如何提升女性領導力

時間：2023-03-10 09:55:09 領導力培訓我要投稿

如何提升女性領導力

　　面對既有的社會偏見，女性領導不僅要擺脫舊思想的束縛，還要學著從這些偏見中發現自己的不足，要不斷發展自己，樹立更高的目標，不安于現狀，正確地評價自己的能力和水平，追求獨立的個人品味，這是激發個人獲得成就的動力。

如何提升女性領導力

　　一、傳統意識影響下的女性領導力

　　男女平等是我國的基本國策之一。經過多年的宣傳、貫徹執行，我們已經基本實現男女同工同酬，身處少數民族地區的女性的社會地位也大大提高，參政議政的女性無論是數量還是素質都在不斷提高。特別是進入轉型期后，這一趨勢愈加明顯，社會資源的配置逐漸由集中趨于分散，女性有了一定的話語權。但這個社會資源重新配置、淡化等級制度的過程不是一蹴而就的，傳統的規范體系仍有巨大的慣性，女性在權力、聲望、教育和收入等方面仍處于相對弱勢的地位，進入權力機構的女性在全體女性人數中所占比例較低，年齡偏大，且權力邊緣化或虛置現象突出。

　　1、一元化的性別平等觀忽視了女性領導力的個性

　　長期以來，尤其是在少數民族地區，人們提到的男女平等，實際上還是掌握話語權的男性基于自身角度做出的假設，認為男女平等就是“男女一個樣”，女性只要獲得與男性同等的權利與義務就是實現了兩性平等。這種一元化的平等只是強調形式上的`平等，完全忽視了女性作為“人”的自主性，更沒有意識到女性應該是社會生活的另一主體而不是相對于男性的客體，她們有獨立的權利訴求和價值取向，因此難以從根本上改變男女之間事實不平等的現實。因為強調形式上的平等，一元化平等觀的另一面則是極力說明正是由于男女生理、心理存在差異，因此男女兩性在能力上是永遠不可能平等的，女性天然地不適合進入某些行業或領域。這種觀念對女性領導力的發揮的限制更大。社會對女性領導的角色和行為預期往往基于現有的性別觀念對女性角色的規定，但實際上領導風格和氣質上的差異并不是由性別決定的，而是由領導過程的實質和特性決定的。

　　2、片面強調平等的隱形性別歧視反而加重了女性領導力的負擔

　　中華文明有著悠久的歷史，人們對女性的傳統美德具有極高的評價，導致人們對女性、甚至女性對自己的社會角色都寄予了極大的期望，這種狀況反映在少數民族地區：一方面，面對著一個開放的世界和正在轉型中的國家，少數民族地區的女性開始有了主體性的權力追求。“在婦女權力的觀念和意識上，表現出由單純權力意識向權力意識與實現權力必要條件聯系起來考慮的發展曲線。在婦女權力的享用和行使上，表現出由權力的平均享有，向對婦女權力的必要保障與女性憑借積極的參與競爭行使權力二者之間相互作用的發展趨向。”①女性領導被要求參與創造現代性的國家。另一方面，開放政策和向市場經濟轉型并沒有削弱當代女性的家庭聯系和義務，“賢妻良母主義”仍然大有市場。女性領導難以擺脫繁重的家務負擔。于是，她們既要承擔現代化的社會責任，又被賦予傳統的家庭義務，工作角色和生活角色被迫呈現“分裂”，以應對男女雙性化的重疊要求。為了接近權力或保持影響力，那些進入權力機構的女性極有可能傾向于適應并采取具有男性特質的領導風格，處事強硬，外表也變得日益男性化，這種“復制”反而在一定程度上強化了男性霸權。

