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職業經理人的工作內容
作為上司的職業經理，就是公司的管理者。所謂管理者，就是“通過他人達成目標”的人。公司對于職業經理的要求，就在于需要通過他去管理員工。假如一個職業經理不能通過他管轄的部門來達成工作的目標，那么，他就是失職，或者說是角色錯位。作為管理者，職業經理的首要任務就是如何讓下屬去工作。
職業經理日常工作事項
(1)制定年度工作目標和年度計劃。
(2)向下屬分解部門工作目標，并幫助下屬建立工作計劃。
(3)制定部門政策。
(4)下屬的績效標準設定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進。
(5)審查日常和每周每月生產、銷售或工作報告。
(6)選擇和面試員工(配合人力資源部)
職業經理的四大職能
(1)計劃
確定部門的目標和發展方向，并為實現目標和發展方向制定最佳的行動步驟，這就是計劃。計劃將涉及到如下幾個方面的問題：
①有助于達成目標的相關政策。
②下屬的目標和計劃。
③職業經理的行動計劃和時間表。
④關鍵點的控制。
⑤預算、人員、組織方式等等。
(2)組織
一旦職業經理確定了目標，制定了實現這一目標的計劃和步驟，就必須設計和制定一項組織程序，這項工作往往被一些職業經理所忽視，因為他們總以為這是公司的事。組織將涉及到如下方面的問題：
①部門內的組織圖、指揮鏈和管理關系。
②各職位的描述和設置。
③外部工作流程和內部工作流程。
④為了有效地發揮所有下屬的作用，需進行一定的授權，必須決定需要授權的人員、權限和時限。
⑤必須在下屬之間建立良好的工作關系，使下屬之間能夠相互協作和配合。
⑥處理好本部門與其他部門之間的關系。
(3)控制
當本部門或下屬的工作目標或績效偏離設定的目標時，要想辦法使之回到正確的軌道上來。控制涉及到的問題如下：
①工作追蹤，及時掌握工作進展情況。
②診斷，將實際效果與預設目標比較。
③檢查計劃的執行情況。
④糾正錯誤的具體措施。
(4)協調
①職業經理要用“三維”意識進行協調。
②按照指揮鏈，與上司和下屬協調。
③通過與同級的工作協調，得到公司其他部門的積極支持。
④幫助下屬協調外部資源，是管理者的一個重要的職能。
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