職業經理人必須具備的能力
職業經理人是指擔任一定領導工作或管理工作的人員,指官方或企業中的高級人員。干部是一個管理者，是一個組織或團隊中的領頭人，帶領大家去完成目標的人。以下是小編精心整理的職業經理人必須具備的能力，歡迎閱讀與收藏。
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職業經理人必備的十四項能力：
1、自我約束能力：日常工作自我約束。
2、自我學習能力：學習政策、學習方法。
3、自身的執行能力：提高執行力。
4、管理能力：科學管理經銷商，管理客戶主管、小工能力。
5、電腦辦公能力： 熟練做PPT，excel，word等辦公軟件。
6、數據處理能力：學會提取數據，用數據溝通。
7、數據的分析能力：學會數據分析和數據預測，數據管理。
8、指導培訓能力： 學會科學的培訓下屬，建立人才梯隊。
9、領悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向。
10、計劃能力：執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。
11、追蹤控制能力：確保目標達到、計劃落實。
12、協調能力：協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調。
13、授權能力：任何人的能力都是有限的，作為高級經理人不能像業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。
14、判斷能力：判斷對于一個經理人來說非常重要，找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，有準確的判斷分析能力，從而做到未雨綢繆。
職業經理人必備的八項素質:
第一個素質：進取心態:
職業經理人必須從推動型領導轉向接觸型領導，實行走動式管理，親臨服務一線，直接了解客戶需求。企業管理沒有捷徑可走，職業經理人只有用心血和汗水澆灌出客戶滿意的花朵。偉大在于細節的積累，強烈的進取心需要職業經理人親歷親為地忙在基層才能顯示其功力。
第二個素質：職業操守。
正如做人要有良好的個人品德一樣，作為一個職業經理人，必須具備良好的職業操守，這是職業經理人最基本的素質。職業操守包含三層含義：第一是對股東、對公司的絕對忠誠。把維護公司利益、實現股東投資價值最大化作為自己的唯一目標，一切經營決策、管理行為都圍繞這一目標進行，絕不做為了個人利益損害公司利益、為了短期利益損害長期利益的事;第二是高度的敬業精神，即在崗位上工作一天就應該盡自己的全力履行好自己的.職責，哪怕是明天就離開這個崗位;第三是嚴守公司商業秘密，包括曾服務過的公司和正在服務的公司。良好的職業操守是征戰職場的利器。
第三個素質：掌控人心。
職業經理人要精通駕馭人心的心理控制策略，讓你能夠從別人的舉手投足間讀懂其心意，從而相機行事;從別人的一個小習慣、一個小細節就可以識別其為人，從而為我所用;從對方一個眼神、一句話就能判斷出對方內心隱秘，從而打開他的心門。
第四個素質：實事求是。
在信息爆炸的時代，職業經理人在分析資料時，只有盡可能地保持其客觀性，才有可能做出較為準確的判斷。
第五個素質，融入戰略。
職業經理人要善于把自己構想的戰略融入到企業之中。不能光談戰略，而融入不到企業當中去。現在職經理人常犯的一個毛病就是，他的戰略觀念很強，但經常是他唱自己的調，無人應和。這是一個非常重要的素質。
第六個素質：敢于冒險。
風險的背后往往隱藏著巨大的市場機遇。面對稍縱即逝的機會，職業經理人要有超人的膽識，敏銳的眼光。既敢于放手一搏，又重視決策程序，并能果斷采取行動，才能在市場上占據一席之地。
第七個素質：觀念創新。
管理工作中許多長期得不到解決的老問題，追根尋源往往在于觀念的固守、陳舊。要從根子上解決問題，職業經理人就必須換個腦筋，更新觀念，這是職業經理人最重要的制勝守則。
第八個素質：管理上司。
