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企業(yè)核心競爭力的影響因素
企業(yè)核心競爭力是組織獨有的，能夠創(chuàng)造顧客價值并得到了顧客認可的，超越競爭對手的一種能力。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)核心競爭力影響因素的文章，希望對你有所幫助。
(1)人力資源——獲取核心競爭優(yōu)勢最根本的動力
企業(yè)有人則行，無人則止。比如：一艘船要駛?cè)肓烁劭�，船長手中有張海圖，船長可以按照海圖來決定如何順利進入了港口，也可以找當?shù)厝俗鱿驅(qū)А５珶o論怎樣他們使用的海圖是一樣的，給出的指導也應(yīng)該是一樣的。船長應(yīng)該把各種知識——當?shù)厝说慕?jīng)驗和自己對海圖的理解融合起來形成合力，就如同把企業(yè)外部的知識和內(nèi)部的知識融合起來，這樣做事的風險才會降低。企業(yè)運作需要人的參與，企業(yè)離開了人的參與就好比船只沒有船員一樣不能在大海中行使一樣。因此說人是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的源動力。
(2) 物質(zhì)資源——獲取核心競爭優(yōu)勢的物質(zhì)基礎(chǔ)
有了人這一核心競爭力的源動力，要培育和保持企業(yè)的核心競爭力，還必須具備相應(yīng)的物資基礎(chǔ)。這些物資條件包括核心技術(shù)，營銷網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)和研發(fā)設(shè)備等物質(zhì)基礎(chǔ)。
核心技術(shù)。核心技術(shù)包括雖然公開但受法律保護的專利技術(shù)以及一系列技術(shù)秘密。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。
營銷網(wǎng)絡(luò)。營銷網(wǎng)點是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的前沿陣地，其主要功能是產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、營銷宣傳、技術(shù)支持和市場開拓。營銷網(wǎng)絡(luò)是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。從企業(yè)競爭力的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內(nèi)獲得超額利潤;而后來者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和辦公場所等。企業(yè)的經(jīng)營離不開經(jīng)營的場所;設(shè)備的先進程度等對生產(chǎn)或提供服務(wù)的速度影響很大，從而影響消費者的選擇;研發(fā)設(shè)備對研發(fā)能力的充分發(fā)揮提供了物資條件。這些都將對企業(yè)的競爭能力產(chǎn)生一定的影響。
(3) 企業(yè)環(huán)境——保持和增強核心競爭力的軟環(huán)境
企業(yè)的運行環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)制度和企業(yè)文化等;外部環(huán)境包括企業(yè)所在的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、地域等因素。
企業(yè)制度對企業(yè)的行為目標、企業(yè)內(nèi)部各個機構(gòu)權(quán)力與職責的劃分和有效運轉(zhuǎn)、企業(yè)的激勵和約束機制具有重要的影響，而這些影響對培育企業(yè)核心競爭力又有著直接關(guān)系，因為核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，然而它本身不會自動轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。如果沒有相應(yīng)的機制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處，毫無價值。企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱。企業(yè)文化滲透于企業(yè)各個方面之中，為提升企業(yè)的核心競爭力提供了精神支持與動力的。企業(yè)文化的核心是價值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動和員工的具體行為中。企業(yè)借助企業(yè)文化營造一個良好的組織氛圍和環(huán)境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的信仰力量推動企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。
企業(yè)的外部環(huán)境中對企業(yè)的核心競爭力影響相對較大的是企業(yè)所處的行業(yè)，行業(yè)前景的景氣程度影響人才的流動，而人是企業(yè)核心競爭力的源動力，因此行業(yè)影響人才的流動從而影響企業(yè)的核心競爭力。
(4) 戰(zhàn)略——企業(yè)核心競爭力的方向指引
真正能夠指導企業(yè)健康發(fā)展的應(yīng)該是融合了企業(yè)高層領(lǐng)導思維的科學系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，只會在原地打轉(zhuǎn)。企業(yè)通過對現(xiàn)有競爭力的界定和把握，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和所處行業(yè)的特點，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來指導企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)核心競爭力的培育和增強提供方向性指導。
企業(yè)核心競爭力的影響因素
1. 技術(shù)創(chuàng)新能力：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是形成核心競爭力的關(guān)鍵。只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
2. 人才資源：人才是企業(yè)的最重要的資源，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持。企業(yè)需要擁有一支高素質(zhì)的團隊，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3. 品牌影響力：品牌是企業(yè)的名片，是企業(yè)在市場上的形象代表。一個有影響力的品牌，可以提高企業(yè)的知名度，增強企業(yè)的競爭力。
4. 管理能力：良好的管理能力可以使企業(yè)的各項資源得到最有效的利用，提高企業(yè)的運營效率。
5. 市場開拓能力：企業(yè)需要有強大的市場開拓能力，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立足。
6. 供應(yīng)鏈管理能力：優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能力可以保證企業(yè)的生產(chǎn)和運營順利進行，降低企業(yè)的運營成本。
7. 服務(wù)質(zhì)量：高質(zhì)量的服務(wù)可以提高客戶的滿意度，增強企業(yè)的競爭力。
8. 企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。一個積極向上的企業(yè)文化，可以提高員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力。
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