連鎖經營的優勢

時間：2022-11-01 11:54:17 詩婕經營管理我要投稿

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連鎖經營的優勢

　　所謂連鎖經營，是指在流通領域中，若干同業商店以統一的店名、統一的標志、統一的經營方式、統一的管理手段連接起來，共同進貨、分散銷售，共享規模效益的一種現代組織形式和經營方式其實質是把現代化的大生產的原理應用于商業流通領域，達到提高協調運作能力和規模效益的目的發展連鎖經營，今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

　　連鎖經營的優勢是明顯的，主要表現在理論和物流管理兩個方面:

　　一、連鎖經營的理論優勢

　　1、優化資源配置連鎖經營的“八個統一”是基本的要素:統一店名，統一進貨，統一配送，統一價格，統一服務，統一廣告，統一管理，統一核算實現這些統一，就使商業企業在經營管理方面互相協調起來，因而有利丁資源的配置，使得企業資源共享，不會出現浪費現象，既節約廠費用，又提高}一作效率和效益

　　2、提高市場占有率連鎖經營要想實現規模效益，必須在分店的設置上多動腦筋在合適的地理環境中，開設數量合適的分店，這樣可以擴大企業的知名度，打‘大產品的銷售量，從而提高產品的市場占有率連鎖經營的規模效益不容忽視，這是發展連鎖經營必須重視的關鍵問題規模效益正是連鎖經營最吸引人的優勢

　　3、強化企業形象良好的企業形象可以給企業帶來巨大的收益，連鎖經營企業通常選擇統一的建筑形式，進行統一的環境布置，采用統一的色彩裝飾，設計統一的商徽、廣告語、吉祥物等，這種形象連鎖是一種效果極佳的公眾廣告企業要實現規模效益，就要在各地開設分店不同地區的顧客，反復接受同一信息的刺激，久而久之，會由陌生到熟悉，再到認可，進而發生興趣，這對丁樹立與強化企業形象極其有利連鎖經營企業的}一作人員，統一著裝，包裝物上統一印刷圖案，這些都能給顧客一種整潔、規范的感覺，使顧客愿意光臨，而且通過顧客無意識的宣傳，提升廠企業在公眾心目中形象，為企業贏得良好的社會效益奠定廠堅實的基礎

　　4、提高競爭實力連鎖經營的各分店在資產和利益等方面的一致性，使得連鎖企業可以根據各分店的實際情況投入適當的人力、物力、財力來實施經營戰略，可以對原先獨有的銷售措施、廣告策劃、硬件設施進行不斷的改革與創新，使整個連鎖企業的經營管理能力始終保持在一個很高的水準上;同時，靈活的經營管理又使連鎖企業的優秀管理制度、方法、經驗能迅速有效地在各連鎖分店內貫徹實施，這些都大大加強廠連鎖企業的總體競爭力

　　5、降低經營費用連鎖經營企業以顧客自我選購、自我服務的經營方式為主，減少廠售貨勞動，因而雇員相對較少，節省廠}一資成本，節約廠場地費用在連鎖超市中，商品明碼標價，顧客可以自由挑選，顧客節省廠購物時間，也節省廠企業的經營成本同時，加快廠顧客的流通速度，增加廠客流量總之，連鎖經營與非連鎖經營在總成本費用上的差距很明顯我們對同樣數量的兩種企業進行抽樣調查顯示，連鎖經營企業的費用較之其他零售商場約低10個白一分點

　　6、引導生產領域連鎖經營企業通過擴大規模而增加效益企業在各處設立分店，商圈很)’一，因而對眾多消費者的需求有比較全面、客觀的廠解進貨時，可根據顧客需求，結合市場供求來大批量進貨這樣一來，連鎖經營企業在市場中占有極其重要的地位，成為連接生產與需求的橋梁生產商可根據企業進貨的數量、種類等來進行生產，從而使生產與消費緊密掛鉤，不致出現浪費生產資源和貨物奇缺等情況

　　7,增加就業機會連鎖經營企業的低成本、高效率使得所售商品價格大幅度明顯降低，等丁增加廠消費者的可自由支配收入，使他們能更多地購買其他商品或服務，乃至進行其他方面的投資，從而擴大廠社會總需求從社會整體來看，必然會進一步促進社會各行業的就業人日總量的增加，增加廠就業機會

　　二、連鎖經營的物流管理優勢

　　1、連鎖經營物流的合理化連鎖經營物流的系統化是其物流合理化的基礎，而物流合理化則是整個連鎖經營物流管理所追求的目標首先，物流合理化可以降低物流費用，減少商品銷售成本其次，物流合理化可以壓縮庫存，減少流動資金的占用，更為重要的是，通過物流可以提高企業的管理水平

　　2、連鎖經營物流的標準化物流是一個大系統，這樣一個大系統的管理是非常復雜的，系統的統一性、一致性和系統內部各環節的有關聯系是系統能否生存的首要條件標準化是物流管理的重要手段，物流標準化能加快流通速度，保證物流環節，降低物流成本，從而較大地提高經濟效益

