我國石油行業供應鏈管理分析

時間：2024-05-08 11:04:27 賽賽供應鏈我要投稿

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我國石油行業供應鏈管理分析

　　石油行業供應鏈管理，包括從采油井口到加油站，這種業務流程長、過程復雜。有效的實施供應鏈管理，首先應該是觀念的變革。下面由小編為大家分享我國石油行業供應鏈管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

我國石油行業供應鏈管理分析

　　我國石油行業供應鏈管理分析

　　1、問題的提出--石油行業供應鏈管理研究的必要性

　　1.1石油行業的重組和上市為實行供應鏈管理提供了機遇

　　為了適應石油、石化企業在海內外上市的新形勢，我國原有的石油行業被一分為二，重組改制為上市公司和存續公司兩大部分，油田上市部分與存續部分的經濟關系，由原來的內部協作關系，變為法人間的以關聯交易為主的合同契約關系。同時石油工業上中下游一體化運營是世界石油工業普遍采用的一條成功經驗。這種一體化經營是指把石油工業作為一個完整的產業，把石油天然氣勘探、開采上游產業與儲運、煉制、貿易乃至銷售等中下游產業有機聯結起來，進行系統的整體的經營行為。我國的石油工業在傳統的管理體制下，勘探、開采、煉制、銷售、進出口基本上分屬于不同的部門，上中下游、內外貿嚴重割裂。而經過改制重組后的中國石油天然氣股份公司包括石油勘探與生產公司、天然氣與管道公司、煉油與銷售公司、化工與銷售公司等四大專業公司并且作為一個整體上市與經營。這種一體化經營更強調石油產品生產加工銷售各個環節之間的密切配合與協作。因此，在這種新經營管理模式下，為石油行業實施供應鏈管理提供了機遇。

　　1.2提高國際和國內石油市場的競爭能力需要

　　加入WTO后，國內石油市場將更加開放，競爭將更趨激烈。目前，我國經濟處于高速發展時期，能源需求和消費增速加快，對石油工業的發展起到了巨大的推動作用，使石油企業進入發展的又一黃金時期。良好的市場環境，必將吸引眾多的投資者，不僅存在國內三大石油集團的競爭，國外石油公司也要進入中國市場，同時其他系統和社會企業、個人的資金也將涌入石油市場，國內石油市場將進入新一輪的競爭。因此，作為中國最大的石油天然氣產品及相關產品的提供商一中國石油天然氣集團公司面臨著前所未有的挑戰。快速地響應市場、滿足客戶的需求、降低油氣產品成本、提高產品質量、加強油氣產品形成過程中各個環節之間的聯系與合作，是提高石油行業的市場競爭能力的根本途徑。而實行供應鏈管理是提高我國石油工業競爭力的客觀要求。

　　2、石油行業供應鏈的特點

　　石油行業是一個較為特殊的行業。從供應鏈角度上講，這一行業的主要產品是能源產品，表現為成品油、天然氣和化工產品。石油是國家工業經濟的命脈。按照產品生產銷售供應鏈的這一條主線，石油行業的供應鏈大致可分為原材料供應、勘探與生產、運輸、煉油、化工、分銷、客戶等環節。

　　就供應鏈上各環節來看，它比一般的供應鏈的關系更為復雜。石油行業供應鏈的各企業之間的關系既包括企業之間的獨立的法人關系，也包括企業內隸屬關系，還包括系統內的關聯關系。但整個供應鏈的協調運作還需要依靠核心企業來驅動，也就是所謂供應鏈即是基于核心企業的利益共同體。這里的核心企業指的是具有一定的核心能力，在供應鏈上發揮核心作用的企業。它是整個供應鏈的管理中心、信息集成與交互中心以及協調控制中心。

　　一般來說，供應鏈上的某個企業成為核心企業，要么為其他企業提供產品或服務，或者接受其他企業的產品或服務，或者在產品或服務提供者與客戶間起橋梁紐帶作用。因此，核心企業既可以是供應商，也可以是制造商，或者是分銷商，或者是最終客戶。

