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管理咨詢師基礎(chǔ)練習(xí)考試題及答案
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，我們都經(jīng)�？吹骄毩�(xí)題的身影，做習(xí)題有助于提高我們分析問題和解決問題的能力。你知道什么樣的習(xí)題才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的管理咨詢師基礎(chǔ)練習(xí)考試題及答案，希望對(duì)大家有所幫助。
一、單項(xiàng)選擇題
(1)以下對(duì)財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)的描述，正確的是( )。
A. 核心就是明確劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自在財(cái)務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)轉(zhuǎn)
B. 是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實(shí)施負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)等的需要
C. 從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈，包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等等，這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動(dòng)
D. 包含了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額。內(nèi)容包括：現(xiàn)金管理、有價(jià)證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理
(2)企業(yè)是一個(gè)由多種要素組成的相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體，要求咨詢?nèi)藛T不僅對(duì)存在問題和各個(gè)部門做深入的調(diào)查和分析，還應(yīng)該從( )中，尋找產(chǎn)生問題的原因和解決問題的辦法。
A. 企業(yè)總體發(fā)展
B. 企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)
C. 企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況
D. 企業(yè)各部門的相互聯(lián)系
(3)通常大多數(shù)企業(yè)實(shí)行內(nèi)外招聘并舉，但是對(duì)那些外部環(huán)境變化緩慢的企業(yè)來說，采取( )方式招聘往往更為有利。
A. 外部招聘
B. 內(nèi)部招聘
C. 獵頭公司
D. 人才交流中心
(4)某咨詢?nèi)藛T針對(duì)項(xiàng)目需求內(nèi)容，在項(xiàng)目建議書中對(duì)客戶詳細(xì)羅列了咨詢活動(dòng)各階段的計(jì)劃和預(yù)期效果。這樣做的主要目的是( )。
A. 向客戶展示咨詢公司對(duì)其問題和需求的把握程度
B. 使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務(wù)
C. 向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)
D. 使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務(wù)
(5)在預(yù)備咨詢階段，咨詢工作的主要目標(biāo)是( )
A. 確定咨詢課題，簽訂咨詢協(xié)議
B. 確定咨詢客體，尋找合作伙伴
C. 明確咨詢?nèi)蝿?wù)，分析客體優(yōu)劣
D. 查詢歷史記錄，謀求更大商機(jī)
(6)某公司是一家貿(mào)易企業(yè)，在企業(yè)需要大力開拓市場(chǎng)的階段，對(duì)銷售人員宜采取( )。
A. 高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B. 高穩(wěn)定性薪酬結(jié)構(gòu)
C. 調(diào)和性薪酬結(jié)構(gòu)
D. 高福利薪酬結(jié)構(gòu)
(7)以下選項(xiàng)中屬于利潤(rùn)管理內(nèi)容的是( )。
A. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)評(píng)價(jià)等內(nèi)容
B. 企業(yè)上市融資設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè)計(jì)及代理、現(xiàn)金流量管理、運(yùn)營(yíng)資本管理等內(nèi)容
C. 投資規(guī)劃、委托理財(cái)設(shè)計(jì)及代理、并購(gòu)重組設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)等內(nèi)容
D. 盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計(jì)等內(nèi)容
(8)咨詢?nèi)藛T利用波士頓矩陣(BCG)分析后，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，則這項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是( )。
A. 高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)份額
B. 高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)份額
C. 低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)份額
D. 低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)份額
(9)某汽車制造公司幾個(gè)主要的生產(chǎn)部門分別為：電器零件部.機(jī)械零件部.轎車及貨車部.車身裝配部�？梢耘袛�，該汽車制造公司劃分部門的方法是( )
A. 按職能劃分部門
B. 按產(chǎn)品劃分部門
C. 按零件劃分部門
D. 按程序劃分部門
(10)有這樣一個(gè)組織：總?cè)藬?shù)30人，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，打算將該組織分為兩個(gè)管理層，其中，最高管理層設(shè)一個(gè)管理崗位，最低管理層設(shè)兩個(gè)管理崗位。那么按照簡(jiǎn)單分配人數(shù)的辦法，該組織最低管理層次的每個(gè)管理崗位的管理幅度分別是( )
A. 15人
B. 10人
C. 28人
D. 14人
(11)設(shè)備的有形磨損又叫( )
A. 物質(zhì)磨損
B. 精神磨損
C. 技術(shù)磨損
D. 自然磨損
