公司人力資源年度工作計劃

時間：2024-09-10 10:36:19 人力資源我要投稿

相關推薦

公司人力資源年度工作計劃

　　引導語：“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。下面是yjbys小編為你帶來的年度公司人力資源年度工作計劃，希望對你有所幫助。

公司人力資源年度工作計劃

　　一、本計劃實施自20xx年1月1日始至20xx年12月31日止。

　　二、根據公司20xx年發展計劃和經營目標，經總經理授權，人力資源部協同各部門研討制定了公司20xx年度人力資源計劃，重點是職位設置與人員配置調整、人員招聘、人事政策調整。

　　三、公司職位設置與人員配置計劃

　　在20xx年，公司擬新增產品開發二部，由原來的九個部門發展為十個部門，其中總經理主要負責人力資源部和財務部，并負責領導公司全面工作;行政副總經理負責行政部和工程維修部;營銷副總經理負責銷售部和生產部;技術副總經理負責產品開發一部和二部。各部門人員職位與人員配置暫擬定如下：

　　1.總經理辦：(5人)

　　總經理1名、行政副總經理1名、營銷副總經理1名、技術副總經理1名、文秘1名。

　　2.行政部：(14人)

　　行政部經理1 名、行政部文員2名、司機6名、總務主管1名、總務員工6名。

　　3.財務部(4人)

　　財務經理1名、會計2名、出納1名。

　　4.人力資源部(3人)

　　人力資源部經理1名、福利薪酬專員1名、招聘培訓專員1名。

　　5.工程維修部(3人)

　　工程維修部經理1名、維修技工4名

　　6.銷售一部(19人)

　　銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12人、銷售文員3名。

　　7.銷售二部(13人)

　　銷售一部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8人、銷售文員2名。

　　8.產品開發一部(18人)

　　開發一部經理1名、項目經理4 名、項目工程師8名、項目技術助理4名、繪圖資料文員1名。

　　9.產品開發二部(13人)

　　開發一部經理1名、項目經理2 名、項目工程師6名、項目技術助理3名、繪圖資料文員1名。

　　10.生產部(133人)

　　生產部經理1名、生產部副經理2名、值班長2名、統計文員2名、半成品倉庫主管1名、成品倉庫主管1名、生產部員工120人、半成品倉庫員工2人、成品倉庫員工2名。

　　四、人員招聘計劃

　　1、員工增補需求

　　根據20xx年職位與員工配置計劃，公司人員數擬發展到224人，公司至2003年底在冊員工數為180人，需增補44人，具體增補職位和人數如下：

　　開發二部經理1名，項目組長3人，項目工程師3名、項目技術助理3名、繪圖資料文員1名、銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8人、銷售文員2名、技術員工20人。

　　2、招聘方式

　　開發二部經理：內部晉升和社會招聘。

　　項目工程師：從項目技術助理晉升和社會招聘，

　　銷售二部經理：內部晉升和社會招聘。

　　項目技術助理：社會招聘和學校招聘。

　　銷售組長：從銷售代表晉升和社會招聘

　　銷售代表：社會招聘和學校招聘

　　繪圖資料文員：社會招聘和學校招聘

　　銷售文員：社會招聘和學校招聘

　　技術員工：社會招聘

　　3、招聘策略

　　社會招聘主要通過在《人才市場報》上發布招聘廣告，社會招聘還擬請與公司長期保持良好合作的上海xxx人力資源公司(xxx公司)人才中介推薦和獵頭，以及參加由xxx公司組織的人才交流洽談會和在《人才市場報》電子版——網站上發布招聘信息，在專業性刊物上發布招聘信息等五種形式。

　　學校招聘主要通過應屆生洽談會招聘，準備在20xx年第一季度在學校舉辦招聘講座、發布招聘廣告.

　　公司內部員工推薦和晉升。

　　技術員工和總務員等初級也可請市、區職業介紹所免費推薦。

　　4、招聘人事政策

　　勞動合同和福利待遇

　　新進公司員工原則上試工三個月，試工合格后雙方簽訂正式勞動合同，辦理社會福利金并調整薪資。薪資等級按公司崗位等級工資制度執行。

　　5、20xx年招聘風險預測

　　由于應屆生畢業人數呈上升態勢，初級文員等的招聘應該沒問題。在20xx年中高級人才招聘競爭比歷年更激烈，開發部經理和銷售經理等人才在社會上比較緊缺，但由于本公司在同業中薪資福利水平屬偏上水平，基本可以排除風險。優秀應屆畢業生的招聘本企業將比較困難，因為明年有數家大型跨國公司進入本市和國家公務員的招錄人數增加。高級技工由于社會擁有量呈減少趨勢，20xx年公司請xxx人力資源公司以獵頭方式來排除風險。

　　五、人事政策調整

　　1、薪資福利政策調整

　　經公司總經理提議，董事會批準，20xx年1月起增加員工工齡津貼，為公司連續服務每滿一年增加20元一月工齡津貼。

　　經公司總經理提議，董事會批準，20xx年起必須公司完成半年度生產、銷售、利潤目標，組織員工春游、秋游各一次，費用為每人200元至500元，視完成利潤情況決定。

　　2、招聘政策調整

　　20xx年起，公司內部員工推薦中高級人才，經公司考核錄用為正式員工，每成功一名，獎勵推薦員工500元。招聘信息公司張榜公布，到時希望公司全體員工積極參與。

　　3、考核政策調整

　　廢除公司原制訂的半年度和年終部門考核成績未位員工處提前中止勞動關系的條例，調整為考核不合格處提前中止勞動關系的新條例，目的使考核更加符合反映員工實際工作表現，激勵創優秀部門爭優秀員工。

　　建立部門經理對下屬員工的書面評語，每季度一次，讓員工及時了解上級對自己的評價，發揮優點，克服缺點。增加相互溝通。 20xx年，加強對考核組人員的專業培訓，減少考核誤差，提高考評的可靠性和有效性。

　　4、員工培訓政策調整

　　20xx年起，新進公司員工的上崗培訓，除了公司制度培訓，增加崗位操作技能培訓和安全培訓，并實行筆試考試。考試合格方可上崗。 20xx年起，公司為了激勵員工在業余時間參加專業學習培訓，經公司審核批準，凡愿意與公司簽訂服務年限的，公司予以報銷部分或全部培訓學費。

　　六、人力資源成本預測