品質管理實訓目錄

品質管理實訓目錄

　　前言

　　第一章 品質管理的基本要點

　　單元1 品質的基本知識

　　單元2 管理的基本知識

　　單元3 品質管理的基本知識

　　單元4 方針管理

　　單元5 全員參與

　　單元6 以客戶關注為焦點

　　單元7 品質第一

　　單元8 下一崗位是客戶

　　單元9 標準化

　　單元10 品質管理體系的建立

　　單元11 品質管理與經濟性

　　第二章 開發過程中的品質管理

　　單元1 開發設計部門的品質控制活動

　　單元2 方案設計與品質

　　單元3 詳細設計與品質

　　單元4 FMEA

　　單元5 設計審查

　　單元6 驗證評價

　　單元7 小批量試生產與品質

　　第三章 制造過程中的品質管理

　　單元1 生產起步階段的品質保證活動

　　單元2 過程品質設計

　　單元3 QC管理圖

　　單元4 作業標準與標準作業

　　單元5 制造階段的品質保證活動

　　單元6 現場監督者的作用

　　單元7 員工的教育

　　單元8 品質是生產出來的

　　單元9 異常管理

　　單元10 品質信息的快速反饋

　　單元11 過程控制的層次與目標指標

　　單元12 設備與品質

　　單元13 消除低級錯誤

　　單元14 初期流動管理

　　單元15 過程審查

　　單元16 技術變更

　　單元17 采購品的品質保證活動

　　單元18 品質檢查

　　第四章 5S與可視化管理

　　單元1 5S的基本理念、目的及定義

　　單元2 整理、整頓

　　單元3 清掃

　　單元4 清潔

　　單元5 素養

　　單元6 如何實施5S

　　單元7 什么是可視化管理

　　單元8 可視化管理的內容

　　單元9 可視化管理的水平

　　單元10 5S和可視化管理的區別

　　單元11 行燈系統

　　單元12 管理板

　　第五章 過程品質分析與改善

　　單元1 數據

　　單元2 用數據說話

　　單元3 圖表的應用方法

　　單元4 用檢查表定量地抓住事實

　　單元5 用排列圖找出改善重點

　　單元6 用特性要因圖追究原因

　　單元7 分布圖

　　單元8 用直方圖掌握偏差的狀態

　　單元9 控制圖的制作和作用

　　單元10 過程能力

　　單元11 語言數據的分析

　　單元12 不良品糾正措施

　　單元13 預防措施

　　單元14 5W

　　單元15 QC的問題解決法

　　單元16 QC小組活動

　　單元17 六西格瑪管理

　　后記

　　參考文獻

【品質管理實訓目錄】相關文章：

物業品質管理01-12

什么是品質管理？09-07

品質管理的發展02-01

商務禮儀實訓心得01-22

物業服務品質管理12-29

物業品質管理技巧12-28

品質管理必備知識04-23

提升品質管理的方法11-17

物業品質管理的措施06-01

物業品質管理的概念06-20