如何構建企業的核心競爭力

如何構建企業的核心競爭力

　　企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。但到目前為止，中國企業在國際上的競爭力仍處在比較落后的水平上。中國現在已成為世貿成員，面對入世的挑戰，面對更激烈的市場競爭，打造核心競爭力是中國企業特別是大型工業企業的必然選擇。那么，中國企業怎樣構建自己的核心競爭力呢?

　　第一，確定以核心競爭力為基礎的戰略規劃。

　　核心競爭力的構建是一個漫長持續的過程，它不是指某一項技術上的優勢，它需要支撐企業在其持續發展過程中有占據競爭優勢的能力，所以，在進步中不斷完善，是企業打造核心競爭力必經的歷程。這項目標的實現，必須建立在戰略規劃的基礎上。

　　戰略規劃是長期的，它對企業每一個發展階段的目標和任務都有著規劃，每一個階段任務的分布都應該與核心競爭力掛鉤，并且在實踐過程中，根據現實環境和條件的變化，對戰略規劃進行適當的調整，對核心技術要有轉換的準備和能力，只有這樣，企業才真正地具備核心競爭力，才能占據市場優勢。

　　第二，明確具有競爭力的核心產品和技術。

　　卡耐基有句名言，“你應當成為你自己”。對于企業而言，要想不被淹沒于眾多的企業中，就必須形成自身獨具特色的核心技術與核心產品。要集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的產品、技術、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要因素。

　　第三，在企業管理方面，要盡快引入現代企業制度，為企業核心競爭力的打造提供制度保證。

　　核心競爭力是成長在企業良好的土壤之中的，企業競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，企業必須不斷學習和運用現代企業制度，并根據現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

　　第四、增強創新能力。

　　創新是一個企業生存、發展的內在要求和基本形式，也是一個企業不斷適應環境、實現自我超越的必然過程。由于市場競爭日趨激烈，創新已滲透到了經營管理的方方面面。實踐證明，創新是競爭挑戰者的利器。企業競爭能力的關鍵是創新能力。創新可以使弱小企業形成與大企業的差異。只有創新才能產生與眾不同的差異。在競爭中，打價格戰是下下策，打創新戰才會有出路。美國百事公司是世界上最成功的消費品公司之一，擁有與可口可樂齊名的百事可樂。百事公司相對可口可樂公司來講，算是“后生之輩”，從創建之日起就是舉步維艱。但是，百事公司敢于同強手一比高下，積極實施創新戰略，不斷提升企業核心競爭力，在對抗競爭中不斷擴大市場占有率，終于取得躋身世界500強的驕人業績。

　　第五，加強培訓，提高員工隊伍素質。

　　無論在什么情況下，沒有素質過硬、敬業奉獻的員工隊伍和企業團隊，是沒有競爭力的。21世紀是人才的世紀，誰掌握了優秀的人才資源，誰就擁有了競爭力和實力。我們應該依靠良好的環境、適當的機會、完善的培訓體制和合理的薪酬標準來吸引人才、留住人才。

　　第六，塑造獨特的企業文化。

　　有一著名的企業家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業文化”。可見，企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。企業要想在當今市場經濟的大潮中乘風破浪，必須早動手，有目的的去培養自己良好的企業文化。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們為此而奮斗，形成獨特的核心競爭力。

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