創業者要具備的素質和能力

時間：2024-06-20 11:15:10 許清基礎素質我要投稿

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創業者要具備的素質和能力

　　創業是一個不斷被篩選淘汰的過程，那些經歷了市場考驗幸存下來的創業者或多或少都有一些共同的特質。下面小編為大家準備了關于創業者要具備的素質和能力，歡迎閱讀。

　　創業者要具備的素質和能力

　　1、強烈的創業意識

　　要想取得創業的成功，創業者必須具備自我實現、追求成功的強烈的創業意識。強烈的創業意識，幫助創業者克服創業道路上的各種艱難險阻，將創業目標作為自己的人生奮斗目標。創業的成功是思想上長期準備的結果，事業的成功總是屬于有思想準備的人，也屬于有創業意識的人。

　　2、良好的創業心理品質

　　創業之路，是充滿艱險與曲折的，自主創業就等于是一個人去面對變化莫測的激烈競爭以及隨時出現的需要迅速正確解決的問題和矛盾，這需要創業者具有非常強的心理調控能力，能夠持續保持一種積極、沉穩的心態，即有良好的創業心理品質。它是對創業者的創業實踐過程中的心理和行為起調節作用的個性心理特征，它與人固有的氣質、性格有密切的關系，主要體現在人的獨立性、敢為性、堅韌性、克制性、適應性、合作性等方面，它反映了創業者的意志和情感。創業的成功在很大程度上取決于創業者的創業心理品質。正因為創業之路不會一帆風順，所以，如果不具備良好的心理素質、堅韌的意志，一遇挫折就垂頭喪氣、一蹶不振，那么，在創業的道路上是走不遠的。宋代大文豪蘇軾說：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅韌不拔之志”。只有具有處變不驚的良好心理素質和愈挫愈強的頑強意志，才能在創業的道路上自強不息、競爭進取、頑強拼搏，才能從小到大，從無到有，闖出屬于自己的一番事業。

　　3、自信、自強、自主、自立的創業精神

　　自信就是對自己充滿信心。自信心能賦予人主動積極的人生態度和進取精神。不依賴、不等待。要成為一名成功的創業者，必須堅持信仰如一，擁有使命感和責任感；信念堅定，頑強拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是創立事業之本，信念是創業的原動力。要相信自己有能力，有條件去開創自己未來的事業，相信自己能夠主宰自己的命運，成為創業的成功者。自強就是在自信的基礎上，不貪圖眼前的利益，不依戀平淡的生活，敢于實踐，不斷增長自己各方面的能力與才干，勇于使自己成為生活與事業的強者。自主就是具有獨立的人格，具有獨立性思維能力，不受傳統和世俗偏見的束縛，不受輿論和環境的影響，能自己選擇自己的道路，善于設計和規劃自己的未來，并采取相應的行動。自主還要有遠見、有敢為人先的膽略和實事求是的科學態度，能把握住自己的航向，直至達到成功的彼岸。自立就是憑自己的頭腦和雙手，憑借自己的智慧和才能，憑借自己的努力和奮斗，建立起自己生活和事業的基礎。21世紀的青年人應該早立、快立志向，自謀職業，勤勞致富，建立起自己的事業。

　　4、競爭意識

　　競爭是市場經濟最重要的特征之一，是企業賴以生存和發展的基礎，也是一個立足社會不可缺乏的一種精神。人生即競爭，競爭本身就是提高，競爭的目的只有一個——取勝。隨著我國社會主義市場經濟從低級向高級發展，競爭愈來愈激烈。從小規模的分散競爭，發展到大集團集中競爭；從國內競爭發展到國際競爭；從單純產品競爭，發展到綜合實力的競爭。因此，創業者如果缺乏競爭意識，實際上就等于放棄了自己的生存權利。創業者只有敢于競爭，善于競爭，才能取得成功。創業者創業之初面臨的是一個充滿壓力的市場，如果創業者缺乏競爭的心理準備，甚至害怕競爭，就只能是一事無成。

　　5、全面的創業能力素質

　　創業能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創業活動的效率和創業的成功。創業能力包括決策能力、經營管理能力、專業技術能力與交往協調能力組成。

