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品質部內部考核激勵管理制度
1 目的
激勵品質部全體員工積極高效的完成工作，使各項工作進一步發展。 2 適用范圍
適用于品質部全體員工。 3 工作職責
3.1 品質部員工考核由制造中心文員統計，報部門經理批準。 3.2 品質部組長、工程師考核由品質部經理統計，報生產總監批準。 3.3 品質部經理考核由制造中心文員執行。 4 工作程序
4.1.1 品質部經理的考核標準及考核辦法
主要工作
產品質量目標達到公
質量目標司目標合格率 員工漏檢投訴 按要求按時完成檢驗
完成結果
考核方法
起評分50，一項未達到目標，扣8分。
30%
權重
考核結果
品質部提供
市場部投訴 起評分50分，一生產部投訴 扣5分，批次漏檢0分起評分90，出現一次問
計劃執行計劃部提供
任務，及時關閉訂單。題扣5分。 轄區無安全事故，安全安全生產生產檢查無問題
小組提供 工通報 日常檢查通15%
起評分90分，出現安事故0分;安全檢查出10% 現問題，每次扣5分。安全目標工藝紀律工藝紀律檢查符合標區域日常準 管理 3D5S檢查日常檢查符合標準
起評分90，未達到0分10%
轄區員工按規定執行，3D5S檢查通起評分90分，每發現按標準作業情況達標 報
例違規行為或接受一次
10%
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投訴，扣2分。 起評分90，未按要求實
體系檢查
施培訓及培訓結果不符合要求的2分/次。
制造中心文起評分90，不足每條扣員統計
5分，超出每條獎2分5%
員工培訓按要求進行培訓，上崗后滿足崗位要求。
部門對相應工作提出改
工作改進進意見,每月不少于15
條
合計 4.1.2考核辦法
20%
100%
4.1.2.1品質部經理的考核結果根據各項考核指標的具體統計結果由主管領導考核。 4.1.2.2考核結果>90分獎勵400元;80分<考核結果≤90分無獎勵與處罰;70分<考核結果≤80分罰款100元;考核結果≤70分罰款200元。4.2.1 品質部組長考核標準： 主要工作
確保在線檢驗工作與生
檢驗作業
產同步開工，按要求按時完成檢驗任務，及時關閉訂單; 及時完成首件檢驗。
完成結果 根據現場檢查及計劃部提供數據考核確定 無因員工
檢驗質
員工漏檢投訴(包括內
漏檢問題造成的投訴
產品質量目標達到公司
產品質
目標合格率
品質部提供
起評分90分，一次投訴扣10分，批次漏檢扣30分，無投訴100分。
起評分90，一項未達到目標，扣5分，全部達到100分。 起評分90，每項因班組問題造成的，扣5分。
考核方法 權重
考核結果
起評分90，出現一次問題扣5分。
15%
量目標 部投訴和外部投訴)
15%
10%
量目標 對各個質量控制點出現
的異常質量情況，當日處理完畢;確保已有問
品質部提供
10%
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題得到糾正，后續生產不再出現。
根據制造
安全目標
轄區無安全事故，安全生產檢查無問題
中心辦公室檢查結果考核
工藝檢
查、3D5S轄區按相應要求執行，檢查、日符合相應標準 常檢查 檢驗報告 試驗報
檢驗/試驗完畢3個工作日之內完成檢驗報告的整理并交品質部統計
根據制造中心通報考核
起評分90分，出現安全事故0分;安全檢查出現問題，每次扣5分。
起評分90分，每發現一例違規行為或接受一次投訴，扣2分。全月無違規行為95分。
10% 10%
根據品質起評分90分，每份不部統計員能完成的檢驗報告扣統計數據3分;檢驗報告有問考核
題，每處扣1分。
10%
告整理 員存檔。
確保本組所用工裝性能
檢驗工裝及文件
完好，存放整齊、規范;根據現場對作業文件應進行妥善保管，不允許出現丟失及損壞。
檢查結果考核
起評分90分，檢查出現問題每次扣2分。
5%
工作改進 合計
班組對相應工作提出改根據合理起評分90，不足每條進意見，每月不少于10化建議反扣5分，超出每條獎2條。
饋表統計
分。
100% 15%
4.2.2考核辦法
4.2.2.1品質部組長的考核結果根據各項指標的具體統計結果由主管領導考核。 4.2.2.2考核結果>90分獎勵200元;85分<考核結果≤90分獎勵50元;80分<考核結果≤85分不獎不罰;70分<考核結果≤80分罰款50元;考核結果≤70分罰款100元。4.3.1 品質部工程師考核標準：
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主要工作
在2個工作日內完成相關文件更改單的提交，
檢驗文件及培訓
如此過程有產品生產檢驗，按照新標準操作; 文件修改后5日內完成對相關檢驗員的培訓，做好培訓記錄，交統計員處存檔
對制程以及外部反饋的異常質量問題進行及時分析處理，確保已有問
質量控制
題得到糾正，后續生產不再出現類似問題。 產品質量目標達到公司目標合格率。
品質部提供 根據試驗具體情況及試驗報告考核 根據現場檢查以及投訴結果考核 根據制造
完成結果 考核方法 權重
考核結果
根據文件