　　供應鏈中的核心企業是供應鏈得以維持的核心力量，它是供應鏈中各種游戲規則的制定者。因此供應鏈的核心企業是供應鏈的領航者、領導者。從現行石油行業的管理體制來看，在整個石油行業供應鏈中，由于石油勘探與生產公司在石油產品的形成過程中起著最為重要的作用，是石油產品形成的關鍵過程，可以拉動上游的存續公司原材料的供應和施工作業，也可以推動下游石油煉制與化工及分銷體系和客戶。因此，石油勘探與生產公司具備供應鏈上核心企業的特點，是石油行業供應鏈上的核心企業。本文以此為基礎，構建了石油行業供應鏈結構模型。

　　中國石油天然氣總公司經過改制重組后，過去的“大而全”石油勘探管理局分離成為存續公司和油公司。后勤保障、施工作業等業務從油公司中剝離，成為存續公司。而油公司只保留了勘探和開發過程中主營業務，即核心業務，而非核心部分外包給其它公司來完成。同時，又采用了西方石油公司上中下一體化的運營模式的特點，將油氣勘探與生產、油氣運輸、煉油、化工和銷售作為一個整體公司來上市和運營。其總體目標是快速響應市場，滿足客戶對各種油氣產品以及各種化工產品的需求，從而獲得利潤。

　　3、石油行業供應鏈管理研究的主要內容

　　石油行業供應鏈管理研究的內容雖然很多，但目前研究的主要內容應該包括以下幾個方面。

　　3.1基于供應鏈的石油物資供應研究

　　物資供應研究是石油行業供應鏈管理研究的重要內容之一。物資供應工作主要是由存續公司來完成。物資供應部門與油公司之間的關系是一種合作、聯盟關系。基于供應鏈的物資供應與過去縱向一體化的企業經營模式下的供應工作發生了重大的變化。石油行業的物資供應工作主要是對油田的物資供應體系進行縱向整合和集成化管理，實行集中采購，分區布點，連鎖經營的物資供應模式，不斷優化物資供應中的各個環節，快速、低成本、高質量地保證石油勘探開發工作的物資需求。

　　3.2基于核心企業的戰略伙伴關系選擇的研究

　　供應鏈環境下的戰略伙伴關系就是在核心企業與節點企業之間，在一定時期內形成的信息共享、共同獲利、共同承擔風險的一種協議關系。石油行業中的勘探和生產公司在整個供應鏈中扮演著“核心企業”的角色，由于石油行業采用的是從勘探生產、煉化、銷售即“產供銷”一體化經營模式，因此核心企業的戰略伙伴關系的選擇主要是勘探生產部門的戰略伙伴關系的選擇。而勘探生產部門的戰略伙伴關系的選擇主要涉及到勘探開發過程中的施工作業隊伍和物資供應部門的選擇。而這些任務又主要是由存續公司來完成。但是存續公司與油田勘探生產公司之間僅僅是“供需”雙方的合同關系。油田勘探生產公司的戰略伙伴關系選擇有了充分的自由，可以在全國范圍內選擇最好的施工作業隊伍和物資供應公司，作為自己長期的合作伙伴。勘探生產部門的戰略合作伙伴關系的主要內容有戰略合作伙伴關系的建立、合作伙伴選擇標準的制定、合作伙伴選擇與評價等。

　　3.3石油行業供應鏈中產、供、銷關系的協調與控制

　　在石油行業中，作為上游的石油勘探與生產公司是油氣產品加工的初級供應商。作為中下游的運輸、煉油、化工及銷售公司來說，它與上游的石油勘探生產是一體化經營。石油產品的最終形成直到客戶使用和消費石油產品，整個環節多、過程復雜，產品形成的周期長。因此導致了石油行業供應鏈中的產、供、銷關系的協調復雜。一方面表現在油氣勘探生產過程中，要遵循地面服從地下的規律，勘探開發過程中存在著風險和不確定性，也導致了生產計劃、產量的不確定性。另一方面，由于油氣產品加工地點的分布地域，由于油氣運輸的路線長，怎樣合理調度油氣資源，協調油氣生產與加工企業之間的關系，從而使總公司的整體效益最大化，這是供應鏈管理中研究的重點內容之一。同時，在油氣產品的銷售過程中，成品油的運輸、配送、庫存等問題都需要深入地進行探討。