　　1.決策能力。

　　決策能力是創業者根據主客觀條件，因地制宜，正確地確定創業的發展方向、目標、戰略以及具體選擇實施方案的能力。決策是一個人綜合能力的表現，一個創業者首先要成為一個決策者。創業者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創新能力。大學生要創業，首先要從眾多的創業目標以及方向中進行分析比較，選擇最適合發揮自己特長與優勢的創業方向和途徑、方法。在創業的過程中，能從錯綜復雜的現象中發現事物的本質，找出存在的真正問題，分析原因，從而正確處理問題，這就要求創業者具有良好的分析能力。所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發展變化中找出因果關系，并善于從中把握事物的發展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。創業實際就是一個充滿創新的事業，所以創業者必須具備創新能力，有創新思維、無思維定勢，不墨守成規，能根據客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局面，創出新路子，可以說，不斷創新是創業者不斷前進的關鍵環節。

　　2.經營管理能力。

　　經營管理能力是指對人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優化；也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。經營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力。經營管理能力的形成要從學會經營、學會管理、學會用人、學會理財幾個方面去努力。

　　(1)學會經營。創業者一旦確定了創業目標，就要組織實施，為了在激烈的市場競爭中取得優勢，必須學會經營。

　　(2)學會管理。要學會質量管理，要始終堅持質量第一的原則。質量不僅是生產物質產品的生命，也是從事服務業和其他工作的生命，創業者必須嚴格樹立牢固的質量觀。要學會效益管理，要始終堅持效益最佳原則，效益最佳是創業的終極目標。可以說，無效益的管理是失敗的管理，無效益的創業是失敗的創業。做到效益最佳要求在創業活動中人、物、資金、場地、時間的使用，都要選擇最佳方案運作。做到不閑人員和資金、不空設備和場地、不浪費原料和材料，使創業活動有條不紊的運轉。學會管理還要敢于負責，創業者要對本企業、員工、消費者、顧客以及對整個社會都抱有高度的責任感。

　　(3)學會用人。市場經濟的競爭是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有市場、擁有顧客。一個學校沒有品學兼優的教師，這個學校必然辦不好,一個企業沒有優秀的管理人才、技術人才，這個企業就不會有好的經濟效益和社會效益,一個創業者不吸納德才兼備、志同道合的人共創事業，創業就難以成功。因此，必須學會用人。要善于吸納比自己強或有某種專長的人共同創業。

　　(4)學會理財。學會理財首先要學會開源節流。開源就是培植財源，在創業過程中除了抓好主要項目創收外，還要注意廣辟資金來源。節流就是節省不必要的開支、樹立節約每一滴水、每一度電的思想。大凡百萬富翁、億萬富翁都是從幾百元、幾千元起家的，都經歷了聚少成多、勤儉節約的歷程。其次，要學會管理資金。一是要把握好資金的預決算，做到心中有數；二是要把握好資金的進出和周轉，每筆資金的來源和支出都要記賬，做到有帳可查；三是把握好資金投入的論證，每投入一筆資金都要進行可行性論證，有利可圖才投入，大利大投入、小利小投入，保證使用好每一筆資金。總之，創業者心中時刻裝有一把算盤，每做一件事、每用一筆錢，都要掂量一下是否有利于事業的發展，有沒有效益，會不會使資金增值，這樣，才能理好財。

　　(5)要講誠信。就創業者個人而言，誠信乃立身之本，“言而無信，不知其可也。”創業者在創業過程中，如不講信譽，就無法開創出自己的事業；失去信譽，就會寸步難行。誠信，一是要言出即從；二是要講質量；三是要以誠信動人。

　　3.專業技術能力。

　　專業技術能力是創業者掌握和運用專業知識進行專業生產的能力。專業技術能力的形成具有很強的實踐性。許多專業知識和專業技巧要在實踐中摸索，逐步提高發展、完善。創業者要重視創業過程中知識積累的專業技術方面的經驗和職業技能的訓練，對于書本上介紹過的知識和經驗在加深理解的基礎上予以提高、拓寬；對于書本上沒有介紹過的知識和經驗要探索，在探索的過程中要詳細記錄、認真分析，進行總結、歸納，上升為理論，形成自己的經驗特色，積累起來。只有這樣，專業技術能力才會不斷提高。

