國企企業文化改革發展探討

時間：2024-05-27 02:50:34 企業文化我要投稿

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國企企業文化改革發展探討

　　改革開放30多年來，國企改革發展取得了非常大的成就，競爭力進一步增強。黨的十八大提出要培育一批世界水平的跨國公司，這些公司將主要從我國現有的大企業中產生。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　一、以文化融合推進國企改革發展的現實意義

　　1、加強文化融合是提升企業核心競爭力的需要

　　企業文化融合不是簡單的股權、資產的更替或加減，而是通過企業內部資源的優勢互補和人員、文化的融合，增強風險控制能力，提升管理能力，倍增經濟效益。唯有從多層次文化的融合入手，在差異中尋求一致，在傳承中尋求創新，在融合中尋求提升，才能使企業并購重組真正產生“1+1〉2”的效應，達到提升企業核心競爭力的改革初衷。

　　2、加強文化融合是構建企業和諧環境的需要

　　企業文化是一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動性和創造性的精神力量,是一種構建和諧內部環境的粘合劑和思想感情基礎，不同文化背景的企業重組,它的這種作用就顯得更加重要。重組后的新集團文化應該圍繞企業發展戰略和目標來建設,要堅持以先進的思想作為指導,注重學習借鑒國內外先進的文化成果,堅持高起點起步,防止將原有的各企業文化簡單地移植或組合，避免“集而不團”的現象。

　　3、加強文化融合是推進企業文化建設的需要

　　企業并購重組可在較短時間內完成,而企業文化融合是不斷豐富發展的動態過程,不可能一蹴而就。企業文化融合要借鑒成功經驗、汲取失敗教訓、不斷創新實踐,努力實現企業文化與企業戰略的和諧一致,企業發展與員工發展的和諧一致,企業文化優勢與競爭優勢的和諧一致,這樣才能為企業的持續穩定發展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。

　　二、以文化融合推進國企改革發展的探索實踐

　　2006年8月，益民食品一廠集團、農工商集團、煙糖集團和錦江國際集團的相關資產集中組建成光明食品集團，新組建的光明食品集團具有成員企業產業跨度大、企業層級多和文化差異大的特點，企業重組必然帶來各種思想文化的碰撞，而加強企業文化融合則為重組成功奠定了堅實的基礎。

　　(一)光明食品集團文化融合的主要探索

　　光明食品集團文化隨著集團戰略的確定而不斷修正、持續優化，在企業的每個發展關鍵階段顯現出不同內涵，形成核心價值理念，起到統一思想、形成共識、凝聚人心、鼓舞士氣的作用，有力保證了集團重組的順利進行。

　　1、倡導包容文化服從集團的發展戰略

　　在光明食品集團重組之初，文化上的差異顯而易見，原先的益民、農工商、煙糖集團的干部職工都面臨著重新調整的過程，他們對于新的企業和自身的前途是茫然的。在這種情況下，集團領導適時提出包容文化，通過廣泛地宣講集團戰略、愿景、使命、核心價值觀，使廣大員工認知、認同與踐行。在包容文化引導下，強化大局意識、整體意識，發展意識、責任意識，圍繞光明食品集團“6+1”核心業務、支撐業務，對集團的資產、產業、人員進行整合，使集團的干部職工心往一處想、勁往一處使，成功實現了集團重組后的第一個三年發展戰略目標。

　　2、追求卓越文化加快集團的并購步伐

　　在集團第二個三年發展戰略目標確立以后，圍繞實現“保八爭九”和現代農業“三個百萬、五大突破”的發展新目標，集團領導班子提出卓越文化，倡導“卓越、和諧、協同、效率”的核心價值觀，強調激情，強調爭創一流，強調質量和效益。追求卓越的企業文化為集團的整合、轉型、發展提供了強有力的支撐，并被“大光明”的發展實踐和取得的成果所印證。如云南英茂糖業并購項目的成功，實現了集團國內基地、資源的布局和擴張;新西蘭信聯乳業、澳洲瑪納森項目等國際并購項目的成功，實現了集團國際資源、網絡的布局和擴張。卓越文化的實施及其營造的文化環境，為光明食品集團實現快速健康發展打下基礎，2012年，光明食品集團實現合并營業收入906億元、利潤總額37.49億元，圓滿實現“保八爭九”戰略目標，基本形成“7+2”產業格局，現代農業“五三”計劃有序推進，國際布局實現歷史性突破，這三年可以說是集團成立六年來發展速度最快、經濟增量最大的三年。

