平衡計(jì)分卡沙盤模擬目標(biāo)
親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
沙盤模擬，是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))，設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。
理解平衡計(jì)分卡 的本質(zhì)——“化戰(zhàn)略為行動”的涵義;學(xué)習(xí)半衡計(jì)分卡的四個(gè)層面;學(xué)習(xí)建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系(并通過沙盤模擬數(shù)據(jù)演練)及開發(fā)模式;明確平衡計(jì)分卡體系建立的邏輯順序和關(guān)系;學(xué)習(xí)跨國企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理模式;理解如何建立有中國特色的平衡計(jì)分卡體系;理解基于平衡計(jì)分卡的管理流程，學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式;學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性績效考核的基本思想。
理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率(roa)、權(quán)益回報(bào)率(roe)、速動比率等因素對績效考核的作用。
理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、jit生產(chǎn)等概念的理論和方法。
理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意、攻其不備的重要性。 i
理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”——各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理 、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
沙盤模擬過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)
1、財(cái)務(wù)問題的重要性：企業(yè)的經(jīng)營活動、破產(chǎn)危險(xiǎn)都取決于企業(yè)的現(xiàn)金流活動，要最大限度提高企業(yè)效益同時(shí)避免坍塌危險(xiǎn)，就必須有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測;
2、競爭的不確定性：競爭是一種互動關(guān)系，競爭參與者的決策往往取決于環(huán)境的變化和競爭對手分析的結(jié)果。
3、戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成：SWOT分析其實(shí)是很有用的，不一定要清晰的.列出來，起碼要想想自己有什么、沒有什么、喜歡什么、怕什么。
4、經(jīng)營確實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，往往從經(jīng)營計(jì)劃到前提條件分解分析，再修訂計(jì)劃，再了解前提條件……，經(jīng)過從銷售部門-生產(chǎn)部門-研發(fā)和人力部門-財(cái)務(wù)部門，至少要兩次以上的循環(huán)討論和互動過程，一系列縝密的分析和計(jì)算，對不同戰(zhàn)略方案深入探討，做出取舍，才能確保科學(xué)性和可執(zhí)行性。
5、通過這個(gè)游戲，確實(shí)發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)缺乏企業(yè)整體運(yùn)作的思路和工具。今后的學(xué)習(xí)中，在了解各種管理工作具體方法和內(nèi)容的同時(shí)，也注意思考部分工作在企業(yè)整體運(yùn)作中的位置和影響，站在全局的高度思考具體工作的方向。
6、研發(fā)產(chǎn)品的方向，不一定只有市場最廣的，可能市場小的產(chǎn)品競爭者少，效益更好。
7、對企業(yè)運(yùn)作的瓶頸部分，要做出特別激勵(lì)，即使只是保證剛好完成任務(wù)，也是對企業(yè)具有很大貢獻(xiàn)。
8、一個(gè)工序(部門)產(chǎn)量(工作量)相同，采用不同的運(yùn)作方式會對企業(yè)整體效益有不同影響：如完成50%交付50%與全部完成一次性交付，對企業(yè)整體績效影響很大。
9、人員要培訓(xùn)才能達(dá)到企業(yè)要求：這個(gè)游戲中專門設(shè)置了新招聘員工必須1年以后才能上崗的規(guī)則，使我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)企業(yè)真的常常忘記新員工應(yīng)該培訓(xùn)后才能上崗。
10、跟隨型公司策略：市場(品牌)領(lǐng)先者地位的取得需要付出非常大的成本，盡管這個(gè)地位可以給企業(yè)營銷帶來很大好處，但巨大的成本也可能把企業(yè)拖垮，有些央視標(biāo)王就因?yàn)楦吖肋@個(gè)領(lǐng)先地位能給企業(yè)帶來的營銷幫助，同時(shí)忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況實(shí)際，導(dǎo)致失敗。因此，有時(shí)候，采用跟隨者戰(zhàn)略，往往可能企業(yè)投入的性價(jià)比更好。
11、合作談判一定要與對方企業(yè)的關(guān)鍵人物——能夠保證決策權(quán)和合作進(jìn)程的人排他性的進(jìn)行，避免以為合作達(dá)成的時(shí)候恰恰是對方已經(jīng)與其他方面達(dá)成了合作。
12、市場競爭中，相互間信息情報(bào)的了解非常重要，了解了對手的財(cái)務(wù)狀況對于了解對手的競爭實(shí)力和決策傾向，具有極大幫助。
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