解析企業內訓研究與分析

時間：2024-07-30 02:53:00 企業內訓我要投稿

解析企業內訓研究與分析

　　企業內部培訓有兩種合作途徑。其一，是與企業培訓機構合作，使用他們現有師資。這種途徑師資選擇性較強，一般咨詢培訓機構會給企業推薦2-3個專業講師;其二，就是直接邀請自由職業培訓講師。這種途徑，針對性較強，一般是企業有目的的選擇培訓講師。

解析企業內訓研究與分析

　　企業內訓是企業培訓部門(一般是人力資源部、行政事務部等)根據企業的員工素質，為企業量身定做的培訓需求，具有管理培訓時間、地點方面的充分靈活性。

　　企業面臨的商業競爭日益激烈，提高企業的經營管理水平以及員工素質，從而提高企業的競爭力顯得尤為重要。

　　關于企業內訓的意義

　　1、培訓中有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容展開討論，為企業帶來直接的效益和價值;

　　2、為高層、中層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業管理效率;

　　3、為企業提供管理理論支持，樹立企業管理威信;

　　4、增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力;

　　5、提高企業整體管理水平;

　　6、提升員工綜合素質和業務技能。

　　企業內訓需要檢核的三大關鍵元素：

　　1、管理元素

　　企業內訓，必須根據企業的管理現狀，包括管理體制、管理流程、及其他各項工作開展中存在的問題和困惑。這個元素是企業尋求內訓的關鍵。因為企業存在管理困惑，急切需求解惑，才會尋找合適的培訓顧問。

　　管理是一門藝術——作為管理者，應該具有綜合決策能力、分析問題的能力和應變能力，具有動態的發展觀念和一定的超前意識和強烈的競爭意識的具有戰略眼光的人才。

　　管理是人的管理——人是管理行動的中心軸，有了人才有了管理，沒有人就無所謂管理。

　　管理是開發人才——經營管理者的責任就是培養他的職工，幫助他們發展才能。

　　企業決策貫徹于管理的全過程，管理就是決策。

　　2、團隊元素

　　團隊是企業的運行關鍵，沒有團隊，何談運行?

　　所以企業內訓必須思考、充分檢核起身自身企業團隊的素質結構、業務技能結構等的層面，檢核是否確實需要加強內部員工培訓。所以，團隊元素也是企業內訓開展前，必須充分考量的。

　　團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

　　3、執行元素

　　執行就是指執行機構按照規定的程序，將已經發生效力的法律法規以及管理制度、方案等文書的內容，通過一些人員、一些手段、一些方法實施的行為。

　　執行是任何行動方案實現的關鍵環節，否則方案就是檔案。公司的營銷方案、活動方案等，都必須依靠執行得到實施。一個企業執行力的高低，決定企業效能的高低。

　　那么，執行元素自然就成為企業內訓也必須考量的關鍵元素。

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