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項目管理師考前模擬練習題
考生在備考時，必須熟悉考試的試題特點，明確備考方向和重點。下面是YJBYS小編為考生整理的項目管理師考前模擬練習題，供大家參考學習，預祝考生備考成功。
單項選擇題
1.按照美國管理學家斯蒂芬 羅賓斯對控制內容的歸納，為保證企業獲取利潤，維持企業的正常運作，必須要進行( )控制。
A、人員 B、作業 C、財務 D、信息
答案：C
2.( )是組織存在的前提和基礎。
A、系統 B、協作 C、分工 D、目標
答案：D
3.住宅小區的安裝是( )工程。
A、單項 B、單位 C、分部 D、分項
答案：B
4.設計修正概算在( )階段編制。
A、初步設計 B、技術設計 C、施工圖設計 D、決策
答案：B
5.定期地舉行交流座談會，|考試|大|由每個項目小組或職能部門輪流向其他項目成員介紹本領域的基本技能和最新知識，這是運用了橫向界面協商合作準則中的( )方法。
A、跨職能整合 B、充分溝通 C、充實等級 D、合作
答案：B
6.決定建設項目應用價值工程具有普遍性特點的是( )。
A、建設生產的單件性特點 B、建設產品的多樣性特點
C、建設產品的投資巨大、價值高昂的特點 D、建設產品使用壽命長的特點
答案：B
7.在施工總承包模式條件下，在施工階段，通常是由( )組織進行價值工程活動。
A、設計方 B、分包方 C、業主 D、總承包單位
答案：D
8.經驗證明，參與價值工程研究活動的人數最好保持在( )人的范圍內，以保證價值工程研究活動的效率和效果。
A、5～12 B、6～12 C、5～14 D、6～14
答案：B
9.項目策劃是根據現實情況和以往經驗，對事物變化趨勢作出判斷，對所采取的方法、途徑和程序等進行周密而系統的構思和設計，是一種超前性的高智力的活動，是創新增值的過程。這說明策劃是一個( )過程。
A、開放性的工作 B、知識管理 C、創新求增值 D、動態
答案：C
10.建設項目策劃需要整合多方面專家的知識，包括組織知識、管理知識、經濟知識、技術知識、設計經驗、施工經驗、項月管理經驗和項目策劃經驗等。這說明策劃是一個( )的過程。
A、知識管理 B、創新求增值 C、開放性 D、動態
答案：C
11.項目實施策劃由于其( )，集中在項目實施期前期進行，在項目實施過程中進行深化和調整。
A、目標性 B、計劃性 C、獨特性 D、不確定性
答案：B
12.經濟策劃的基本內容不包括( )。
A、項目建設成本分析 B、項目效益分析 C、融資方案 D、編制現金流量表
答案：D
13.在項目目標動態控制的糾偏措施中，改變施工管理方式和強化合同管理屬于( )措施。
A、組織 B、管理 C、經濟 D、技術
答案：B
14.項目控制是一種( )性的工作，在項目策劃的指導下進行，同時根據項目實施情況對項目策劃進行調整。
A、計劃 B、執行 C、指導 D、策劃
答案：B
15.投資估算形成于項目( )。
A、決策期 B、實施期前期 C、實施期 D、運營期
答案：A
16.改進施工方法和改變施工機具是項目目標動態控制糾偏措施中的( )措施。
A、組織 B、管理 C、經濟 D、技術
答案：D
17.在組織結構圖中，用( )表示工作部門。
A、直線 B、單向箭線 C、雙向箭線 D、矩形框
答案：D
18.項目的總投資控制指標是( )。
A、投資估算 B、設計概算 C、施工合同價 D、招標標底價
答案：A
19.在( )組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。
A、職能 B、線性 C、矩陣 D、事業部
答案：B
20.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中( )措施是最重要的措施。
A、組織 B、管理 C、經濟 D、技術
答案：A
21.管理活動需要在變動的環境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性，這表明了管理活動的( )特征。
A、創造性 B、藝術性 C、動態性 D、科學性
答案：C
22.在項目結構圖中，用( )連接矩形框。
A、直線 B、虛線 C、單向箭線 D、雙向箭線
答案：A
23.工作流程圖用( )表示工作。
A、矩形框 B、箭線 C、直線 D、虛線
答案：A
24.建設項目總承包模式起源于( )，是對傳統承發包模式的變革，是為了解決設計與施工分離的弊端而產生的一種新模式。
A、亞洲 B、歐洲 C、非洲 D、拉丁美洲
答案：B
25.對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(該項目的組成部分)的是( )。
A、項目結構圖 B、組織結構圖 C、合同結構圖 D、職能結構圖
答案：A
26.CM的基本指導思想是( )。
A、加快進度 B、保證施工質量 C、縮短建設周期 D、控制建設投資
答案：C
27.設計階段質量控制的任務是( )。
A、審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執行，避免發生因設計單位
B、推遲進度而造成|考試|大|施工單位要求索賠
C、審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是否符合同家有關設計規范、有關設計質量要求和標準，并根據需要提出修改意見，確保設計質量獲得市有關部門審查通過審核施工圖預算，調整總投資計劃
D、采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節約投資的潛力
答案：B
28.有限責任公司由( )的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。
A、2個以上9個以下 B、2個以上200個以下 C、5個以上9個以下 D、50個以下
答案：D
29.在建設項目設計階段，項目管理單位不負責( )。
A、編制項目建設實施方案
B、協助建設項目業主完成向政府部門相關報批工作