更改單考起評分90，每次未按核確定;
時完成或文件錯誤扣
20%
根據培訓5分。 資料考核
品質部提供
起評分90，每項因個人問題造成的，扣5分。
15%
起評分90，一項未達到目標，扣5分，全部達到100分。 起評分90，試驗未完成，每次扣5分，試驗報告有問題，每次扣3分。
起評分90，工裝、設備有問題影響檢驗扣5分每次，其他有問題扣3分每次。 起評分90分，出現安
5%
10%
試驗工作
按要求完成例行試驗項目的操作，并及時出具試驗報告
按時按要求完成工裝的制作，修理; 按時按要求完成計量設備的校準工作，出具相應記錄
轄區無安全事故，安全
15%
工裝工作 計量工作 安全目
15%
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標 生產檢查無問題 中心辦公室檢查結果考核
全事故60分;安全檢查出現問題，每次扣5分。
起評分90分，每發現一例違規行為或接受一次投訴，扣2分。全月無違規行為95分。
5%
工藝檢
查、3D5S轄區按相應要求執行，檢查，日符合相應標準 常檢查 工作改進 合計 4.3.2考核辦法
對相應工作提出改進意見，每月不少于3條。
根據制造中心通報考核
根據合理起評分90，不足每條化建議反扣5分，超出每條獎2饋表統計
分。
100% 15%
4.3.2.1品質部工程師的考核結果根據各項指標的具體統計結果由主管領導考核。。 4.3.2.2考核結果>90分獎勵200元;85分<考核結果≤90分獎勵50元;80分<考核結果≤85分不獎不罰;70分<考核結果≤80分罰款50元;考核結果≤70分罰款100元。 4.4.1 檢驗員考核標準： 序號
考核項目
考核標準
批次漏檢，扣10分/次;
漏檢，對文件要求的故障現a
象沒有檢驗出來，導致不合格品流到下一工序
批次漏檢定義：漏檢數量超過10個(數量多于100)，或百分比超過10%(數量不多于100);
性能漏檢，扣3分/次;外觀漏檢，扣2分/次;私自將不合格品放行，扣5分/次;
涉及到工程投訴問題，給予不低于50元罰款。
b
不按照文件操員工操作必須嚴格按照文件規定執根據現場檢查相關檢查作，對文件規行，發現未按規定執行，扣5分/次。結果考核。
考核辦法
考核 負責人
根據生產、維修
反饋結果，以及品質部組客戶投訴結果長及以上考核。
人員
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定的檢驗內容私自檢驗漏項作業現場無指導性文件;記錄不符合要求;工作現場衛生不達標; 衛生責任區不達標;現場物品擺放雜
c
品質部組長及以上相關檢查
工作現場不符亂;工作現場擺放無關雜物，如水杯根據現場檢查人員 合規定
等;
現場產品標識不規范;與下一工序交接有誤。
以上問題扣2分/次
工作狀態不佳、打瞌睡、坐姿不端正談論與工作無關的話題;
工作狀態不符
不按規定離崗;違反著裝規定;大聲喧嘩、說臟話;
未按要求佩戴防靜電手環/手套; 頭發過長、染色、著裝不符合規定; 以上問題扣2分/次; 工作時間吵架，扣10分/次; 工作時間打架，交行政人事部處理。 丟失、故意損壞檢驗文件，扣10分/
工作態度不端正
次;
人為原因造成產品壓檢，扣3分/次;消極怠工，培訓后檢驗效率低下，扣3分/次
根據現場檢查結果以及相關部門反饋考核。
相關檢查
根據現場檢查人員 結果考核。
品質部組長及以上相關檢查人員 品質部組長及以上相關檢查
根據現場檢查人員 結果考核。
品質部組長及以上結果考核。
品質部組長及以上d
合規定 不符合員工規范
e
f
違反安全生產易燃品使用、安全防護、斷電斷氣、規定
設備操作、工具使用等，扣5分/次
g 工作認真仔發現文件規定以外的產品缺陷，加3對相應問題，員品質部組
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細，提出合理分/次; 化建議
工填寫《合理化長及以上發現文件等存在缺陷或錯誤，加3分/建議反饋表》，次;
根據單據進行
提出其它工作改進建議，被采納，加考核。 1-20分/次;
發現文件規定之外或其他問題預防批次返工問題發生，加5-20分/次。
積極參加公司h 活動，積極投
稿 i
當月衛生全部合格
積極參加公司活動/投稿，加2～5分/根據實際情況品質部組次。
考核。
長及以上當月衛生全部合格，加5分/月。 克服困難，及時完成相對較難工作，如新產品、返退產品和非標產品等，
根據衛生檢查品質部組結果考核。
長及以上工作技能熟j
加3分/次;
練，完成復雜主動協助上級做本職外的工作，效果根據實際情況品質部組對安排的非常規工作任勞任怨進行考核。 工作，結果完較好，美
結果完美，加3分/次;
檢驗效率高，超額完成工作任務，加3分/次。
受到部門內部表揚(批評)加(扣)3分/次;
長及以上k 表揚和批評
受到其他部門表揚(批評)加(扣)5根據實際情況品質部組分/次;
受到公司級表揚(批評)加(扣)10分/次。
考核。
長及以上4.4.2考核辦法
檢驗員考核結果按照3元/分計算。 5 相關/支持性文件
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