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怎么實施簡化的績效管理
極簡主義績效，其實質是追求管理工作精簡高效，那么怎么實施簡化的績效管理呢，一起來看看!
操作極簡
不要讓績效“死在操作上”。要給各操作部門“做減法”。一個勞民傷財的績效體系，肯定是挨累不討好的。各部門都有自己的本職工作，會反感額外增加工作量，更何況還是個給大家“穿小鞋”的績效考核制度(員工習慣認知上如此)。
具體操作上，各部門：摒棄相互打分、摒棄填過多的過程表格(很多管理者喜歡鼓搗出一大堆表格讓別的部門填)、盡量把績效活動和別的管理活動統籌安排。
讓各部門真正覺得績效管理工具有用。比如讓部門經理學會用指標管理員工，既實用便利，也提升了經理的管理技能。
信息化
借助信息化手段，提高績效管理體系的操作效率，已經是種趨勢。
績效管理本應該是企業變革的牽引推動工具，不應該還延用低效陳舊的手工作業方式，必須導入信息化手段，必須與時俱進。
績效的信息化，也要講究章法，不能只是“把手工流于形式的東西，搬到電腦上而已”。
無論是自行開發績效軟件，還是外購績效軟件產品，軟件的邏輯都是極其關鍵的。簡言之，一款好用的績效軟件，必須具備如下特征：邏輯專業、“傻瓜”操作。
猶如傻瓜相機，內在設計復雜精密，但是界面操作簡單易學。系統能夠將原先手工操作的絕大部分考核工作實現自動化，讓使用者毫不費力，甚至樂在其中，即所謂的“傻瓜式”操作。
擺脫對專業的依賴
極簡主義績效，是提倡擺脫對專業的依賴，使績效管理最終成為各級管理者的基本技能，這也是企業夢寐以求的。
專業的好處是精深、科學。理工專業因其理論及操作的壁壘較高，在相當長的時期，仍將為專業人士壟斷技術;但是管理知識技能，其專業性的門檻卻并非不可逾越。經過一段時間的學習，普通人士均可掌握相應的知識技能。
因此，績效管理作為一門應用性的管理技術，未來將可能成為企業管理者的通用技能，企業將擺脫對其專業性的依賴。此點HR人士可能不太樂意見到，但是現代社會的知識傳遞已經不再有任何技術障礙，傳統的靠知識技術不對稱而存在的職業，必將受到挑戰，無法避免。
任正非講華為要“逐步擺脫對技術、人才、資金的依賴……依靠管理“由必然王國，走向自由王國”。各家企業同樣有此想法，希望擺脫績效專業技能的束縛，各級管理者皆能學會績效管理技能，用于日常管理工作，促進企業目標實現，走向企業管理的“自由王國”。
專業級績效管理軟件的出現，也將有助于企業提前實現此夢想。目前市場上專業級的績效軟件，已經達到相當高的智能化水平，比如模板化編制指標庫(即稍加輔導，企業HR即可自行編制指標)、績效核算全流程自動化、各類流程表單標準化等系列操作。
績效管理將“去專業化”，真正成為企業目標管理的一個最有效的執行工具，成為基本管理技能。
理念極簡
凡事，理念為先。理念曲、則事誤;理念明晰，則方法易尋。相當部分企業的績效工作徒勞，是誤在了理念不明上。比如賦予太多功能、歪曲使用目的等，有必要梳理簡化之。
1績效管理之“道”
大道至簡。績效管理的“道”是什么?可簡單概括為：以科學評價激勵之工具，管理并促進企業目標之實現。換言之，即：統一目標、明確責任、傳遞壓力、利益相關。這就是績效管理工作的核心使命。
2績效管理之極簡理念
在目的上，要讓績效成為一個管理工具，而不是一個緊箍咒(借鑒goole的OKR)。
在導向上，要打造一個共識：指標即工作，工作即指標。
在操作上，要舉重若輕，多宣傳積極面，不要把一件有意義的管理工作，渲染成搞運動、扣錢游戲，弄得氣氛緊張，人心惶惶。
在認知上，要有全局視角。企業有各項經營管理工作，績效管理，只是其中一項，雖然重要，但不可以抬的太高。使用者要有成熟的管理理念。
設計極簡
績效的極簡設計，就是各模塊設計得專業精細、邏輯簡潔清晰、系統性強。沒有拖泥帶水和半生不熟的缺陷。這要求設計者必須諳熟績效管理的作用、精通績效管理的設計技術。
1要專業
簡練的績效體系，核心模塊就那么幾個：指標庫、制度、流程表單。專業的設計方案，各模塊間的邏輯，系統嚴密而簡潔。但是很多企業的績效體系，設計的拉拉雜雜，邏輯漏洞破綻不少，結果是東拼西湊的做出來。專業性科學性不說，用起來還存在很多毛病。
2不要夸大“越界”
績效管理，從原理上講，是一個大系統，牽扯到從公司戰略計劃到崗位指標任務的實現。很多做績效的，因此喜歡把它講的高大上。但是績效體系的設計，卻要學會舉重若輕，高處著眼，低處著手，要接地氣。因為，最終所有戰略也好，經營計劃也好，都要通過指標、制度、操作流程落地的。
設計者更不要試圖績效涵蓋一切，過分夸大績效體系的功能，不要唯“績效體系論”。很多管理體系鼓吹者，喜歡無限夸大某個管理體系的效用邊界。比如質量體系、5S、精益生產等等。實際上，每個管理工具的作用是有限的，其核心功能還是在其本來的領域。比如精益生產，他就是個現場管理的基礎工具，不要把戰略規劃、績效管理、薪酬體系等一股腦兒塞進去，那是做不好的。
3不要繁瑣
設計繁瑣，唯績效是舉，估計是原因之一。這跟日本人的匠人思維估計也有關。匠人的精細思維用于技術操作，是極好的，但是用于管理，卻不一定最優。
管理講究的是“既是科學，又是藝術”。你一旦把所有業務活動都用嚴格精細的管理制度流程框死了，管理本身對業務工作就產生了負作用。所以，績效管理，還要講究“藝術”，需要一些“灰度控制”。
績效體系的設計，要避免以上這些夸大和“越界”的思維。設計出的績效管理方案，最好能“傻瓜式”操作，內在邏輯嚴密，操作方式簡單好用。
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