　　3、堅持創新文化提高集團核心競爭力

　　集團上下在制定第三個三年發展戰略規劃時，把創新驅動、內生增長作為新一輪發展的戰略基點，著力強化全產業鏈發展基礎和綜合優勢，力爭在基礎科技領域有大的創新，把科技創新落實到產業發展上，由此，創新文化應運而生。大力倡導創新文化使光明食品集團牢牢把握食品和現代農業科技進步方向，瞄準世界科技前沿領域和頂尖水平，組織實施了721項各類技術攻關與產業化示范、科技興農、產品創新、節能環保等科技創新項目;獲得受理的發明專利、實用新型專利、作物品種、軟件著作權共計249項次，獲得上海市科技進步獎三項，獲得集團科技成果獎項35項;光明乳業、梅林股份、金楓酒業成功開發了莫斯利安、梅林牌火鍋午餐肉、石庫門1號系列等新產品。同時，集團還加大了對從事科技創新、促進產業發展和商業模式轉型先進人物及案例的宣傳表彰力度。

　　4、凸顯團結文化提升集團整體凝聚力

　　在謀劃集團“四三”戰略規劃和“十三五”規劃之際，集團開始注重團結文化的培育，集團把光明食品集團總部比作是母港，把各個子公司比作是一艘艘航母，而航母與航母之間要有團結協作的凝聚力，集團上下都要努力形成凝心聚力的文化氛圍。按照“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展新理念，集團提出團結文化是要將光明發展藍圖落到實處，以期實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。近年來，在大家共同努力下，集團企業文化建設取得了一定的成績，得到社會各界的普遍贊譽以及廣大干部職工的認同，集團先后榮獲2013-2014上海企業文化建設最佳成果、上海企業文化創新十佳品牌、踐行社會主義核心價值觀企業文化模范單位、上海市群眾喜愛的培育和踐行社會主義核心價值觀項目等多項榮譽。

　　(二)光明食品集團文化融合的主要實踐

　　企業文化融合是一項極富挑戰性的工作,講究的是文化內涵，考究的是融合方式，集團在推進文化融合中抓住三個重點:一是選擇適當的融合方式。在充分了解重組各方企業文化特性的基礎上,注意差異性和共同點,取長補短、兼容并蓄,挖掘和開發文化資源,相互融合、優化配置,并根據重組后各企業發展的重點,逐步整合建設新企業文化。二是形成良好的工作格局。文化融合是一個全員參與的系統工程，集團領導親力親為研究文化的融合和創新，主導集團文化的建設，并努力形成黨政工團齊抓共管、中層骨干勇于擔當、主管部門干部主動作為的工作格局。三是建立順暢的溝通渠道。建立和諧的內部環境是企業文化融合的基礎，要充分理解尊重重組各方員工的文化傳統和感情因素,通過企業和員工、職工和領導、員工和員工之間的溝通,吸收各自文化的優秀內容納入集團的理念體系中,以實現文化再造。企業文化融合也是一個長期的過程，需要通過各種活動來鞏固和發展。

　　1、開展各類主題活動

　　堅持社會主義核心價值觀引領集團大力踐行社會主義核心價值觀，開展了深入持久的宣傳教育，精心設計、積極組織各類主題活動，在貫穿、結合、融入上動腦筋，在落細、落小、落實上下功夫，做到具體化、生動化、系統化，更好地用社會主義核心價值觀凝聚人心、推進改革。