　　3.4基于供應鏈的石油行業組織結構研究

　　經過改制后的我國石油工業，“上游下游、產供銷、內外貿”一體化的新格局初步形成。這種一體化經營為供應鏈管理的實施提供了機遇，而石油行業組織管理模式又是有效實施供應鏈管理的必要條件。通過石油行業組織結構進行調整和變革，使行業內的專業化分工更加合理，更好地發揮各自的核心業務、形成協作與配套生產、協同合作與競爭，使各個企業在供應鏈的各個結點上發揮不同的核心作用，更好地發揮組織信息機制與協調機制，優化資源配置，從而形成集中力量、共同決策、協作經營、共享成果、共擔風險。

　　3.5石油行業供應鏈管理的信息支撐技術

　　信息技術尤其是網絡技術的迅速發展，使當今世界進入了網絡世界的前沿。信息技術是供應鏈管理實施的一個必要工具和手段。以internet為代表的信息技術為供應鏈管理提供了大量削減成本和改善服務的機會。inetanet聯結各個部門分散的信息系統，實現企業內部信息共享，Extranet則提供企業群信息集成途徑，實現供應鏈上信息共享，而internet使供應鏈管理擺脫地域限制，參與全球合作和競爭。我國石油工業使用信息技術具有較好的基礎條件，但怎樣把這些技術應用到供應鏈管理之中，有待于研究。

　　4、結語

　　石油行業供應鏈管理，包括從采油井口到加油站，這種業務流程長、過程復雜。有效的實施供應鏈管理，首先應該是觀念的變革。這種觀念就是要快速地響應市場和客戶的需求，同時以石油公司的整體為重，追求整體效益的最大化，是石油產品形成過程中各個企業應遵循的原則。

　　供應鏈的管理

　　供應鏈管理指的是通過使用現代化的信息技術，來對企業的生產活動進行優化和協調，主要優化協調的內容包含：物流、資金流與信息流實施計劃和控制，對這些內容進行組織協調和優化，以此有效達成各環節間的信息交換，保證供應鏈價值的最大化，有效減少企業物流的管理成本，加強企業的整體競爭力。提升服務水平，減少交易成本，是供應鏈管理的主要目的。與以往企業管理相比較，供應鏈管理主要突出的是整體集成和協調功能。其屬于全新形式的管理理念，供應鏈管理中規定，各節點的企業需以物流、資金流信息流為中心實行信息的共享，構建戰略性的伙伴關系，以利于有效達成協調經營與穩定性的供需關系。是一種各環節緊密銜接的完整性的鏈條，供應鏈的管理主要突顯的是各個節點企業，相互間利用合作與協調來對企業內部和外部供應鏈實施集成化的管理，以此達成雙方共贏的主要目的。所以，供應鏈形式的管理重點突出的是合作、雙贏、和集成三個管理理念，同樣也是貫穿于供應鏈管理整個過程中的中心性思想。供應鏈式的管理重點涉及四個領域，包含：生產計劃、供應、物流與需求，其主要是以集成化的生產計劃作為重點指導，以網絡技術來作為支撐，以供應、銷售、生產為中心來執行的，生產的過程屬于核心鏈的主要部分。供應鏈管理系統中的石油企業，利用供應鏈管理系統當中的無縫連接，實現集成管理，各個節點中的企業需相互間有效的合作，協調性的發展，信息可共享，使石油企業的庫存更加安全，有效降低物流的成本，提升物流系統的應變能力和整體服務質量。在供應鏈的管理基礎上，石油企業可利用電子數據的交換系統與計算機，來對供應商和銷售商、客戶進行信息共享，供應鏈中所有參與的企業可以精準的對企業內的庫存數量與庫存的變動進行充分的了解與掌握。通過使用供應鏈管理以后，石油企業能夠對整體資源進行優化配置，減少物流成本的投入，增大競爭力。