職業經理人的各項職業素養融到最后，就是向上管理的素質，這是職業經理人的根本素質。對管理者而言，如果得不到關鍵上司的支持和幫助，就難以真正處理好與部下以及權力范圍之外的其他人的關系。以前的觀點是對下屬負責，這是對的。但是對于職業經理人來說，一個關鍵的前提是董事會或這企業所有者給予充分授權，如果連資源都沒有，就喪失向下管理的平臺。因此向上管理，能夠管理上司和企業所有者，這樣才能把職業經理人的作用真正發揮出來。
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01
人力資源管理能力。一個好的職業經理人，一定要會識人、用人，做一個好的“伯樂”，除此之外，還要會管理人，管理可不是只要一直高人一等就行的，要讓別人甘心在你手下做事才行。
02
協調能力。古人有云“凡事要講究陰陽調和”，因此協調能力是很重要的，你要協調你和上級的.關系，還得協調你和下級的關系，協調自己與家人的關系，協調與客戶的關系，可見協調能力有多重要。
03
經營能力。作為一個經理，首先的考慮為自己的公司或企業考慮，怎么把它經營好，怎么才能盈利，這就需要經理有很強的經營能力，才能把公司越做越大。
04
決策能力。職業經理人要具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展，諸如并購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。
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一般來講，職業經理人是以經營管理企業為職業的職業管理者，他們是靠能力和業績吃飯的特殊人才。作為一個職業經理人，除了要具備較高的職業素養、專業知識和管理才能外，還要有個人魅力、敬業精神、創新意識，以及果斷、自信、堅韌的性格。從管理企業的角度來講，作為職業經理人，這10大能力不可或缺。
一，事物洞察能力。作為一個職業經理人，必須要有敏銳的觀察力，能夠洞察事物的發生和發展規律。
二，決策控制能力。管理一個企業，要求職業經理人要有強大決策能力，要科學決策、敢于決策和精于決策。
三，目標管理能力。職業經理人必須熟暗計劃和目標管理，通過目標為企業制定方向，通過計劃實現發展目標。
四，溝通協調能力。企業經營過程中，會遇到很多矛盾、困難和問題，職業經理人必須善于協調，強于溝通。
五，語言表達能力。沒有一定的語言表達能力，就很難將自己的管理思想在企業內得到良好的.貫徹實施。
六，壓力承受能力。企業生產經營過程中壓力很大，一個職業經理人必須具有堅韌不拔的特質，能夠承受較強的工作壓力。
七，團隊駕馭能力。一個企業就是一個大的團隊，職業經理人必須具有科學的管理方法，能夠熟練駕馭團隊。
八，文化適應能力。不同的企業具有不同的文化，企業所有者的風格也大不相同。職業經理人必須能夠適應不同文化的企業。
九，危機處置能力。面對突發危機，一個優秀的職業經理人能夠臨危不亂，正確而果斷地進行處置。
十，公共關系能力。管理一個企業，需要跟政府及各種社團組織打交道。所以，作為職業經理人，需要有一定的公共關系能力。
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一、凝聚力——靠共同的價值觀聚攏人心職業經理要利用機會、抓住要點，通過共同的價值觀，鼓舞士氣、聚攏人心。靠自身的感染力來號召、鼓動和影響員工，堅定他們的信念和決心，為實現共同的愿景而努力。
優秀的職業經理都有營造和諧氛圍、創造健康文化、凝聚多方優勢的能力。這種能力表現在：
一是建立團隊的共同價值觀；
二是使團隊目標深入人心，并成為每個成員的.共同追求；
三是具有差異性的個人追求與團隊價值觀和發展目標有機統一；
四是能夠宣傳鼓動，激發團隊熱情。
二、親和力——善待同事，以心換心職業經理要關心人、理解人、信任人、體貼人，要為人師表、以身作則、身先士卒、平易近人，要通過自己的言行增加個人魅力。既講原則性，又有人情味，使大家愿意與你說心里話。