　　2、進行光明品牌大討論

　　營造員工忠誠品牌濃厚氛圍光明品牌是企業發展基石，光明品牌文化是企業發展之魂。2014年，集團進行了一場全員參與的“弘揚光明品牌精神、致力于打造中國食品領軍品牌”大討論，著力營造全員熱愛品牌、維護品牌、忠誠品牌和宣傳品牌的濃厚氛圍。

　　3、貫徹落實人才規劃

　　加強思想文化工作者隊伍建設按照集團人才發展戰略規劃，集團加快構建一支符合發展需求、適應海外傳播趨勢、具有現代傳媒意識，以及結構合理、梯次分明、素質優良的宣傳思想文化工作者隊伍。

　　4、發布社會責任報告

　　通過愛心基金傳播光明文化光明食品集團在大力發展經濟的同時不忘社會公益責任，集團已連續三年向社會發布社會責任報告，從戰略管理、食品安全、顧客與消費者權益等多方面闡述了集團在社會責任方面所做的不懈努力，包括為市民提供豐富、安全、優質、健康的食品，有力保障了上海特大城市主副食品的生產供應安全，為確保食品安全、社會和諧、生態文明作出應有的貢獻。集團成立之初建立的光明愛心基金攜手上海和平眼科醫院共同啟動青少年眼疾復明工程，以后又逐步擴大光明愛心基金金額與受益范圍，八年來幫助近萬名患有眼疾的老人和兒童重見了光明。光明愛心基金已成為傳播光明誠信文化、責任文化、愛心文化的重要窗口。

　　三、以文化融合推進國企改革發展的深入思考

　　光明食品集團在改革重組中不斷壯大，文化融合任重道遠，下一步可在三個方面繼續努力。

　　1、加強母子文化的融合

　　光明食品集團是一個產業多元的大型企業集團，如何使資源得到共享、力量得到統籌、人心得到凝聚，這是集團發展戰略規劃能否實現的關鍵。加強母子文化的融合，要以光明文化核心理念為主軸，構建好光明母子企業文化新體系。集團倡導的主流價值觀對于各子公司既有引領作用，又有很多共通共鑒之處，因此，要大力宣傳集團核心文化理念。同時，要求各子公司結合自身實際，建設各具特色、富有個性的子公司文化，形成上下聯動、共性與個性有機結合的母子文化體系，做到“母子連心”，讓全體員工更快地接受、理解企業文化對個人和企業發展的影響，并轉化為積極行動。

　　2、加強中西文化的融合

　　近年來，光明食品集團的海外并購動作頻繁，截至2015年，收購了8家海外企業，海外營業收入占集團總營收的20%左右，國際化戰略對光明食品集團的轉型升級、集成更多資源對接中國市場做出很大貢獻。但是，并購后的公司能否針對其產業鏈、價值鏈達到與中國市場的協同，得到更好發展，關鍵在于雙方的文化能否很好融合。并購交易的完成并不代表并購的成功，中西企業文化的成功融合與否，決定了并購的最終成敗。光明食品集團在走向國際化過程中既需要一個戰略體系的支撐，也需要協調好各方關系，發揮來自不同文化背景員工的積極性和團隊精神，在使命、愿景與價值觀方面建立彼此之間的相互信任。因此，集團要加強對外傳播、公共媒體和網絡宣傳建設，積極塑造光明價值理念和形象，擴大文化影響力，真正實現與并購企業的文化融合。

　　3、加強與新媒體的融合

　　互聯網成為輿論宣傳主戰場的趨勢日現，只有通過推動各種媒體融合發展，把傳統媒體的影響力向網絡空間覆蓋和延伸，鞏固夯實主流思想輿論陣地，才能更好地維護輿論的主動權和話言權。光明食品集團要在微博、微信、客戶終端之間力爭實現用戶、內容和資源的融通，建成內容豐富、載體多樣、覆蓋廣泛的現代傳播體系，加速形成報紙、網站、微博、微信之間的高效對接，適應網絡媒體的傳播趨勢，營造健康向上的網絡文化。融合傳統媒體與新興媒體，打通多個媒體平臺，不僅有利于傳播資源上相互借勢，而且有利于企業在經營上做強做大。

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