　　4.交往協調能力。

　　交往協調能力是指能夠妥善的處理與公眾(政府部門、新聞媒體、客戶等)之間的關系，以及能夠協調下屬個部門成員之間關系的能力。創業者應該做到妥當的處理與外界的關系，尤其要爭取政府部門、工商以及稅務部門的支持與理解，同時要善于團結一切可以團結的人，團結一切可以團結的力量，求同存異共同協調的發展，做到不失原則、靈活有度，善于巧妙的將原則性和靈活性結合起來。總之，創業者搞好內外團結，處理好人際關系，才能建立一個有利于自己創業的和諧環境，為成功創業打好基礎。

　　協調交往能力在書本上是學不到的，它實際上是一種社會實踐能力，需要在實踐活動中學習，不斷積累總結經驗。這種能力的形成：一是要敢于與不熟悉的人和事打交道，敢于冒險和接受挑戰，敢于承擔責任和壓力，對自己的決定和想法要充滿信心、充滿希望；二是養成觀察與思考的習慣。社會上存在著許多復雜的人和事，在復雜的人和事面前要多觀察多思考，觀察的過程實質上是調查的過程，是獲取信息的過程，是掌握第一手材料的過程，觀察得越仔細，掌握得信息就越準確。觀察是為思考做準備，觀察之后必須進行思考，做到三思而后行；三是處理好各種關系。可以說，社會活動是靠各種關系來維持的，處理好關系要善于應酬。應酬是職業上的“道具”，是處事待人接物的表現。心理學家稱：應酬的最高境界是在毫無強迫的氣氛里，把誠意傳達給別人，使別人受到感應，并產生共識，自愿接受自己的觀點。搞好應酬要做到寬以待人。嚴于律己，盡量做到既了解對方的立場又讓對方了解自己的立場。協調交往能力并不是天生的，也不會在學校里就形成了，而是走向社會后慢慢積累社會經驗，逐步學習社會知識而形成的。

　　6、誠信品格

　　實踐證明，真正成功的企業家都把誠信看得非常重要。做事先做人，做人需誠信。“人無信而不立”，沒有誠信很難在商場立足。

　　7、創新意識

　　創新是市場競爭的不敗法則，創新是持續經營的永恒內核。創新意識，可以使創業者激發潛能，突破陳規，實現“柳暗花明又一村”的新局面。

　　8、冒險精神

　　創業與風險、困難始終相伴，沒有風險就沒有創業，只有敢于冒險并發現機遇者，創業才有可能成功。

　　9、堅毅性格

　　創業中的艱難險阻、挫折失敗是家常便飯，堅毅的性格和永不言棄的精神，是創業者面對挫折失敗能夠堅持下去的精神源泉，是創業成功的必要支撐。

　　10、決斷能力

　　市場瞬息萬變，機遇總是稍縱即逝，創業者瞻前顧后，猶豫不決，將導致機會白白錯過，創業成功的關鍵在于能夠迅速地判斷形勢，并做出決斷把握機遇。

　　11、務實態度

　　創業是一項需要全身心投入的事業，只有具備務實的態度方能創業成功。務實認真地做好自己的產品和服務，取得消費者的認可和信賴，是企業能夠實現持續經營、長盛不衰的根本保證。

　　12、學習能力

　　知識經濟時代，對于創業者來說關鍵不是已經具備了多少知識和能力，而是創業者的學習能力和速度。學習的價值在于培養適應社會變化的能力和習慣，使得創業者能永遠跟上市場的變化。

　　13、團隊意識

　　個人英雄主義的時代已經過去，依靠創業者的個人影響力和魅力，擴大凝聚創業團隊，是實現創業成功的前提和基礎，團隊意識是企業持續發展的核心價值觀。

　　風險投資者希望你確實能為既定目標而艱苦奮斗、同時也希望你能努力賺錢、因為它是衡量你個人成就的尺度。應該說、發明電腦是世界的偉大成就、但是、風險投資者對此卻感到無足輕重、因為、電腦技術起步階段、還不能賺錢。你必須讓對方感覺到賺錢的數額是衡量你實現目標的尺度、你必須向對方證明、你的理想是賺錢。這但不是由于貪心不足、而是因為賺錢數額多少是檢測你個人成就的標準。如果風險投資者無法認定你是一個成就型的人才、則不會支持你的風險事業。

　　14、活力充沛

　　活力充沛包括多方面含義。首先、你必須有健康的體魄和勇往直前的奮斗精神、要能夠為實現既定目標努力不懈、必須具有完成投資計劃規定任務的堅定信念、你必須向風險投資者證明、你有能力應付艱苦工作、證明你有驅動力和奮斗熱情、首創精神。