C、協助建設項目業主確定項目的定義，包括項目的功能、規模、標準等
D、可行性研究
答案：D
30.在法人治理結構中，( )是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選樣經營管理者。
A、股東會 B、監事會 C、董事會 D、經營管理層
答案：C
31.施工平行發包的特點不包括( )。
A、每一部分工程的發包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價沒有依據
B、對業主來說，要等最后—份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利
C、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期
D、由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多
答案：A
32.國際上項目總控理論得到成功應用的案例絕大多數發生在( )。
A、美國 B、德國 C、日本 D、英國
答案：B
33.施工總承包模式表現在合同管理方面的特點不包括( )。
A、建設項目業主只需要進行一次招標
B、與一家承包商簽約
C、招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業主有利
D、業主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大
答案：D
34.法人治理結構解決的最主要問題就是( )。
A、權力制衡 B、使企業的所有權和經營權分開 C、政企分開 D、保證公司運轉順暢
答案：B
35.在項目管理承包商(PMC)模式下，項目招標投標階段，項目管理承包商代表或協助建設項目業主主要進行的工作不包括( )。
A、制定工程發包和設備材料采購策略
B、對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審
C、編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件
D、向建設項目業主移交項目全部文件資料
答案：D
36.建設項目相關人的性質和數量會隨著建設項目在項目建設的階段性進展發生變化，這說明建設項目管理具有( )的特點。
A、有限性 B、動態性 C、暫時性 D、長期性
答案：B
37.BOT項目的設立程序排列正確的是( )。①由項目發起人(地方政府機構)負責編制項目建議書(預可行性研究報告)，按規定的建設項目審批程序進行報批;②建設項目批準后，由項目發起的政府機構負責組織或委托咨詢單位編制招標文件(含特許權協議)，并進行招投標活動，選擇最終的中標人;③經項目發起的政府機構確認的特許權協議(附中標者編制的項目可行性研究報告和評標委員會的評審報告)，按規定的項目審批程序報批;④項目特許協議得到批準后，中標者必須按規定的期限，按法定程序設立項目公司;政府部門與項目公司正式簽訂特許權協議;⑤項目公司再具體負責組織建設項目的融資，組織工程設計、物資采購和施工建設，負責設施的運營和維護。
A、①③②④⑤ B、①②④③⑤ C、①②③④⑤ D、②①③④⑤
答案：C
38.弱電工程物資采購工作流程屬于( )流程組織。
A、管理組織 B、管理工作 C、物質 D、信息處理
答案：C
39.依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是( )。
A、股權式合資結構 B、契約式合資結構 C、一般合伙制結構 D、有限合伙制結構
答案：A
40.對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才、人員任用可采取( )方式，以保證項目在需要的時候得到適當的有競爭力的人員。
A、委任 B、選任 C、協商 D、推薦
答案：C
41.股份有限公司設監事會，其成員不得少于( )人。
A、5 B、3 C、2 D、1
答案：B
42.( )存在于兩個層次，即對建設項目管理組織成員個人的績效評價，以及在此基礎上對建設項目管理組織績效的評價。
A、人員管理計劃 B、職位分析 C、組織規劃 D、績效評價
答案：D
43.在( )組織結構中不允許出現多重指令。
A、事業部型 B、矩陣 C、線性 D、職能
答案：C
44.在建設項目負責人領導方式中，決策權定位于群體的每個成員自己手中，領導只作任務布置，不監督檢查，完全由員工自行管理的方式是( )。
A、專制型 B、民主型 C、放任型 D、任務型
答案：C
45.北美建筑市場非常流行的工程發包模式是( )模式。
A、PMC B、Partnering C、CM D、ProjectControlling
答案：C
46.建設項目負責人應對項目實施過程進行動態跟蹤，收集反饋信息，對費用、進度和質量進行動態控制和調整。這說明建設項目負責人具有( )的職責。
A、組織 B、決策 C、控制 D、協調
答案：C
47.公司的基本管理制度由( )擬訂。
A、董事會 B、公司經理 C、項目總經理 D、股東會
答案：B
48.建設項目的信息|考試|大|管理應針對不同層次管理者的要求進行適當的加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這說明信息管理應遵循( )。
A、標準化原則 B、有效性原則 C、格式化原則 D、定量化原則
答案：B
49.關于人力資源管理與建設項目組織的關系，說法錯誤的是( )。
A、人力資源管理是建設項目管理的一部分
B、人力資源管理服務于建設項目管理
C、建設項目管理本身包含了人力資源管理
D、建設項目管理組織有狹義和廣義的理解，而其人力資源管理的范圍一樣
答案：D
50.為保證信息的( )，需要連續收集信息、存儲信息和快速進行信息檢索。
A、及時性 B、有序性 C、可存儲性 D、時效性
答案：B
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