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市場競爭的利弊
漫長的學習生涯中，大家都背過不少知識點，肯定對知識點非常熟悉吧！知識點也可以理解為考試時會涉及到的知識，也就是大綱的分支。為了幫助大家更高效的學習，以下是小編幫大家整理的市場競爭的利弊相關資料，僅供參考，大家一起來看看吧。
市場競爭的利弊
“競爭”一詞已經成為20世紀至今的時髦話題，在現代社會中廣泛使用，比如人才競爭、市場競爭、企業競爭等等。烏龜和兔子賽跑的古老故事就是對競爭的寓意，戰國七雄之間也是國土的競爭。二十世紀西方以波特為首的競爭論的代表人物出版過《競爭戰略》和《競爭優勢》，成為了企業發展戰略方面的經典著作。但目前還沒有人就競爭的利弊進行詳細討論。
競爭中求生存，競爭中求發展，這是競爭的正面的實質性意義。競爭可以推動人類的文明與進步，競爭可以推動科學技術的快速發展，競爭可以提高人的素質與修養，競爭可以促使產品及服務更加滿足消費者的需求。競爭是企業自我完善的手段，競爭是國家經濟發展的動力。這都是競爭有利的方面。馬克思主義辯證唯物法告訴我們，認識問題必須要一分為二地看待，既要看到有利的一面，又要看到不利的一面，只有這樣才能使我們正確應用競爭原理，使之更好地服務于人類。
競爭的不利方面有哪些?一是競爭會使強者吃掉弱者，從人道主義的理論及道德意義上來講不很合適;二是在競爭使弱勢群體失去生活保障與生存信念;三是競爭中會造成國家資源的浪費;四是無限競爭是企業間矛盾和社會矛盾日益深化;五是市場競爭使弱的企業更加脆弱;六是競爭將財富集中到少數人手中，使大多數人失去財富。
競爭在人類社會的發展階段中，最激烈的過程主要體現在資本主義階段，這個時代改變了生產力落后的狀況，推進經濟技術發展，生產出更多的產品來滿足人類的需求，這是社會發展規律，也是競爭中最合理的部分。而生產能力過剩時期的競爭，其不合理因素大于合理因素，需要高度計劃合理的組織生產力的協調發展，妥善地解決社會矛盾的時期，這就是社會主義時期。社會主義優越于資本主義的根本就是消除人吃人的現象。這種人吃人的現象就是過度競爭中人們失去生存能力。
綜上所述，社會的發展階段不同，競爭的優劣勢不同，在今科技水平飛速發展與進步今天，隨著生產能力的提高和產品的過剩，我們必須思考這些問題，因為市場的需求是有限的，而不是無限的。一個人在競爭中得勝就意味著另一個人要失去生存保障，一個企業競爭得勝就意味著另一個企業沒飯吃。從人類整體上的生存與發展就會造成不利因素。為了更多人的生存與發展只有社會主義代替資本主義才能從根源上得以解決。
市場經濟的優缺點
市場經濟的優點：
1.高效率：市場經濟下，企業和個人自主決策，價格由市場決定，資源配置更加高效。
2.自由競爭：市場經濟中，企業和個人可以自由競爭，市場資源的配置更加公平。
3.動態適應能力強：市場經濟下，企業可以根據市場需求進行生產和銷售，具有更強的適應能力。
市場經濟的缺點：
1.資源不平衡：市場經濟下，資源會向高效率和高利潤的企業和地區集中，導致資源分配不均。
2.社會不公：市場經濟下，富者愈富，貧者愈貧，社會貧富差距加大。
3.市場失靈：市場經濟中，市場可能會出現壟斷和欺詐等行為，導致市場失靈
完全競爭市場的優缺點取決于其自身的性質
一、優點
1、促使微觀經濟運行保持高效率。在完全競爭市場條件下，不存在壟斷及其他限制，市場各要素充分流動，完全通過市場調節。完全競爭市場可促使生產者充分發揮自己的積極性和主動性，進行高效率的生產。
2、促進生產效率的提高。在完全競爭市場條件下，信息是完全的，生產者可以以最低成本進行生產，從而提高生產效率。
3、增進社會利益。在完全競爭市場條件下，每個生產者都努力使其生產的產品價值達到最高程度，其結果必然使社會的年收額有很大的增長，從而也就促進了社會公共利益的增加。
4、提高資源的配置效率。在完全競爭市場條件下，資源能不斷地自由流向最能滿足消費者需要的商品生產部門，使資源發揮出更大的效用。