　　其次、風險投資者必須確實了解你是愿意為實現既定目標而努力不懈的人、并且確有能力實現既定目標。風險投資者并不喜歡那些不知天高地厚的空想家、而喜歡那些腳踏實地的奮斗者、只有雄心壯志而無實際能力的人。風險投資者是不會支持的。作為一個企業家要耗用大量的自身能量、如果沒有強健的體魄和旺盛的斗志、則計劃的目標也難于實現。

　　15、天資過人

　　風險投資者希望知道你是否天資過人。天資過人有多方面的含義。在認可大學取得學位固然可證明這一點、然而、很多天資過人者都沒有機會讀大學。關于天資過人、風險投資者認為是人之天性。有人善于邏輯推理、也有人善于認識復雜的局面、通過綜合分析、認識事務的本質。他很想知道、你能否在充分分析的基礎上、做出正確的判斷、進而進行最優決策、同時敢于承擔必要的風險。只有全面觀察分析你的行為、風險投資者或其他人才才能評價你的聰穎程度。因此、考核你的聰穎程度、是通過聽你的回答和讀你的計劃書而來的、對企業家的能力之考核、是通過自己的經驗及與其他企業家的對比實現的。

　　16、學識淵博

　　學識也表現在多方面。接受一定的良好高等教育能標志其基本學識、而風險投資者更感興趣的還是你的經驗。從以往的失敗中吸取了哪些教訓？在你從事的行業中積累了哪些經驗？在你頭腦中積累哪些為保證你事業成功而必不可少的信息？你是否已分析了你的行業、并已確認你公司成功之關鍵環節？你能否接受批評并獲益匪淺？總之、風險投資者希望能確切了解你究竟具有哪些學識、能保證在特定狀態下賺錢。

　　17、領導素質

　　領導素質的研究幾乎擴展到經營管理學說的各個領域、但很少從企業家領導素質角度進行研究。風險投資者必須了解、你是否具有在發展中的小公司里集結多種力量的能力、是否有勇氣承擔整個公司的責任、必須了解在你走前人未走過的路且身處逆境時、是否有勇氣承擔并沖破阻礙。人們通常認為、領導素質包括自信、自強和一定程度的以我為核心的能力、是否善于處理日常問題、是否敢于攀登前人未攀登的高峰、他還要了解、如果為獲取最大利潤、你是否敢于修改計劃、還要了解、你是否拒絕公仆式的工作、是否只熱心于解決僅有利于自己的問題。總而言之、領導能力既表現為獨立處理問題的能力、更表現為組織他人共同解決問題的能力。

　　18、創新能力

　　雖然、企業家具有創新能力很重要、但在大多數情況下、所謂創新能力已不局限于原有含義、而賦予更廣泛的含義。風險投資者將努力了解你是否機敏、是否位處理問題的專家。他希望看到、如果你遇到一個意外事件、能創造性地解決問題。

　　19、方向。

　　方向是創業和發展的第一個重要指標，就是你要為什么而奮斗。方向不是目標，目標有終點，而方向永遠沒有終點。對于年輕人和創業者而言，方向是非常重要的。說的再難聽一點，即使我們自己很笨，只要堅持一個正確的方向，一直堅持，也會取得不錯的成果。有了方向，目標就會更加清晰，也可以更加有效地去管理目標。

　　20、目標。

　　當我們有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明確目標。我發現大學畢業生可以分成兩類：一類是上學就有明確目標的，這些人在上學的四年中，除了正常的學習，還會圍繞自己的目標去學習和提升，所以，這類大學生特別好用，只要工作的意愿夠高，可以快速成為一流的員工;還有一種類型的是大學上完了還沒有目標的，為了上學而上學，他們來面試的時候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐，問HR你能給我安排什么工作?我們100%不會用第二類大學生，因為培養的成本太高了。所以，我建議大學生們，早一點給自己找到一個目標，在進入社會后，你可以比別人至少早兩年進入正軌。

