企業戰略項目管理的模式
企業戰略項目管理是項目管理的新理念，它是服務于企業戰略的項目管理方法，并要求企業從高層到基層每位員工的參與，在全方位的項目管理信息系統支持下，利用系統思維方法去解決企業范圍內的項目管理問題，使企業戰略項目管理的理念、方法等融人到企業文化之中。那么企業戰略項目管理的模式是什么呢?下面一起和小編來看看看吧!
(一)企業戰略項目管理模式構建的前提
企業是一個復雜動態開放的系統，有效的項目管理活動必須能根據企業戰略要求，并從企業整體角度出發整合其范圍內的所有項目管理活動，進行企業戰略項目管理。前面對于企業戰略項目管理的概念和特點進行了研究，那么分散于企業系統中的項目管理活動如何集成到戰略范疇呢?
作為一種新的管理模式的企業項目管理為這一課題提供了平臺。實際上，國外很多成功的企業(如北電Nortel、愛立信Ericsson等)已成功地將并行工程、變更管理、風險管理、全面質量管理等方法整合到它們的項目管理方法論中。引入戰略管理思想于EPM平臺，利用項目管理方法論將戰略管理的思想整合到企業項目管理體系中，正是企業戰略項目管理模式(Enterprise strategic project management，ESPM)構建的前提和基礎。
(二)戰略項目管理模式的特點
ESPM模式的特點在于將EPM平臺、戰略管理、集成系統三者聯系起來，研究在高度不確定性環境下，系統、前瞻的基于戰略視角的企業項目管理問題。具體包括:
第一，不是孤立、片面地研究企業局部、個別項目，而是基于戰略視角來研究企業內項目管理活動的系統集成，提出企業戰略項目管理概念，并對其內容和特點進行研究;
第二，引入戰略管理思想于EPM平臺中，利用系統及系 統工程方法進行企業范圍內項目管理活動的集成，以建立包括ESPM管理目標、管理組織、系統方法、信息系統及企業文化的理論體系;
第三，將集成創新的思想引入ESPM理論之中，在研究方法上注重抽象意義的理論分析，并對企業戰略項目管理進行結構化分析。
(三)戰略項目管理模式的結構
它包括五個要素：企業戰略項目管理目標;企業戰略項目管理組織;企業戰略項目管理信息系統;企業戰略項目管理系統方法;企業戰略項目管理文化。該模式既可看作一個平面圖又可看作是一個立體圖：
1、平面圖是指以ESPM管理目標的實現為核心，以ESPM系統方法、管理組織、信息系統為支持要素，企業文化這一特殊要素是各要素的運作環境;
2、立體圖是指以ESPM管理目標作為錐頂，其它四要素為錐底，反映ESPM模式的層次性。
ESPM管理目標要素的含意是指：企業戰略項目管理的目的就是要把企業所有項目管理活動符合于企業戰略目標及戰略管理活動，因此要在企業戰略指引下制定企業項目管理目標，即企業項目管理者的著眼點應以企業戰略目標的達成為指導，而非局限于項目層面的“交付”。該要素應實現Mintzberg對戰略目標的要求，完成 5P’s的要求。ESPM管理組織要素的含意是指：盡管ESPM要求全員參與企業的項目管理活動，然而為了使ESPM成為持續不斷的企業管理活動，又因為項目管理活動需要專門的項目管理理論與方法，所以企業應建立相應的ESPM管理機構，而且當今企業的.項目管理實踐也表明合適的企業項目管理機構(者)是項目得以成功實施的必要條件。
ESPM系統方法要素的含意是指：ESPM要求利用系統思維的方法去解決企業項目管理問題，即將研究的對象看作由許多相互聯系、相互作用的要素組成的有特定功能的有機整體，不僅要研究分析各要素，而且要分析研究各要素之間的相互聯系，更要從系統整體的角度出發優化系統。ESPM信息系統要素的含意是指：為了優化ESPM系統就要優化整個信息流程，也就是在合適的時間把合適的信息傳送到需要此信息的人員那里。這樣的信息包括項目管理理論與方法的管理支持信息，企業自身及其外部可以提供支持的信息，是一種全方位立體性的信息網絡。ESPM企業文化要素的含意是指：ESPM要求企業文化要做相應的調整以適應企業戰略項目管理的要求，形成統一標準化的語言，以使企業項目管理融入企業戰略、戰術決策及各項活動之中，成為員工一項自覺的行為。
(四)戰略項目管理模式的功能
ESPM(企業戰略項目管理)模式的功能主要表現在三個方面：戰略驅動功能、關聯互動功能和決策支持功能。
1、戰略驅動功能使得企業項目管理者在進行決策時能從戰略發展的角度進行考慮，確保項目管理的指導思想同企業整體戰略相一致;
2、 聯互動性功能使企業項目管理決策者能系統考慮企業項目管理各要素，全面地看待企業范圍的各種項目管理活動;
3、 決策支持功能是指該模式可以支持企業項目管理者綜合利用相關領域知識分析推理項目管理問題，做出正確的決策。
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