運用親和力可以爭取管人、用人、留人的主動權，還可以有效激發個人潛能，改善干群關系，為企業發展營造更加和諧的環境。親和力是增添個人魅力的重要途徑。它可以拉近你與下屬的距離，使他們在心理上產生溫暖的感覺。這樣更有利于上下溝通、有利于提高管理效率。
三、說服力——通過說服提高影響力在與上級、股東、客戶、搭檔和員工的交往中，說服扮演著重要角色。說服靠的是語言表達和行動表現，成功的說服可以增加個人影響力。
職業經理處處離不開說服：說服客戶，讓他們接受和喜愛你的產品或服務；說服上級，讓他們采納和支持你的意見和建議；說服員工，讓他們理解和執行你的計劃和指令。當然，自己必須以德為本、以身作則，辦事正確、管理有方，這樣才有說服力、才有影響力。
四、意志力——百折不撓的精神基礎意志和毅力不是一種抽象的、看不見的、感受不到的東西，它可以通過人的活動體現出來。它是蘊藏于人們的內心而直接體現在行動中的心理素質。具體體現在頑強性、果斷性和忍耐性三個方面。職業經理必須面對無數的挑戰和無與倫比的精神壓力。職業經理要有頑強的意志、果斷的決心和堅韌的忍耐力。
擴展資料
所謂職業經理人，即以經營管理企業為職業，將所經營企業成功視為自己人生成功，通過管理企業來實現自身價值的專職管理者。
做好一個職業經理人需要專業的管理知識。專業的管理知識需要學習，需要在工作中反思總結。
做好一個職業經理人，她還需要有一定的能力，包括人際交往能力，溝通能力，這些能力也是需要不斷的學習的。
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隨著社會進步，以及職業信用體系的成熟，職業經理人越來越受到歡迎，被很多的企業家所賞識并重用。那么作為一個職業經理人，需具備如下能力：
一、資源整合能力
職業經理人進入企業，必須為企業創造效益，同時利用自己理念和模式重新整合企業內外部資源，并讓企業內外部的形象都發生更變，為企業帶來新觀念、新方法，把企業的資源進行重組、升級、調整后，發揮出最大的經濟價值。
二、團隊整合能力
無論是外部聘請還是內部培養的職業經理人，都必須有團隊的整合能力。因為內部人員一旦上升到高層管理者位置時，必然會有人不滿，或者故意設置工作障礙。如何把各懷心思的成員整合到一起，為己所用，就是考驗職業經理人帶團隊的能力的時候了。
三、冷靜理性分析問題的能力
無論內外部成長起來的'職業經理人，必須要有冷靜理性分析和處理問題的能力。這不僅要求職業經理人本人要控制自己的情緒，還要有處變不驚，遇亂能穩的能力。
四、領導能力
領導能力在很多教科書和培訓課程中簡稱為領導力。所謂領，就是引領，帶領。導，是導引、導視、導向。這要求職業經理人對企業內的人財事物都能有導引、引導、引領的作用。
五、企劃能力
在很多管理學經典中有四個關鍵詞：“分析、計劃、控制、執行”。可見制定計劃是重要的管理技能之一。它是戰略規劃、策略規劃、目標計劃、運營計劃等方面的企劃能力。所以要求職業經理人不但是經理人，還得是一個高級企劃人。
六、教練能力
一個職業經理人在企業里，不但肩負著利潤創造的責任，還肩負著發掘人才、培養人才、用好人才的責任。要懂得當伯樂發現人之所長，懂得當師長傳道受業解惑、也要懂得舉大棒威懾，還要懂得如何從物質和情感兩方面激勵人等，當好教練。
七、財務分析管理能力
作為職業經理人要對企業負責，最關鍵一點是所做工作要經得起財務指標的分析和衡量。在進行每一個經營管理動作時，都要有相應財務預算，并把預算計劃與目標、利潤計劃與目標、成本費用計劃與控制目標牢記在心中，時刻用財務工具來分析衡量其風險性、合理性、成功性有多大。
八、執行能力
任何事項追蹤到底，任何問題追究到底。很多時候執行力低下，一是有制度無制約，即追責機制不健全；二是有人性卻任性，任由拖延或問題發生；三是有責任無承責，消極對待；四是有標準無量化，無法準確評估。五有時間沒時限，隨意更改時間。造成了執行不了或執行不徹底，怠工、消極現象處處有，效率低下。
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