企業(yè)文化的定位-企業(yè)文化的內(nèi)容
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。
企業(yè)文化應(yīng)怎樣定位?
第一，如果您覺得單位里面的工作有時(shí)候難以協(xié)調(diào)或者難以統(tǒng)一行動(dòng)，有些政策不好推行，這說明貴單位正式缺乏明晰的發(fā)展思路，統(tǒng)一大家的思想，缺乏一種文化的整合，用單位組織的核心價(jià)值觀把大家的價(jià)值觀調(diào)整到一致的方向上去，所以，應(yīng)該及早導(dǎo)入企業(yè)文化管理模式。
第二，企業(yè)文化主要是通過企業(yè)或單位組織的核心價(jià)值觀將大家的價(jià)值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一，“以人為本”作為核心價(jià)值觀，這恰恰體現(xiàn)了對(duì)職工主體價(jià)值的尊重，所以，這兩者應(yīng)該是一致的。企業(yè)文化就是通過價(jià)值整合而實(shí)現(xiàn)由外在的激勵(lì)(獎(jiǎng)金、待遇等)逐漸轉(zhuǎn)化為對(duì)職工的內(nèi)在激勵(lì)(工作成就、自我實(shí)現(xiàn)等)。
第三，關(guān)于企業(yè)文化的定位，簡(jiǎn)單地說，需要根據(jù)對(duì)該單位的發(fā)展歷程、人員構(gòu)成、單位的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、目前管理方面需要解決的突出問題等一系列問題進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上才能確定，這樣定位的企業(yè)文化才是貴單位自己的企業(yè)文化，而不是照辦別人的模式。
第四，我上面已經(jīng)說過，一定要根據(jù)自己的情況來確定自己的企業(yè)文化，這樣才能構(gòu)建出個(gè)性鮮明、有影響力的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才能對(duì)單位的'發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
企業(yè)文化應(yīng)該包括四個(gè)方面的內(nèi)容
1. 企業(yè)的最高目標(biāo)或宗旨。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須獲取利潤(rùn)，但我們絕對(duì)不能把盈利作為企業(yè)的最高目標(biāo)或宗旨。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明，單純把盈利作為最高追求，往往適得其反。世界上比較優(yōu)秀的企業(yè)，大都以為社會(huì)、顧客、職工服務(wù)等作為最高目標(biāo)或宗旨。
2. 共同的價(jià)值觀。所謂價(jià)值觀就是人們?cè)u(píng)價(jià)事物重要性和優(yōu)先次序的一套標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化中所講的價(jià)值觀是指企業(yè)中人們共同的價(jià)值觀，共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心和基石，它為企業(yè)全體員工體工了共同的思想意識(shí)，信仰和日常行為準(zhǔn)則，這是企業(yè)取得成功的必要條件。因此，優(yōu)秀的企業(yè)都十分注意塑造和調(diào)整其價(jià)值觀，使之適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
3. 作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣。作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣是為了達(dá)到企業(yè)最高目標(biāo)和價(jià)值觀念服務(wù)的。企業(yè)文化從本質(zhì)上是講員工在共同的聯(lián)合勞動(dòng)中產(chǎn)生的一種共識(shí)和群體意識(shí)，這種群體意識(shí)與企業(yè)長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)和作風(fēng)關(guān)系極大。
4. 行為規(guī)范和規(guī)章制度。如果企業(yè)文化中的最高目標(biāo)和宗旨、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣是軟件的話，那么行為規(guī)范和規(guī)章制度就是企業(yè)文化中的硬件部分，在企業(yè)文化中硬件要配合軟件，是企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部得以貫徹。
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