　　3、對女性掌權的錯誤理解阻礙了少數民族地區女性進入權力機構的步伐

　　中國幾千年封建制度的最大特點之一是家國同構，男性在國家政權和家庭中占主導地位，這種觀念在少數民族地區表現尤為明顯。人們習慣于強調“每一個成功的男人背后都有一個偉大的女人”，通過類似的贊美把女性對象化，將之束縛在一個特定的領域，社會結構的變化和社會利益的分配，往往是以女性的犧牲為代價的。這種制度和文化在今天并沒有完全消解。在其影響下，男性群體對女性涉足政治領域多少會有些恐懼或排斥，認為“女權”即是奪“男權”，他們擔心變成“成功女人背后的男人”。但筆者認為，公平地說，除了部分極端的女權主義，女性一直以來追求的，只不過是她們過去被剝奪、沒有享受過或是沒有充分享受的“人權”。男權、女權之間并不是非此即彼的對立關系。

　　跨過性別職業隔離的障礙進入權力機關并不能保證女性領導的發展就此一帆風順，她們還面臨著組織中性別模式帶來的無形阻礙。對女性的偏見、領導風格和權威性的質疑以及家庭責任催生了職位升遷中“玻璃天花板”，它是女性領導在向組織最高領導層沖刺時遇到的不可逾越的障礙。

　　二、現實呼喚提升女性領導力

　　“婦女能頂半邊天”，女性從來都是社會建設的一支重要力量。婦女的進步與發展是社會發展水平和社會進步程度的重要標志，特別是在知識經濟時代，社會財富的累積依靠腦力的比例逐漸增加，改革開放和現代化建設事業更加不能僅靠男性取得成功，女性得到施展才華和能力的大好機遇。就組織管理的趨勢來說，各類組織在管理方式上強調“人性化”、“以人為本”，注重培養員工的歸屬感，普遍實施柔性管理。女性領導力顯示出無與倫比的優勢。明茨伯格曾說：“組織需要培育，需要照顧關愛，需要持續穩定的關懷。關愛是一種更女性化的管理方式，雖然我看到很多優秀的領導正在逐步采用這種方式，但是，女性還是有優勢。”③女性領導力對組織發展的重要性不言而喻。　　現代社會中，女性領導力得到民眾認可。在某種程度上，男性社會中的大量社會問題使得人們對男性領導產生了懷疑，并因而產生了對女性的期待。

　　第一，女性在歷史上長期處于被動、從屬的地位，一方面，她們珍惜當代來之不易的社會地位和自我價值，愿意在自己的領導崗位上做出更大成績;另一方面，她們具有更加堅韌、勇敢的品格，能更好地面對危機、困難和不幸。

　　第二，女性情感細膩，富有愛心，傾向的是一種更為民主的、參與式的領導風格，而較少采用獨斷專行的行為方式。女性領導具有較強的親和力又不失民主原則，樂于鼓勵下屬積極參與，善于下放職權，給下屬提供同樣參與自己組織管理的機會，為下屬提供充足的信息，并試圖加強下屬對自我價值的追求;善于營造團結、和諧的組織環境，運用個人魅力、專業技能、溝通技巧以及獨特的人際交往的特長來感染下屬，通過這種感染式的領導，激勵下屬把自身利益融入到組織目標的'實現中去，充分地激發下屬的潛力;女性領導者既注重細節又顧全大局，擅長將組織內的財物等事項梳理得井井有條，而在宏觀上，又會發揮女性敏銳的觀察力和對事物的判斷力，對組織未來整體發展趨勢進行科學的駕馭。這種領導方式有利于觀察和發現人才，進行快速的信息交流，既關注入也關注結果，是符合組織管理的趨勢和發展的要求的。

　　因此，無論是從組織和社會發展的角度，還是女性自我成長的角度，我們都可以看出，時代要求提升女性領導力。所謂“決策上優柔寡斷、管理上不夠理性、形象上不夠女人昧”的評價公式，雖然是種對女性領導力的偏見，也沒有準確、全面地概括當代女性領導力的狀況，但也在一定程度上體現出提升女性領導力的必要性與緊迫性。

