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怎樣提高領導力-有效提高領導力的十種方法
領導力在領導系統中是一個根本性、戰略性的范疇，是領導者憑借其個人素質的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長和可持續發展的重要驅動力。下面是小編整理的怎樣提高領導力-有效提高領導力的十種方法，歡迎大家分享。
有效提高領導力的十種方法
調動員工積極性，充分授權，充實他們的能力
邀請他們幫你一起設計愿景。賦予他們權力，讓他們成為一股變革力量，用文化來充實他們的能力。
在實施主要業務問題的解決方案時，讓他們發揮作用、承擔責任，成為解決方案的一部分。
營造一個鼓勵創造力和創新的工作環境
不要只改進物質環境，要關心員工的感受。在公司中走動時，評估一下員工的干勁。
以虛擬方式工作或遠程辦公的員工對自己與團隊之間的聯系緊密度有何感受?要實施一些變革，以確保工作環境能推動并促進目標的實現。
感激和獎勵你的員工
制定和安排時間表，定期對員工予以獎勵，以營造一種感激文化。
要對你獎勵員工的方式進行評估和改進，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分布上的差異并做出及時的反應。
建立你的愿景
務必要用目的和價值觀建立一個真實的愿景。要清晰地指明你的前進方向，陳述你的目的，直截了當地表達你的價值觀，也就是你用于指導員工各項工作行為的準則。
暢想未來
想象一下自己10~20年后的狀態。你希望成為什么樣的領導者?界定此類領導者的特征，展望你的未來。描述一下你如何平衡工作與生活，如何贏得忠誠和信賴。
卓越領導者通過調動員工積極性和充分授權，幫助他們成為具有創新精神的思想者和主要貢獻人，讓自己的領導富有魅力。領導者肯定員工的努力、獎勵他們的成就，員工忠誠度和贏利能力都會得到提高。
最優秀的領導者不僅會培養自己的技能，還會通過鼓勵他人領導，建立一種領導文化。
確定你的領導風格
了解你自己的個性，知道你是哪種類型的領導者，有助于讓你和其他人確定在何處、何時以及如何采取最佳行動。這樣，他們就可以集中投入時間和精力，去實現你為他們設定的目標。
跟蹤你的領導力發展進度
用領導力日志來記載你的行為及其結果，并定期加以總結，反思你所學到的東西和你發生的改變。
招聘并留住合適的人才
先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然后相應地招聘此類人才。文化會讓他們忠于使命、快樂工作，超越眾人的期望。
提高自己的面談和傾聽技能，才能聽懂員工的心聲。一旦發現需要改進的地方，就要立即采取行動。
專注于能夠鼓舞員工的因素
找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創作時間和交叉培訓機會，幫助他們減輕壓力、促進健康的計劃，甚至是一次帶薪休假?
要制定并改進維持員工敬業度和忠誠度所需的關鍵計劃。
先改進最重要的方面
要坦然面對自己最大的弱點。確定哪些因素能推動你進步，哪些是前進的絆腳石。
你是否欠缺傾聽技巧，對技術深惡痛絕，或動輒對人大喊大叫?要承認這些弱點，然后采取行動，尋求幫助，解決自己的問題，提高自己的績效、技能和能力。
提高領導力的思維方式
1目標導向思維
管理者一般是團隊管理，需要指揮一群人去完成一個一個的目標任務，如果不了解團隊的目標，不處處以目標為中心，自然會抓不住重點，團隊任務完成不了，成員的斗志也會分散和消弱，自然領導力就不強了。另外在日常的團隊任務中，除了公司制定的總目標，還需管理者針對 團隊特點，制定很多分階段的子目標、不同層面的輔目標，這樣對完成總目標是非常要幫助的，這也需要管理者要學會自己制定目標和分解目標。
所以要提升目標導向思維，一定要學會先問為什么，再問怎么做，這樣的邏輯習慣養成了，目標和手段思維也就自然形成了。
2換位思考思維
無論多大的組織，都是由一群不同的個體組成，如果要想這群個體發揮出強大而一致的力量，就必須理解他人，通過滿足組織利益帶來個人利益的滿足。在這種情況下，如果管理者不學會換位思考，怎么會理解個人利益，又怎么能讓個人利益服從團隊利益?在現代社會的企業中，那種完全靠權利和行政思維領導員工的時代已經過去了，管理問題的復雜性、個體思維的靈活性，都需要領導者學會換位思考。
換位思考的思維方式常用的修煉模式就是經常問自己：“如果我是他，這件事我會怎么看?”
3經常反省思維
反省是領導力修煉中最關鍵也是最難的一種思考力，但是如果經常堅持運用，會讓自己的領導力得到質的飛躍。由于團隊每個團隊的人是不斷變化的，團隊需要處理的問題也是日新月異的，更重要的是每個人每天也是不斷受各種環境影響的，不可能只有一種管理模式和解決問題的方法是一勞永逸的，只有不斷反省，才能不斷調整自己的管理方式，適應環境的變化，領導力也就會具有生命力。
反省最好的修煉方式就是在每次重大事件或者問題解決發生成敗之后，多問自己為什么會成功或者失敗，有那些外界環境因素影響這次事件，是否因為自己的能力而成功或者失敗，能得到什么樣的教訓和思考?
4戰略性思維
戰略性思維也叫前瞻性思維，就是你能夠看到多遠的未來的能力。不同的領導層級看到的未來長遠是不同的，老板一般看10年，高管一般看3到5年，部門長一般看1-2年，而作為國家管理的政治家去需要看到30-50年，所以如果你想提高領導力，提升自己的領導力和領導層級，戰略性思維也是非常關鍵。戰略性思維除了看遠，也需要看整體和全局，也就是要會籌劃，會籌劃的領導者，眼界會高，起點會高，做事情的結果也就非常有質量。
戰略性思維的修煉方式就是多看書和多走出去，鍛煉自己的視野，提高自己的眼界。
總之，領導力的提升是一個非常復雜的修煉過程，沒有一個人生下來就都具備，但是如果掌握了這四種思考方式，并加以不斷學習和總結，無疑非常關鍵，也可以起到事半功倍的作用。
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