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領(lǐng)導(dǎo)力的核心
一提到“領(lǐng)導(dǎo)力”這三個(gè)字，相信大家并不陌生�！邦I(lǐng)導(dǎo)力”到底是個(gè)什么東西，它有著什么樣的作用，要怎么樣才可以做好領(lǐng)導(dǎo)力，以下將會(huì)跟大家一起深度剖析。下面為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
“領(lǐng)導(dǎo)力”的前提：具備優(yōu)秀的工作能力
眾人在想做領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候卻忘記了什么叫領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備什么樣的能力與特征。一味的想做領(lǐng)導(dǎo)，管理他人，獲得自己的價(jià)值與權(quán)威，卻忘記了對(duì)自己做一個(gè)全面分析：自己是不是具備做領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)?有一句名言說的好：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。細(xì)細(xì)分析這句話，成千上萬的士兵中有幾個(gè)能夠做到將軍的，還不是在基層一線老老實(shí)實(shí)地做士兵，難道他們就不是好士兵了嗎?我認(rèn)為應(yīng)該反過來說：當(dāng)不好士兵的將軍，也不是什么好將軍。
做領(lǐng)導(dǎo)的前提是：必須具備優(yōu)秀的工作能力，這個(gè)力也就是踏實(shí)的工作作風(fēng)與工作基礎(chǔ)能力，有了這個(gè)力才能心里坦蕩、有底氣去競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)一詞只不過是一個(gè)稱呼而已，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)有沒有力，讓下屬心服口服的能力、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。
“領(lǐng)導(dǎo)力”的關(guān)鍵是：解決問題的能力
評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)好與不好，優(yōu)秀與卓越，關(guān)鍵是看解決問題的能力，說的再好不如做的更好�！邦I(lǐng)導(dǎo)力”的分解就是“領(lǐng)導(dǎo)+力”，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，力也是執(zhí)行力、解決問題的能力。也就是說，做領(lǐng)導(dǎo)要有藝術(shù)的眼光與風(fēng)格、有方法地去解決問題，而不是用藝術(shù)的方法去推卸責(zé)任與打太極、做推、拖、脫的高手。解決問題的能力不是與生俱有的。必須經(jīng)過不同的經(jīng)歷與解決問題中鍛煉出來，加以總結(jié)與感悟，形成一套自己解決問題的思路與方法。
檢驗(yàn)解決問題的能力：首先是發(fā)現(xiàn)問題，其次是分析問題，最后是解決問題。三者之間是環(huán)環(huán)相扣的，發(fā)現(xiàn)問題是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)基本能力，分析問題是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的思路與深度、全面、宏觀的整體協(xié)調(diào)能力，解決問題是決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否具備決策力、判斷力、敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。
“領(lǐng)導(dǎo)力”的核心：道與術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)之道在于人的品質(zhì)、格局、修養(yǎng)，想去做領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)好的表現(xiàn)，也是一種積極向上的心態(tài)。有好的品質(zhì)、修養(yǎng)是做領(lǐng)導(dǎo)的最基本的條件，這就好比有了一個(gè)好的原材料才能加工出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。“術(shù)”是方法，有了好的品質(zhì)與修養(yǎng)做基礎(chǔ)，找方法應(yīng)該容易很多，可以通過培訓(xùn)開發(fā)、復(fù)制成功者的成功做法、跟隨成功者受其感染與熏陶，結(jié)合自己的特點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并不斷地去實(shí)踐與驗(yàn)證。
“領(lǐng)導(dǎo)、力”的演變過程與角色定位
真正的“領(lǐng)導(dǎo)力”一定是需要一個(gè)過程去鍛煉的，只有從基層慢慢的去發(fā)展與進(jìn)步提升，才能練好“領(lǐng)導(dǎo)力”的基本功，那就是扎實(shí)、得力。 “領(lǐng)導(dǎo)、力”的角色定位就是一個(gè)對(duì)上對(duì)下的服務(wù)者，讓上下都能得到一個(gè)合理的滿意程度。如果要讓“領(lǐng)導(dǎo)力”真正給力、開花，那就必須將自己的下屬與上級(jí)當(dāng)作客戶一樣去對(duì)待，懂得尊重、呵護(hù)，下屬給支持力，那你就得給反饋力，上級(jí)給你壓力，那你就得有行動(dòng)與落實(shí)力。只有真正意義上的合作、共贏，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與給力。
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