　　21、意愿。

　　有了方向和目標以后，最重要的不是馬上去找方法，而是先解決自己的意愿問題，意愿就是一個人為了實現目標而付出行動力的決心。

　　我們常說人要有壓力，但有壓力而無所作為的人中國可以找出無數來，只有通過意愿變成超強的行動力，而產生出結果和實現目標的才是有價值的。所以要放棄壓力，變成行動力，而行動力的根源來自于意愿，只有行動力才可以實現你的目標。當一個人具備了很好的方向、目標和意愿以后，他就具備了創業以及走向工作崗位的基本條件了。

　　22、方法。

　　方法本身并不重要，為了實現目標而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言，只有自己有強烈的意愿去實現目標的時候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標和意愿的存在;而不一般的人，具備很好的學習和聆聽能力，他會把所有的方法變成自己的，在實現目標的那個環節中以最恰當的方法來使用。對于管理者而言，管理的同時，方法會成為催化劑，這個催化劑可能是正面的，也可能是負面的。方法一定要在別人需要的時候再給予，也就是對方有意愿和需求去達成目標的時候。

　　23、毅力。

　　毅力=堅持+突破。我們設定的目標是由很多小的目標組成的，小的目標完成了，大的目標就可以完成了。不過，我們被目標搞死了，因為目標遇到一些難度或者阻礙的時候，歸功于你的毅力。

　　24、成果。

　　最值得興奮的就是成果，而不是過程。成果標志著你已經具備了完成目標的能力，也意味著你可以去挑戰更高的目標了。

　　25、自我觀察。

　　我們太多的時候陷入過程而不能自拔，發現不了問題。如果發現不了問題，就會迷失，肯定實現不了結果。因此需要自我觀察。我制定了一個簡單的工具，將任何事情的組成簡化為：目標-過程-結果，而對于一個有目標的人，問題肯定會出現在過程中，所以一旦感覺不太對勁，馬上用這個工具判斷自己，我所進行的過程與我要實現的目標是否一致，問題出現在哪里?用目標來判斷正在進行的過程是否相符，是否是最佳的過程，能否產生結果?這樣，問題就會找出來了。

　　26、自知能力

　　俗話說：沒有金剛鉆就別攬瓷器活。自我認知的能力，是創業者開啟創業時必須具備的基本能力之一。舉個例子：有兩個人同樣是“思想的巨人行動的矮子”，但結局完全不同，為什么呢？其中一個去創業五年，公司倒閉負債累累；另一位達到了完全自知，一直打工當著小白領。甘老師身邊的真實案例。所以自知能力有著不可捍衛的重要性。

　　27、自省能力

　　創業的過程中，每天都會遇到這樣或那樣的問題，創業者每天都會處理很多問題，那么如何能做到日日自省也成為了不可或缺的基礎能力之一。

　　28、自律能力

　　創業最基本的精神就是堅持不懈，創業中的意外事件是家常便飯，要有這個心理準備。創業者最需要做的就是自律，無論是在生活還是工作，創業者都需要對自己每天的工作內容和目標進行規劃，并且嚴格要求自己做好每一步工作。當然，并不是要讓創業者成為工作狂，一味通過搞垮身體來創業，而是要讓創業者明白什么時候該工作，什么時候該回歸生活。筆者認為，創業者最好就是養成提前完成任務的習慣，然后當天進行總結并規劃第二天的目標，這樣既能夠高效完成任務，也不會產生"拖延癥"。

　　29、自學能力

　　創業者都是孤獨的，不要指望任何人能持續幫你補短。想要成功創業，那就需要具備強大的學習能力，學習別人的成功之道來彌補自己事業上的不足之處。做到自給自足才是創業王道。

　　以上“四自”創業能力基本定律，是甘老師為粉絲們準備的。

　　下面接著說一下創業者需要具備的二階、三階能力有哪些呢？

　　30、預算能力

　　對于很多創業者來說，在創業初期都會存在一個錯誤的觀念，很多人覺得只要有一筆巨款，就能夠成功創業。然而，對于想要創辦公司的人來說，如果不知道每一筆錢都花在哪里，只會肆意將資本進行揮霍的話，就算有再多的錢也無法成功創業，畢竟連收入和支出的明細都不知道，何談企業的發展？因此，這時就需要創業者擁有強大的預算能力了，對于公司每一開銷都進行周密的預算，從而來估算出企業的發展趨勢，最后進行相應的調整。