　　因此，國外的很多企業都努力提高連鎖企業的經營水平，以期為全面開進中國市場作好充分的準備面對現實，我國的連鎖經營決不能坐以待斃努力發展連鎖經營，其意義不僅僅在丁發展我國的經濟，更重要的是，在發展的過程中可以借鑒國外先進的管理經驗，先進的技術，甚至可以利用國外的優秀人才在競爭的過程當中，不斷吸取教訓和經驗，為我國連鎖經營的進一步發展做好充分的準備。

　　一作入世后的競爭是殘酷的，也是全方位的，是觀念、技術、管理方法、人才等的綜合競爭，發展連鎖經營勢在必行

　　連鎖經營的共生效應

　　將共生理論引入連鎖經營研究可以得到如下啟示：連鎖經營能產生共生效應，即產生出新能量-連鎖共生能量，使連鎖經營的生存能力和擴張能力提高，從而使經濟效益提高和經營規模擴大，取得(1+1>2)的效果，這是連鎖經營快速發展的根本原因。共生效應是連鎖經營的本質特征之一。

　　1.連鎖經營是一種自組織過程

　　它是連鎖單元之間在一定的共生環境(連鎖環境)中按某種內在要求結成的共生體(連鎖一體化的共生系統)。這種共生體按一定的連鎖機制形成某種共生模式(連鎖模式)，產生出新的共生能量(新增連鎖力)，推進連鎖經營在共同進化和共同受益中發展。

　　2.由于連鎖過程是連鎖單元在特定時空條件下的共同進化過程

　　單元之間的關系服從共生過程的一般本質，即共同進化、共同適應、共同發展。在激烈的市場競爭中，連鎖經營用連鎖單元之間的相互吸引和合作代替了相互排斥和斗爭，用合作的方式去拓展市場，相互補充和促進，擴大經營，可加速連鎖單元的進化創新，實現共存共榮，共同發展，為連鎖單元提供了在相互激勵和合作中發展進化的有效途徑。互惠共生關系促進共生系統進化機理，也是指導連鎖經營促進各連鎖單元共同進步和發展的根本法則。

　　3.在連鎖經營中的共生效應將產生出新增能量是連鎖經營得以發展的根本原因

　　連鎖經營的總能量比各連鎖單元原有能量的總和要大。因此，總能量不是各連鎖單元原有能量的簡單累加，而是由于連鎖機制增加了新能量，稱之為連鎖共生能量。不產生連鎖共生能量的連鎖關系是不存在的。連鎖共生能量是連鎖總部、各連鎖單元、連鎖機制、模式與連鎖環境共同作用的結果。連鎖共生能量體現連鎖關系的協同作用和創新活力。

　　許多分散的、互不依賴的個體經營轉化為一個相互聯系和合作的連鎖群體經營，為什么能產生出新增能量大于局部之和呢?有以下原因：

　　一是由于總部核心能力導入各連鎖單元，質的提高使各連鎖單元都提高了經營能力;

　　二是由于群體經營擺脫了個體經營的局限，產權多元化和業態多樣化使經營范圍在空間和內容上都得到了擴大;

　　三是連鎖機制使資源共享范圍擴大，資源配置更為優化，減少了內部的阻力和沖突，從而帶來經營成本節約，提高了資源整合和利用效率;

　　四是由于合理的分工、兼容和合作提高了有序化和組織化程度和連鎖經營效率;

　　五是連鎖經營機制激發各連鎖單元的競爭熱情和創新精神，調動了積極性、主動性，使大家同心協力，眾志成城。

　　總之，由于連鎖經營能力提高，成本降低，空間擴大，經營范圍和機會增加，就必然使經營效率提高和規模擴大。連鎖經營的共生效應使連鎖群體的生存能力和發展能力大于各連鎖單元獨自經營的生存和發展能力，促進了連鎖經營的快速發展。

　　附：共生效應的啟示

　　在共生關系上，人類社會與自然界也有所不同，自然界往往是原始的、初級的、自然的和被動的;而人類社會則往往是創始的、高級的、能動的和主動的。在自然界中，生物之間的分工與合作是通過共生關系和生存競爭的雙重作用而自然形成和發展的;

　　而在人類社會中，個體和組織之間的分工與合作往往是在人的能動作用基礎上通過共生關系和競爭關系而實現的。人們可以在認識共生機理和規律的基礎上，對經濟共生系統、社會共生系統進行設計、建構和改進。例如分工的發展使得連鎖擴張易于復制，節省了重復學習費用，實現了一體化→分化→分工→新的一體化過程。

　　就拿企業的技術創新和新產品開發來說，在一個研究所或科研開發小組中，同事之間知識結構、技術專長、思維方式、科研水平等方面各有所長，大家互相學習、相互探討、相互影響，往往能使思維得以互補，不斷提高大家的創新能力，取得更多的科研成果。許多企業的新產品、新技術都是在發揮眾人所長、汲取眾人智慧、集思廣益的過程中取得的。

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