淺析企業(yè)管理的核心思想
目前世界上的企業(yè)管理模式中兩大成功的流派是美國(guó)模式和日本模式。日本在二戰(zhàn)戰(zhàn)敗以后，經(jīng)濟(jì)奇跡般崛起，令世人注目，于是出現(xiàn)了研究日本經(jīng)濟(jì)成功奧秘的熱潮。美國(guó)人放下架子，"拜徒為師"，躬請(qǐng)日本企業(yè)家赴美"傳經(jīng)布道"，并極力探索日本人成功的秘密。今天yjbys小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助!
經(jīng)過一番探討研究，美歐學(xué)者驚嘆地發(fā)現(xiàn)，日本經(jīng)濟(jì)的奇跡來自于旺盛的企業(yè)活力;企業(yè)活力又源于成功的企業(yè)管理;而日本企業(yè)管理成功的奧秘則在于日本企業(yè)強(qiáng)大的企業(yè)文化。
企業(yè)文化既是一種文化現(xiàn)象，又是一種管理思想，日本企業(yè)文化是中國(guó)傳統(tǒng)文化，特別是儒家思想與日本傳統(tǒng)文化和民族心理相結(jié)合形成的;
因此，儒家思想是日本企業(yè)管理成功的動(dòng)力因素。
這不得不引起我們的反思，中國(guó)的儒家思想在日本獲得了發(fā)揚(yáng)光大，成為日本企業(yè)管理的'核心思想，推動(dòng)日本企業(yè)的快速崛起。
相反，中國(guó)做為中國(guó)傳統(tǒng)文化的“原產(chǎn)國(guó)”，卻一直在思索著管理模式，還沒有有效的管理模式，管理模式的完善與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之間的矛盾顯著，成為制約當(dāng)前中國(guó)企業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展的重大拌腳石。更多內(nèi)容了解請(qǐng)點(diǎn)解：管理制度和領(lǐng)導(dǎo)魅力
日本企業(yè)從儒家思想中汲取了積極向上的正面價(jià)值因素，如中國(guó)儒家的講求"和"的哲學(xué)觀念，重視集體主義、重視人際關(guān)系等，但同時(shí)又克服了儒家思想中只強(qiáng)調(diào)人的社會(huì)性而忽視人的個(gè)人主體性的弊端。
所以，日本企業(yè)對(duì)儒家思想的吸收，實(shí)質(zhì)上是一種嫁接，即將儒家思想原體系打破，對(duì)構(gòu)成要素進(jìn)行分解，揚(yáng)長(zhǎng)避短，將儒家思想精華與西方強(qiáng)調(diào)人的個(gè)性與自主性的人文精神相結(jié)合。
這種的結(jié)合，不僅保留了儒家思想的合理內(nèi)核，而且更重要的是儒學(xué)可扎根于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的土壤中，以發(fā)揚(yáng)其超越性追求的優(yōu)勢(shì)。 同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，日本的模式也受到了考驗(yàn)，上世紀(jì)80年代后日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯趨緩，也是因日本的管理模式未能有效地實(shí)施“權(quán)變”。
日本企業(yè)管理模式存在著僵化和要素流動(dòng)緩慢的局限性。如在人事制度和工資制度上，日本企業(yè)實(shí)行終身雇傭制和年功序列制，雖有利于員工的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展，但卻妨礙了員工之間能力的發(fā)揮和競(jìng)爭(zhēng)，不利于大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新。
更重要的是，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，終身雇傭制的傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)思想妨礙了企業(yè)通過裁員等手段進(jìn)行財(cái)務(wù)改善和組織重構(gòu)，降低了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和衰退的能力。在決策和意見交流方式上，日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)集體決策和意見一致，決策過程緩慢。雖然決策一旦確定，執(zhí)行較順利，但卻難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境
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