5、消費者及消費需求滿足的最大化。在完全競爭市場條件下，價格趨向等于生產成本。所以“在純粹競爭的情況下，獲利最大的是消費者”。
二、缺點
1、完全市場競爭在現實中幾乎是不可能實現的，它所必須的有大量小企業存在這個條件既不可能也不適用。這樣，沒有實踐意義就成了完全競爭市場形式的最根本的缺陷。
2、完全競爭市場也會造成資源的浪費。在激烈的市場競爭中，小企業在進步和外來干擾的沖擊下很容易失敗，其整個企業的設備與勞動力在仍然可以發揮作用的情況下被迫停止使用，這樣，不能不造成寶貴的物質資源和勞動力資源的浪費。
3、完全競爭市場中完整知識的假設是不現實的。無論是生產者還是消費者，都只能具有不完整的知識。
競爭戰略
一、高質量競爭戰略
高質量競爭戰略是指企業以高質量為競爭手段，就是致力于樹立高質量的企業形象，并希望在競爭中以高質量超越競爭對手。
實施這一戰略時需要解決的主要問題是怎樣認識和塑造高質量。20世紀90年代初，市場學界提出了“全面質量營銷”（Total Quality Marketing）的新概念：
1.高質量要注重產品的性能質量。包括產品的功能、耐用性、牢固性、可靠性、經濟性、安全性等；
2.高質量要以顧客需求為依據。－－性能質量的“高”是相對的，要適度；
3.高質量要反映在企業的各項活動和創造價值的全過程中。
4.高質量在比較中不斷進取。
作為一種競爭戰略，高質量的優勢是明顯的：它是一切競爭手段的前提和基礎，也是樹立良好企業形象的基礎。
二、低成本競爭戰略
低成本競爭戰略是指企業以低成本作為主要競爭手段，企圖使自己在成本方面比同行的其他企業占有優勢地位。
實現低成本戰略的關鍵是發揮規模經濟的作用，使生產規模擴大、產量增加，使單位產品固定成本下降。在擴大生產規模過程中，爭取做到：
1.以較低的價格取得生產所需的原材料和勞動力；
2.使用先進的機器設備，增加產量，提高設備利用率、勞動效率和產品合格率；
3.加強成本與管理費用的控制等。
實現低成本戰略，可以低于競爭者的價格銷售產品，提高市場占有率；也可以與競爭者同價銷售產品，取得較高利潤。低成本戰略流行于20世紀70年代，當同行企業都采用各種措施使成本降到最小化或接近極限時，這一戰略就失去意義了。
三、差異優勢競爭戰略
企業以表現某些方面的獨到之處為競爭主要手段，希望在與競爭對手的差異比較中占有優勢地位，便形成差異優勢戰略。這里的差異包括：產品的性能、質量、款式、商標、型號、檔次、產地、生產產品所采用的技術、工藝、原材料以及售前售后服務、銷售網點等方面的差異。
差異優勢競爭戰略是在各個企業大批量生產同一無差異產品并出現銷售困難時提出來的一種戰略。因為在上述情況下，解決問題的出路是使企業在技術、實力、創新能力、原材料、經營經驗等方面的優勢，成功地轉化為產品、服務、宣傳、網點等方面獨具特色的差異優勢。減少與競爭對手的正面沖突，并在某一領域取得競爭的優勢地位。
在行業內，顧客對具有特色的產品可能并不計較價格或無法進行價格比較，從而可以高于競爭者的價格銷售產品，而取得更多利潤；在行業外，具有特色的產品又可以阻礙替代者和潛在加入者進入和提高與購買者、供應商討價還價的能力。
但實施這一戰略可能要付出較高的成本代價；當較多的顧客沒有能力或不愿高價購買特色產品時，市場占有率提高較困難。
四、集中優勢競爭戰略
集中優勢競爭戰略要求企業致力于某一個或少數幾個消費者群體提供服務，力爭在局部市場中取得競爭優勢。
所謂集中，就是企業并不面向整體市場的所有消費者推出產品和服務，而是專門為一部分消費者群體（局部市場）提供服務。
集中精力于局部市場，僅需少量投資，這對中型企業特別是小企業來說，正是一個在激烈競爭中能夠生存與發展的空間。同時這一戰略既能滿足某些消費者群體的特殊需要，具有與差異戰略相同的優勢；又能在較窄的領域里以較低的成本進行經營，兼有低成本戰略相同的優勢。
但它也有一定的風險：當所面對的局部市場的供求、價格、競爭等因素發生變化時，就可能使企業遭受重大損失。
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