　　31、適應能力

　　適應能力對于任何人來說都很重要，如果一個人沒有適應能力，那么在任何企業都無法待下去，畢竟每個企業多多少少都會出現讓自己看不慣的事情。而對于創業者來說，適應能力就顯得更加重要了，畢竟連創業者都沒有適應能力的話，何談事業的發展？很多創業者在創業初期都會絞盡腦汁為事業的定位和發展方向作出規劃。由于市場的發展趨勢變幻莫測，有時會毫無征兆就將一個行業的發展前景毀掉，這時就需要考驗創業者的適應能力了。因為所處行業如果沒有發展前景的話，創業者必定需要更換發展方向，而想要在另一個方向上謀求發展，那就需要創業者有超強的適應能力了。

　　32、溝通能力

　　在人們的交往過程中，溝通成了必不可少的交流方式，畢竟大家無法做到心有靈犀，很多時候的個人意愿都是無法從一個眼神或者是肢體動作體現出來的，這時必定需要進行溝通。這點很多創業者都深有體會，無論是在團隊合作方面，還是在尋求合作伙伴方面，都需要創業者不斷進行溝通。當然，并不是溝通就一定能夠將事情辦成，還得看創業者的溝通能力了，只有將自己嘴上功夫練好，在事業上才更容易取得成功。

　　33、執行力

　　作為一個創業者，如果對于自己的想法不敢去執行的話，那就會直接影響到創業的成敗。很多時候，創業者去執行一個錯誤的決策都會比不敢嘗試要好得多，因為只有在失敗中成長，創業者才能夠發現自己存在的不足之處，然后才會去糾正和完善。不過，如果執行的是一個完美的決策時，這時創業者還拖泥帶水的話，往往會錯過一個大好時機。

　　34、識人、用人能力

　　無論是初創企業還是發展中企業，識人用人的能力是必不可少的，要知道什么樣的人是值得交往和重用的，根據人的性格不同，適合的工作崗位就不同，知人善用才能更好的為企業發展奠定基礎。

　　35、資源整合能力

　　我們來重點說說這一項終極能力，這是一種最高境界的綜合能力的體現，它能幫助你正確判斷每一個項目的成功概率。

　　36、能將自己地姿態放低。

　　凡是生意做得不錯的人，都善于把自己的姿態放得很低。在中國文化里，這叫給別人面子，是尊敬他人。

　　37、能保持正確的價值觀。

　　價值觀是我們判斷是非善惡的標準。你之所以做這件事而不做那件事，之所以這么做而不是那么做，是價值觀。MBA經常講差異化競爭，差異化的戰略在產品、營銷方法這些方面，幾乎都能模仿。真正不能模仿的是價值觀，這是為什么有些人能成功，而有些人不能成功。

　　所謂價值觀，是在跟你的合作伙伴、同事、朋友建立關系的時候，你需要拿一各尺度去衡量、去決策，而這個東西繪引導你走向不同地方向。

　　38、要有毅力與耐心。

　　為什么堅持這件事很重要?就像做企業，如果我們做了三年之后，企業垮掉了，大家可能不把我們當回事。當我們三十年后還在這兒的時候，大家開始有一些敬意；如果三百年后，這個公司還在，大家就會頂禮膜拜。

　　39、能準確判斷未來。

　　當一個人的職業生涯到達一定階段，或者一個企業早已發展得不錯的時候，實際上也面臨著更大的挑戰，這時候就要準確地判斷未來。

　　要怎樣準確的判斷未來?第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。

　　想要成功，創業者就要超出常人，想到別人想不到的地方，做出別人做不出的事情，這樣，他的企業才能擁有別人無法超越的優勢，這樣獲得財富也將不再是問題。

　　建立高效團隊的7個步驟

　　一、明確團隊目標

　　成功團隊的第一個步驟是明確團隊目標。這個目標需要是可實現的，可操作的，用來鼓勵團隊成員一起努力。而且應該經常重新審視項目以確保它們仍然正確。在蘋果的建立過程中，喬布斯始終明確團隊目標，確保所有成員在鎖定方向之前都對目標的內容達成了共識。

　　二、分配任務

　　分配任務是通過其團隊領導者或項目經理將任務和工作分配給團隊成員的過程。分配任務的目的是更好地分配項目的各個組成部分，從而使團隊成員更好地了解他們所擔任的角色。有效的分配任務可以構建團隊成員的互信，提高團隊工作效率。在喬布斯的團隊中，每個人都有自己的職責范圍，但也可以交換信息和幫助團隊成員解決問題。

