公司企業文化建設綱要

公司企業文化建設綱要

　　引導語：企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。下面是yjbys小編為你帶來的公司企業文化建設綱要，希望對你有所幫助。

　　她是企業凝聚和激勵全體職工的重要力量，是現代企業競爭力的核心。華建鋁業公司創立十多年來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化興企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。

　　一、 文化建設總體思路

　　總體思路是：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。

　　主攻精神文化，主要是挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。

　　規范制度文化，主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，導入科學化管理理念，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。

　　推進行為文化，主要是大力推進行為管理標準，建立并完善《員工行為規范》，抓好員工的行為養成規范。

　　提升物質文化，主要是制定公司《物質文化建設標準分冊》(CI手冊)，做好視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

　　二、 指導思想

　　企業文化建設要堅持“以人為本”的管理思想，以生產經營管理為中心，與企業思想政治工作和精神文明建設緊密結合，與時俱進，開拓創新。通過積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合發展需要、突

　　出企業特色的文化體系，為增強企業核心競爭力，保持企業又好又快發展創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

　　三、 建設實施的原則

　　一是系統性原則。企業文化是一個完整科學的體系，企業文化建設是一項復雜的系統工程，文化建設需要一個漸進的過程，要有計劃、按步驟地從基礎工作抓起，在精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層次上重點突破，協調發展，全面推進。

　　二是以人為本原則。企業必須以人為中心，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。構筑企業文化，要著力體現尊重人、理解人、關心人、愛護人，充分調動職工群眾的積極性、主動性和創造性。實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。

　　三是繼承與創新相結合的原則。既要繼承中華民族和華建鋁業的優良傳統，借鑒吸收國內外先進經驗，又要從企業實際出發，符合企業定位，以超前意識進行創新和超越，以利于開發人的潛能，激發人的熱情。

　　四是個性化原則。突出“華建”特色，構建具有市場化鮮明特色，而且富有自己個性的企業形象識別系統。在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

　　五是重在領導原則。要樹立“管理者首位”思想。從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，在很大程度上表現為企業家文化。企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，要把領先的理念轉化為企業的理念，落實為全體員工的行動。各級領導干部要率先垂范，并善于集中員工的智慧，依靠全員的力量投身企業文化建設。

　　四、 企業文化建設的主要目標

　　1、確定MI(理念識別)

　　(1)確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、理念智慧的競爭。

　　(2)確立企業精神和理念。培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。培養企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

　　(3)確立符合公司實際的企業愿景和使命是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。

　　2、確立VI(視覺識別)

　　完善的企業形象識別系統有很強的文化感染力，可以使員工盡快融入企業，產生認同感。形象識別系統濃縮了企業文化理念，是一個企業品牌的視覺符號，要通過各種宣傳手段和載體傳播，以產生強大的品牌認知力和認同力。

　　3、確立BI(行為識別)

　　主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。

　　4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

　　企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業員工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，達到凝聚人心、樹立共同理想、規范行動形成良好行為習慣、塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要建立學習型組織，抓好科學文化知識和專業技能培訓，培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設。

　　5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化

　　企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理

　　化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一;做到在實際經營過程中所有員工行為及企業活動的規范化、協調化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

　　6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

　　企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理;技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

　　7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化

　　人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，豐富員工文化生活，營造良好的文化氛圍。

　　五 、企業文化建設實施的步驟

　　第一步：華建文化體系的構建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程。

　　第二步：文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業核心價值理念到制度文化建設等各方面來表述、形成載體來宣傳華建文化。

　　第三步：企業文化的落地生根，就是樹榜樣、入人心、變風氣、成習慣的過程，使文化資源真正成為華建人個人成長的消費品。

　　六、 企業文化建設實施的組織與推動

　　成立企業文化建設實施委員會，董事長任主任，公司副總經理任副主任，各部門負責人為成員。文化宣傳處是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。

　　公司企業文化組織與推動的要求：

　　1、確立載體，把企業文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。

　　2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。

　　3、公司應適時組織各部門召開相關會議，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施顯出效果。

　　七、 企業文化建設實施的載體與形式

　　八、 企業文化建設實施要點

　　1、全員參與，高層推動

　　企業文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動，并需要全員參與。企業生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化。因此企業文化建設必須是全員參與。

　　2、部門協調配合

　　企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。

　　企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產部門要在具體的經營活動中按公司的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。

　　3、領導帶頭，正人先正己

　　領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。

　　1) 與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則難

　　以樹立文化變革的真正權威。

　　2) 領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。

　　3) 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。

　　4) 對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。

　　5) 領導要學會激勵下屬、培養下屬。企業對員工的承諾是給予員工的激勵，

　　如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。

　　文化建設的核心是價值觀的統一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地;只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升!企業才能凝聚一大批認同企業愿景、使命、精神與價值觀，并愿為之抱團打天下的同道者!

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