領導力的類型是怎樣的

領導力的類型是怎樣的

　　領導力的類型不僅在不同的場合和形勢下發揮不同的作用，也和職業發展息息相關。小編整理了領導力的類型，歡迎欣賞與借鑒。

　　領導力的類型是怎樣的

　　1.指令型領導力（directive or coercive）

　　“照我說的做”

　　此類型的人要求立即的服從。他們行事的風格來源于成功導向，主動性和自我控制力。這類領導力最適用于危機時刻，例如公司面臨倒閉或應對自然災害等緊急狀況。同時，此類領導力對于解決問題員工，也是不錯的選擇。

　　總體來講，此類領導者給團隊帶來消極情緒，容易導致員工不滿，打消公司創造性與靈活性，應盡可能避免。

　　2.愿景型領導力（authoritative）

　　“跟我來”

　　此類型的人強調愿景或者目標，并帶領下屬為之奮斗。他們自信，富有同理心，并有變革催化的力量。當組織有新的愿景或者明確的發展目標，或者團隊沒有得到明確的工作指導時，這類領導力便能充分發揮效益。此類領導力能夠激發創業精神和對任務蓬勃的熱情。

　　但當隊員都已經是各領域的專家，并在很多方面超越了領導者的知識水平或者辦事能力，此類領導力便無用武之地。

　　3.親和型領導力 (affiliative)

　　“員工優先”

　　此類人和下屬建立親密關系和情感紐帶。他們非常有同理心，具備良好的溝通與建立關系的能力。他們為組織帶領和諧的氣氛，使員工得到對組織的從屬感和依附性。這類型的領導力最適于團隊需要重組或內部分裂時提高團隊凝聚力，也可用于高壓力狀況下，鼓勵員工士氣。

　　然而此類領導類型并不是團隊的萬全之策，過分鼓勵與滋潤的環境會使員工懈怠，并不能百分百盡全力達到最佳業績。

　　4.民主型領導力 (democratic)

　　"你的想法是？”

　　此類型人通過鼓勵員工或他人的參與達到共識。他們擁有很強的團隊合作能力，帶領團隊的能力和溝通能力。當組織需要團隊來掌控一項計劃或者共同完成一個目標，而領導者對計策不是很確定，需要從員工方面得到建議，此類領導力最能爭取員工的支持并且達成通識，鼓勵員工獻計獻策。

　　但危機時刻，尤其是時間有限的情況下，或者當員工不能得到對項目或者組織目標的明確、完整信息的時候，此類領導力不能發揮作用。

　　5.領跑型領導力（pacesetting）

　　“現在就按照我的方式做”

　　此類人往往建立很高的業績標準。他們很勤勉，有很強的成就導向和主動性。此類領導力最適用于團隊已經具有很高的主動性和專業能力，能夠共同快速的達到目標。

　　然而，事極必反，過高的要求或許會打消隊員的積極性，使隊員無法應對挑戰，也打壓了團隊的創新能力。

　　6.輔導型領導力（coaching）

　　“試試這個”

　　此類人能夠為組織培養未來的人才。他們有很強的自我認知能力，培養他人的意愿以及同理心。他們更適合加強隊員的個人優勢，從而幫助提高業績表現，以使得組織成長壯大。

　　但是如果隊員本身不思進取，不愿意有所改變，或者沒有自信學習新鮮知識，此類領導力無法得以有效實施。

　　領導力公式

　　領導力=(權力+魅力)*情境

　　權力包含組織權威和收益影響

　　魅力包含專業程度和值得信賴

　　情境包含具體環境、人和時間

　　有領導力的人應該是什么樣

　　【正直】如果一個管理者公器私用、結黨營私，即管理者個人在損害組織利益的時候，自然無法代表組織利益形式權力。這個時候他身上的組織權威就會不斷削弱，甚至成為負值，也就是其他人會用組織權威來反對他。

