力安全生產管理存在問題1

　　安全責任落實不到位

　　目前，各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施;對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等分析清楚;也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

　　習慣性違章

　　習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的。

　　安全工器具管理混亂，存在安全隱患

　　企業下屬基層單位中職工使用的安全工器具質量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業器具等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

　　管控工作不全面

　　大部分電力企業加大了對大規模活動的管理控制，忽略了平時的管理控制，導致了很多小規模活動出現了一系列的安全問題。導致這種問題的緣由非常多，主要是因為一些負責人還是喜歡按照高運動的'體系來開展工作，關注單位的管控，忽略了存在的規律性的內容，不關注規章體系，不通過前期管控來防止問題的出現。而且，問題的檢測記載和備檔等也很慢。

　　安全意識薄弱

　　部分電力企業由于資金投入不足，沒有完善的設備設施，作業人員缺乏專業的技能和素養，安全意識淡薄，忽略了安全管理，自我保護能力較差，以致在進行作業時出現問題時，缺乏相應的解決措施，不能對問題進行及時的補救，進而造成一系列的安全事故發生。對于施工的檢修維修工作，缺乏安全組織和技術措施，在對安全工具操作時，缺乏相應的規范要求，錯用亂用安全工具，造成電網的損壞和傷亡事故的發生。

　　基層管理工作不到位

　　根據具體統計，近幾年發生的事故多數在小型和分散作業的時候發生的，一些電力企業只注重大型作業的管理工作，忽略了日常的管理，基層管理工作不全面，導致事故頻繁發生;檢查監督工作不到位，無法做到正常的跟蹤檢查和指導幫助，以致在傳達和要求這兩個方面出現小的誤差;對事故的發生，缺乏相應的措施，作業人員處理問題怠慢，對待工作采取消極的態度。

　　電力安全生產管理存在問題2

　　意識薄弱

　　在電力企業生產中，只是以經濟效益作為主要的發展方向，忽視生產期間的安全性，企業人員在意識上沒有形成正確認識。電力企業中的相關領導在生產學習中只是以形式開展進行的，在基礎理論知識上根本沒有形成重要理念。而且，安全生產中也沒有完善的責任制度作為保障，在實際生產過程中容易出現安全事故的發生。所以要改變電力企業在生產管理期間的安全性，就要在根源上得到改善，使企業中的工作人員在意識、觀念上得到更新。

　　監管力度不夠

　　在電力企業安全生產中，也沒有嚴格的管理制度，更沒有對相關的生產環節進行嚴格的監督行為。特別是電力企業在工作期間大量的設備程序和生產環節，一旦沒有相關制度和監督等方式作為保障，就會出現安全事故的發生[1]。所以為了防止電力企業在生產期間由于人為因素導致的失誤，就要利用監管力度，保證每個生產環節的準確性，從而實現安全生產的積極性。

　　生產設備沒有更新

　　電力企業在生產期間，設備是主要的發展趨勢，它制約著整個生產期間的安全性。但我國電力企業在使用設備生產中還比較落后，而且對設備的檢修和維護都沒有做到位。特別是企業工作人員由于技術性不高，在操作設備期間的失誤性、不正確性導致的，在生產期間就容易出現安全事故的發生現象，所以說，電力生產期間，要保障良好的安全效果，就要對電力生產設備進行更新。

　　相關制度沒有建立

　　由于我國經濟的不斷發展，人們生活水平的提高。在電力需求不斷產生下，人們對電力生產質量也具有更高要求。要保障電力生產期間的質量化形式，就要建立安全生產形式，在這種方式上就要制定相關制度來制約形式。但我國電力企業在發展形式上并沒有相關制度標準，企業建立的規章制度也不健全，在生產期間加大了安全事故的產生。

　　提高電力企業安全生產管理方式

　　在觀念改變方式上

　　在思想建設上要更新電力生產觀念，保證根源化的管理形式[2]。首先，企業在日常工作中就要明確電力生產的安全性，堅持安全性的方針政策，并在生產執行期間發揮嚴格性。在生產現場，主要對安全隱患進行檢查，對電力設備的運行方式進行檢修、維護，遇到問題及時解決，從而保證電力生產設備在運行期間的安全性。然后，對設備、技術以及工藝等加大資金投入，積極引進現代化的生產工藝、技術與設備，不僅提升了運行效率，也保證了一定的安全性。最后，還要加大安全生產的宣傳性，使電力企業在生產方式上實現健康發展。

　　在制度建設方式上

　　制度建設能實現電力企業在安全生產上的規范性，首先要建立電力設施保護的法律法規，因為電力設施包括的范圍廣、數量多，為了防止一些損壞、盜取等行為就要建立相關的保護法律來維護。還要完善電力安全生產的管理制度，不僅要遵循我國相關的法律法規，電力企業還要根據自身情況建設有效的安全管理制度[3]。最后，在安全生產過程中建立相關的責任制度，根據各個部門的不同需求，將安全職責貫徹到個人，實現層層式的責任制，使工作人員具有一定責任感。要建設激勵機制，不僅能激發工作人員的積極性，還能實現人員在生產期間的創新性。

　　在監管力度方式上

　　電力企業在生產過程中，由于管理范圍比較廣、內容多，技術性和專業性都比較強，所以為了保障安全生產水平的提升，就要加大相關的監管力度。首先，對電力活動展開監管，對工作中的每個環節進行監督、檢查，保證質量生產的安全性。而且，對一些及時性問題還要建設應急措施，由于工作人員在實際操作中的不規范、外在因素的破壞等導致安全事故的發生，企業就要提高安全生產的'防范意識，從而實現電力企業的穩定生產。

　　在人員培訓方式上

　　電力企業的安全生產最主要因素在于人，所以就要對工作人員進行培訓。首先，企業領導要增加安全因素的重視，積極開展安全生產活動，建立有效的宣傳形式，從而使工作人員在意識上都能保證更大積極性。而且，還要對工作人員進行培訓，聘請專業的工作人員講解相關的培訓方式，對生產技術、安全管理措施等形式進行講解等培訓方式[4]。最后，進行人性化的激勵機制，在日常工作中對員工產生的基本利益進行保護，使員工能產生更大積極性實現生產工作，從而保證生產期間的公平性。

　　電力企業的不斷發展和變化體現著我國在經濟效益、人民安全方式上的實現和發展，但我國電力企業在發展中還存在一些問題，所以在這些問題發展下增加對電力企業安全生產的重視，從而實現社會主義的可持續發展建設。

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