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把學習當成投資提升企業核心競爭力
引導語：大多數企業早已意識到管理和培訓的重要性，也并不介意在員工成長方面進行投資，可企業卻實在害怕員工培訓后能力提高了，一甩手走了。下面是yjbys小編為你帶來的把學習當成投資提升企業核心競爭力，希望對你有所幫助。
員工的高流失率使企業管理者面臨著兩難的困境：不培訓要落后;培訓花費了很多人力、物力、財力，培養了需要的人員，可投入的培訓費用卻為跳槽的員工做了嫁衣，更有甚者，為競爭對手培養了人才。企業畢竟不是高校，不必承擔為社會培養人才的職責，這種得不償失的培訓，的確讓企業傷透了心，管理者不得不以十分謹慎的態度來對待員工培訓。
可以肯定，一個只將員工看作是制造利潤的機器、沒有建立培訓機制的企業，不但無法獲得自己需要的人才，更難留住真正想有所作為的人才。正如一句格言所說：“你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要。”員工很大程度上并不是全都看重當前的利益，而更看重將來的機會和發展。
培訓制度：減少培訓帶來的風險
企業可以要求員工在接受培訓前，先與公司簽訂《培訓服務協議書》，規定員工接受某類培訓后在本公司的最短服務年限，如果未滿服務期要求離職，則應按一定比例補償來企業的培訓損失。當然單純的物質賠償并不能阻當員工離職的腳步，因為下一個職位更高的薪酬將使得這筆賠償變得微不足道，再說企業也不會愿意留用一名“身在曹營心在漢”的人才，因為他已不會再為本企業創造任何價值。
這種強制處罰式的制度更多的是給員工傳遞一種職業道德范疇的信息：企業為提升員工的個人技能進行了投資，遵循“誰投資，誰受益”的原則，企業理應將這種投資帶來的收益收回，形式就是受訓員工要為公司持續服務一段時間，并不斷創造新的價值。以此喚起有良知的員工感恩的心態，至少要在約定的服務期過后再考慮離職。
職業規劃：個人發展與企業發展相結合
要使人才培訓后穩定在企業，關鍵要把員工個人的發展和企業的發展相結合。企業管理者要在員工的需求和企業的需求之間尋找最佳結合點。同時，要幫助員工規劃在企業的發展路徑，讓員工感覺到在公司他的前途是看得見摸得著的，他的鍛煉機會是很多的。對一些關鍵崗位實行輪崗制度，使員工始終保持工作的新鮮感，也能夠感受到自己與工作崗位要求的明顯差距，進而對公司懷有持久的好感。
在人才就是核心競爭力的今天，企業要培養自己的核心競爭力，就要根據企業戰略需求，針對關鍵崗位及核心員工開發特定于企業的獨特技能。企業可以根據企業未來發展需要，對關鍵崗位員工前瞻性地進行專業技能培訓，加強員工獨特性技能的培養，在企業內建立更有利于本企業，而不是其他大眾企業的個體化學習計劃。
夯實基礎：構建人力資源管理平臺
接受培訓后，許多員工的技能和管理能力確實提高了，為企業創造的價值比以往有了成倍甚至數倍的增長，而有的企業卻沒有意識到這些，仍以以前的價值觀來衡量這些員工，特別是完善的績效考核制度沒有跟上，員工的能力增強和業績提升無法明確顯現，而相應的薪資待遇更是與績效結果脫鉤。于是，感覺“學與不學一個樣，干好干壞一個樣”，價
值得不到體現、對企業越來越失望的員工便紛紛出走。
還有一些經過培訓能力有了明顯提高的管理層人員，希望企業能夠提供更為廣闊的舞臺，來施展自己的才能，如果企業漠視他們的感受，不能為他們提供更多的機會，那么跳槽也就成了自然而然的事情。
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