　　【犧牲】收益的影響，本質來說是取舍，管理者是否愿意站在對方立場上思考問題，分享利益。任何一個目標背后的獲益如何與對方的付出相互銜接。多數時候，犧牲帶來尊重。

　　【懂行】這是對一個人專業能力很高的評價，不僅了解知識，而且擁有經驗、具有智慧。清楚抓住要點、從容回避危險、逐步走向目標。

　　【公平】領導力重視公平，而非正義，我們并不站在弱者一邊，而是建立穩定可預期的判斷

　　【標準】每個人對正義的理解并不相同，也很難取得共識，在面對公司和個人的時候、部門和部門、領導和下屬，我們不談正義只講公平。

　　【靠譜】管理者的正直、犧牲、懂行、公平經過了時間的考驗，沉淀下來的就是領導力。

　　正直、懂行、犧牲、公平，靠譜，我們做到了幾點？別讓勇氣缺少智慧，別讓傲慢遮蔽專業。

　　培養領導力的方法

　　1.理解情境、凝聚共識。領導力從來不會憑空存在，必須植根與具體情境中。一個高官在體制內可能富有領導力，在體制外可以能魅力全無。管理者必須深刻理解情境，才能構筑領導力的基礎。

　　2.持續學習、打造專業。理解情境和凝聚共識是表象，表象背后的實質是專業度，是懂行。不懂行的人來為團隊設定目標，相當于問道于盲，所以管理者首先是個優秀的個人工作者，然后再去思考如何影響他人。

　　3.平衡利益、贏得尊重。管理者在處理利益矛盾的時候需要秉承兩個原則：一是公平，對上司、對平級、對下屬的利益分配，要有一個客觀的角度和穩定可預期的風格。大家都不是圣人，不是說不能自私，是在自私的時候知道自己是舍棄了什么，又能換來什么，這才有理性的自利。另外要穩定，穩定才可預期，個人品牌豎起來難倒下去容易，不需要太高調，關鍵是可以預期。

　　4.創新突破、引領超越。很多管理者，最常見的三板斧就是“別人怎么做，我怎么做”，“過去怎么做，我怎么做”，“領導安排怎么做，我怎么做”，這里要重點提醒：因循守舊既沒辦法創造卓越的。業績，也沒有辦法塑造領導力。因為無論是商業還是職場都是競爭格局，競爭格局少有無風險套利空間。對于創新來說，勇氣比智慧更重要，拿出勇氣設定新目標，選用新方法，投入新資源。

　　在技術飛速發展的今天，這種試錯的勇氣正在越來越重要。這也是很多創新型企業領導力比管理能力更重要的原因。創新和勇氣再進一步延伸就是授權，如果我們的團隊是由一群正直、懂行、靠譜的人組成，我們唯一需要的就是互相信賴、互相支持、互相成就。

　　5.攜手時間、沉淀人品。團隊需要勝利來喂養，信心需要成績來塑造，領導者必須盡心竭力，不擇手段去追求勝利，用領導力來支持勝利，用勝利反哺領導力才是王道。

　　領導力的價值

　　越是高速發展的行業、越是知識工作者占比高的職能、越是重視創造力的企業，領導力越有價值。這種價值體現在兩方面，一方面是高效率，以及高效率帶來的低成本，一個目標一致，正直、專業的團隊將大幅溝通成本、決策成本、博弈成本；另一方面是靈活創新，一個用共識凝聚的團隊，要比一個用KPI組織的團隊，更靈活的響應客戶需求，更創新的滿足客戶需求。當對市場和客戶的理解與高效率低成本結合在一起，就是競爭力。

　　希望借助本文，讓管理者了解領導力，提升領導力，通過領導力創造價值；讓管理者學會賦能授權，讓無力者有力，讓有力者前行。德魯克說，“發現一個領導者最有效的辦法是，看其是否有心甘情愿的追隨者”。在你未來的管理之路上，會有多少心甘情愿的追隨者？

　　領導力包括哪些方面

　　第一個方面：包括領導者的學習能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協調的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵能力、指揮能力等，還有領導的威信。

　　第二個方面：領導者用權力的藝術。該放權的時候就放權，改集權的時候就應該集權，放權集權有度。

　　第三個方面：是領導者的風格。一個好的領導者必須通過其的領導風格把他或她的戰略意圖以及他的或這個組織價值體系向人們傳播，以達到領導目標。

　　領導力包括哪些方面

　　1、為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

　　2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

　　3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

　　4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

　　5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

　　6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

　　管理者需要具備的素質或管理技能主要有：

　　1、技術技能

　　技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。

　　2、人事技能

　　人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和。

　　3、思想技能

　　思想技能包含：“把企業看成一個整體的能力，識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，并進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的`關系。”即能夠，判斷出重要因素并了解這些因素之間關系的能力。

　　4、設計技能

　　設計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。

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