　　三、女性領導力提升的途徑

　　從前面的分析我們可以知道，女性領導力在職場上具備的優勢，與其天性密切相關，所以女性領導力的提升首要的就是保證這些優勢充分發揮，再按組織管理對領導的素質、能力的要求全方位地向其他方面拓展。有研究曾做過比較，認為傳統的男性領導者的特點是善于運用地位權力(即職位權力)，而女性領導則更偏愛個人權力(即個人影響力)。這種個人權力的發揮，需要女性領導擁有個性化的領導魅力，全面展現現代女性領導的風采。女性領導魅力是女性所具有的、尤其是經過個人長期自我修養、后天磨煉而成的性格、氣質和行為方式等。它不僅包括得體的衣著、大方文雅的言談舉止，更表現為獨特的性格與氣質特征。但其根本還是在于內在素質的培養和提升。

　　(一)排除社會偏見，更新觀念，自信地展現女性領導風格。幾千年封建思想的影響及父權文化的沉淀及其帶來的的對女性領導的偏見，不可能在短時間內消除，部分人群認為女性領導小氣，處事情緒化，缺乏果斷的決斷力等，卻沒有注意到女性領導較之男性領導風格有它自身的特色。如前所述，女性領導更愿意通過自身的能力和素質贏得下屬的信任;更能吃苦，抗拒壓力;更注重感情的投入，更善于人際交往。因此，女性領導要勇敢地突破社會偏見對自己的束縛，更新觀念，最大限度地發揮女性優勢，創新女性領導風格，在社會發展的大舞臺上扮演更佳角色④。

　　(二)重視自我調適，走出女性領導心理誤區。女性領導作為女性中的優秀群體，由于期所處的特殊地位，較之普通女性更及時受人關注，無形中也比普通女性承受了更大的壓力⑤。家庭和事業的雙重重擔常使其面臨兩難選擇，如果這些消極情緒得不到合適的排解，將對女性領導的身心健康產生極大的危害，女性領導力也無從發揮了。因此，女性領導應有意識地強化這方面的訓練，理智地控制自我，改進認知方式，坦然地面對壓力。面對困難和壓力，女性領導首先要有科學、理性的認識。一方面，要認識到困難和壓力是客觀存在的，對此要有一個平和的心態;另一方面，要樹立積極、樂觀的人生態度，堅信沒有永遠解決不了的問題。其次，要認識到工作只是生活的一部分，每個人在生活中都要扮演多重角色，女性領導要合理界定家庭、工作的界限，準確地做好角色之間的轉換。第三，人是社會人，不可能孤立存在。遇到困難，女性領導必要時可以多與家人、同事交流溝通，請他們幫助自己分析和查找問題，爭取他們的支持，有效地緩解和消除自己的.心理壓力，控制好自己的情緒，理智、客觀地對待工作中的各種問題。只有具有良好的心理素質，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，著力解決好權力觀、地位觀、利益觀問題，不為名所累，不為利所縛，不為欲所惑。

　　(三)強化素質，在行動中彰顯女性領導力。不斷學習才能永恒進步。身處領導崗位的女性，面對層出不窮的新問題和新情況，要想勝任本職工作的要求、得到下屬的擁戴，還是要靠實力說話，用知識武裝自己，武裝自己的組織。知識的及時更新、充實，不僅讓原本自信的女性領導在職場上更加游刃有余，以“智”取勝，也為構建學習型組織奠定了基礎。首先要加強理論修養。新時期的女性領導要結合工作實踐加強理論學習，不斷提高自身修養，靈活地運用馬克思主義的立場、觀點和方法來認識規律，把握規律，與時俱進地探索切實可行的工作方法，有效地提高科學決策、宏觀管理和組織協調能力，這樣才能使自己立于不敗之地。

　　(四)克服固有思維模式，敢于創新管理方式。人們常說女性領導工作中容易表現出安于現狀、害怕冒險、創新能力不足等現象，這可能與長期以來女性的一些思維定勢有關。果斷的決策能力和精湛的指揮協調能力是領導者必備的素質。為此，女性領導在實際工作中要注意鍛煉超前思維，參與具體的實踐活動，豐富自己的實踐經驗。在學習、實踐的基礎上，發揮女性感覺細膩、觀察細微、反應靈敏的優勢，以戰略的眼光做出科學的決策，并通過靈活、高效的組織、協調，達到人力、物力、財力等各要素的合理匹配和各崗位人員的責權統一，順利實現領導者的決策的目標，提高決策效率。

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