　　三、激勵團隊成員

　　激勵是建立團隊合作的重要因素之一。通過表揚和獎勵來鼓勵團隊成員，可以增強他們的積極性和創造能力，增強員工之間的互信。作為一個領袖，你需要明確他們所做的事情是有意義的，并通過獎勵贊揚他們的成功。在蘋果中，喬布斯通過獎勵員工和提供額外福利來激勵團隊成員，鼓勵他們繼續努力工作。

　　四、促進溝通

　　溝通是建立高效團隊的基礎，是實現組織目標的關鍵。溝通應該是雙向的，讓每個人都參與其中。使用討論區和會議，團隊成員可以了解彼此，區分責任和目標，以及解決潛在的問題。溝通還可以幫助在項目中保持協調，尤其是當有多個團隊或區域參與同一個項目時，這格外重要。

　　五、提高技能

　　建立高效團隊還需要提高技能。團隊成員需要定期接受培訓，以便提高他們的技能和知識，并不斷學習新的工作流程和最佳實踐。培訓可以通過線上課程和研討會等方式進行。在蘋果中，喬布斯以他的團隊成員為例，常常安排這些成員參加培訓課程和講座等活動，以保持團隊的前沿競爭力。

　　六、尋求反饋

　　開放式的反饋機制是建立高效團隊的重要組成部分。在反饋過程中，領導者可以高效評估整個團隊的表現。這不僅增強了團隊成員對彼此的了解，而且更重要的是讓領導者了解他們是否在正確的軌道上，并以他們最好的利益為重。在喬布斯的團隊中，反饋機制是頻繁的，并在員工晉升和表現考核時起著重要的作用。

　　七、解決問題

　　總的來說，建立高效的團隊需要通過解決問題來促進團隊協作。在解決問題的過程中，團隊成員不斷思考和合作，以產生最優的決策。領導者需要提供應對不同情況的計劃，并協助團隊成員解決問題。在蘋果中，喬布斯通過組織小組與團隊成員討論解決方案，并尋求最好的結果，確保團隊的績效最佳。總結：為建立高效團隊，領導者需要從事第七個方面的問題。在蘋果中，喬布斯通過創新、協作和規劃，幫助他建立了一支高效的團隊。他通過明確目標、分配任務、激勵團隊成員、促進溝通、提高技能、尋求反饋以及解決問題等方面建立了高效團隊。如果你要建立高效的團隊，請遵循我們的建議并盡可能地應用到你的團隊中。這將使您的團隊更好地協作，并實現組織的目標。

　　創業的注意事項

　　1、創業是一個充滿挑戰和機遇的過程，涉及多個方面需要注意的事項，以確保創業的成功和可持續發展。以下是一些關鍵的注意事項：12

　　2、選擇合適的合伙人：合伙創業可以分擔風險，但選擇合適的合伙人至關重要。應尋找能力互補、理念一致、目標相同的伙伴，避免因性格不合或利益沖突導致合作破裂。

　　3、明確分工和責任：在創業初期，應明確每個人的職責和分工，包括采購、生產、管理、營銷等各個方面，確保團隊成員清楚自己的角色和責任。

　　4、財務透明和公賬管理：建立公共賬戶，確保財務透明，避免私賬混用，這有助于減少糾紛，增加團隊之間的信任。

　　5、避免“家里人”參與決策：盡量減少家庭成員的參與，以避免因家庭關系影響決策的客觀性和效率。

　　6、簽訂書面協議：合伙協議應詳細規定各方的權利和義務，包括出資比例、分紅方式、退出機制等，確保協議具有法律效力，能夠預見并分析可能出現的風險。

　　7、利用現有資源：創業初期，應積極利用現有資源，避免在不必要的項目上浪費資金和時間。

　　8、細致準備：創業前應進行充分的準備，包括市場調研、融資、選址、營銷策略等，確保創業計劃具有可行性和可持續性。

　　9、利用政策支持：了解并利用政府提供的創業政策，以降低創業初期的成本和風險。

　　10、保持耐心和毅力：創業過程中可能會遇到困難和挫折，保持耐心和毅力是成功的關鍵。

　　11、避免盲目跟風：不要盲目跟從熱門行業或趨勢，而是應該根據自己的興趣和能力選擇合適的創業方向。