(12)確定新產(chǎn)品價(jià)格要綜合考慮各項(xiàng)因素，從而選擇合適的價(jià)格策略。下列選項(xiàng)中，最適宜企業(yè)選擇低價(jià)滲透策略的是( )。
A. 生命周期短、需求彈性小的高檔產(chǎn)品
B. 市場(chǎng)無替代品，市場(chǎng)無強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者
C. 產(chǎn)品需求價(jià)格彈性較大，企業(yè)有大批量生產(chǎn)和降低成本的能力
D. 產(chǎn)品需求價(jià)格彈性較小
(13)企業(yè)面臨的一般環(huán)境是指( )
A. 微觀環(huán)境
B. 宏觀環(huán)境
C. 有利環(huán)境
D. 不利環(huán)境
(14)以下選項(xiàng)中，不屬于宏觀營(yíng)銷環(huán)境分析內(nèi)容的是( )。
A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自然環(huán)境
B. 人口環(huán)境和技術(shù)環(huán)境
C. 企業(yè)自身環(huán)境
D. 政治法律和社會(huì)文化環(huán)境
(15)以下不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算項(xiàng)目的是( )。
(16)下列對(duì)影響管理幅度因素的描述，錯(cuò)誤的是( )。
A. 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的工作特點(diǎn)和工作能力會(huì)對(duì)管理幅度形成影響
B. 組織內(nèi)每一個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的責(zé)任和權(quán)限規(guī)定都清晰、明確，有助于增大管理幅度
C. 業(yè)務(wù)和管理工作規(guī)范程度越低，越會(huì)增加領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的工作量，從而增大管理幅度
D. 管理信息系統(tǒng)的健全，有助于增大管理幅度
(17)如果企業(yè)實(shí)行的是單品種大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略，則對(duì)該企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單位的組織形式宜采用( )
A. 普遍多樣化
B. 特殊多樣化
C. 工藝專業(yè)化
D. 對(duì)象多樣化
(18)咨詢?nèi)藛T對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行診斷，一般可以采用“六性”原則，即流程與戰(zhàn)略的匹配性、關(guān)系依賴性、流程的振蕩性、程的控制性、效果與目標(biāo)的一致性、競(jìng)爭(zhēng)性。其中，流程的振蕩性是指( )。
A. 流程節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)
B. 流程中每個(gè)環(huán)節(jié)或子流程的重復(fù)
C. 實(shí)現(xiàn)流程結(jié)果的經(jīng)濟(jì)性
D. 流程實(shí)施效果與目標(biāo)的一致
(19)以促銷要素為主，其他要素相配合的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略為( )
A. 產(chǎn)品開道戰(zhàn)略
B. 價(jià)格引路戰(zhàn)略
C. 渠道開通戰(zhàn)略
D. 促銷開路戰(zhàn)略
(20)理念識(shí)別的功能不包括( )
A. 導(dǎo)向功能
B. 凝聚功能
C. 規(guī)范功能
D. 監(jiān)督功能
【參考答案】
(1) :C
本題考查財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容。
(2) :D
(3) :B
本題考查員工招聘策略。內(nèi)部招聘可提高被提升者的士氣，對(duì)員工能力可準(zhǔn)確地判斷，且招聘成本低，易調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
(4) :C
本題考查項(xiàng)目建議書的作用。選項(xiàng)C，在建議書中對(duì)客戶詳細(xì)羅列咨詢活動(dòng)各階段的計(jì)劃和預(yù)期效果，是向顧客描述如何去做的內(nèi)容。
(5) :A
(6) :A
本題考查薪酬管理策略。高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模式，績(jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。對(duì)于處于大力拓展市場(chǎng)階段的銷售人員來說，高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是最合適的。
(7) :D
本題考查財(cái)務(wù)管理咨詢的內(nèi)容。利潤(rùn)管理包括盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計(jì)等內(nèi)容。
(8) :C
本題考查波士頓矩陣(BCG)�，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)是指低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。
(9) :B
(10) :D
(11) :A
(12) :C
本題考查新產(chǎn)品價(jià)格策略。新產(chǎn)品價(jià)格策略主要有3種：高價(jià)回收策略、低價(jià)滲透策略和滿意價(jià)格策略。高價(jià)回收策略最適合于處在生命周期導(dǎo)入期、生命周期較短、需求彈性較小的高檔產(chǎn)品;低價(jià)滲透策略要求選擇的目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)于該產(chǎn)品的價(jià)格有較大的需求彈性，而且企業(yè)有大批量生產(chǎn)和大幅度降低產(chǎn)品成本的能力;滿意價(jià)格策略是一種折中價(jià)格策略。
(13) :B
(14) :C
本題考查宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容。宏觀營(yíng)銷環(huán)境分析的內(nèi)容有：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、自然環(huán)境。選項(xiàng)C是微觀營(yíng)銷環(huán)境分析的內(nèi)容。
(15) :C
本題考查經(jīng)營(yíng)預(yù)算的內(nèi)容。
(16) :C
本題考查管理幅度的影響因素。
(17) :D
(18) :B
本題考查流程診斷的原則。流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)或子流程的重復(fù)都可以視為一次振蕩。振蕩次數(shù)越多，流程就越復(fù)雜，效率也就越低。
(19) :D
(20) :D
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