　　供應鏈下石油企業物流管理

　　1、供應鏈下石油企業物流系統的構建.物流管理是各企業供應鏈管理中的主要內容，石油企業中物流管理的工作主要是對油田的物資供應系統進行縱向的整合，各個節點中所有企業之間需構建優良的戰略性合作關系，實施集成化的管理，實行集中性的采購。通過使用以供應鏈為基礎的橫向一體化物流管理來對物流信息進行分享，結合具體的需求量，來合理地構建配送中心，充分降低庫存量，對運輸配送方案進行相應的優化。通過使用新物流技術，來對物流環節進行相應合理的優化，讓物流可以高效、快速的確保油田物資的需求數量。物流可劃分為：供應的物流、銷售的物流、生產的物流、回收的物流、廢棄物的物流，從原材料采購到存儲，再到加工生產、包裝、運輸、銷售，物流管理始終貫穿于整個生產過程。物流管理是供應鏈管理的關鍵，對物流整個過程進行有效管理，可以良好的提升供應鏈價值水平。因為我國現時期石油企業的規模都比較大，部門也比較多，建立石油企業其現代化物流管理系統需使用分層規劃與有序實施的辦法。管理部門，在構建石油企業其物流系統發展戰略的時候，需實行集中統一的管理、分類控制的措施，并且使用動態調整的策略。集中統一管理是指通過計算機技術來構建庫存的信息庫，對全部在庫的物資進行統一性的管理。通過使用這樣的管理方式，可以良好的控制重復性的采購，充分提升倉儲設施的有效利用率。分散控制是指通地各個物資公司，參照業務需求來行使庫存控制權。在此同時石油企業還可以構建現代化物流管理系統保障制度，例如，供應商的評價標準，采購的制度、運輸配送的制度與物流成本的核算制度等。

　　2、供應鏈下石油企業的物流管理模式.石油企業的物流系統因為發展原因，使其存在一些不利的問題，重點包含：物流資源的分散、物流的管理中有隱性成本存在、物流的信息化水平比較低、缺少物流方面的專業性人才。構建企業的現代化物流系統，是指需對現有物流資源進行整合，提升物流系統的信息化功能。實行物流管理，主要目的是，需在低成本前提下，為客戶供應高水準的服務。以這一目標作為參考，物流管理需解決好最基本性的問題，確切地說，便是將適合的產品和適當的數量及適合的價格，在恰當時間與地點條件下供應給客戶。為此企業該選擇何種物流的經營模式來達成這一目標，就顯得特別重要了。結合物流對于企業發展所形成的影響程度與企業的物流管理實力，可提供四種方案，以供合理的選擇。

　　（1）物流的自營方案。物流自營指的是在供應鏈的系統當中，企業通過對自身現有物流資源進行利用，自行的組織與管理物流的活動。物流的自營方案對于企業主動權可以良好的掌握，可以有效做到精準、及時的供貨，確保服務的質量，在此模式下，企業同樣也會隨時地向倉儲和運輸公司交易服務，然此類服務只屬于分散性的物流功能。使用物流自營模式的一類公司，通常對于物流管理的能力都會相對較強。

　　（2）物流的外包方案。物流外包指的是在供應鏈當中，企業通過合同的形式，把一些或是所有物流的活動，委托于具有專業性的第三方的物流公司來協調完成。企業運用物流外包的模式，主要是為了可以獲取多數的效用價值，降低固定資產的投入，加快資本的運行。如企業本身物流措施比較有限，那么使用物流外包的方案，可以提升企業的柔韌性，增強服務水平，減少成本的投入，提升效率，增加企業自身的競爭實力。物流外包模式中不足的地方是企業會去對于服務或是產品的有效控制和管理，增大企業的正常生產與收益分配的不明確性，增大企業獲取利益的風險，所以，我國企業的物流外包只限制在作業性的物流活動中。通常所用的物流外包方式主要有外全部外包或是部分外包兩種物流外包。

　　（3）物流的聯盟方案。物流聯盟屬于企業構建以互聯網技術為基礎的協作聯盟的物流體系，各企業在物流當中開展戰略性合作，共同承擔風險、共同享受利益、優勢相互補育，構建穩固合作的關系。物流聯盟不但可以一定程度的降低自身的物流成本，得到相應的經濟利益，還可以保證各自物流的獨立性。運用物流的聯盟方案需要企業物流管理的能力要強。

　　第四方物流.這類物流也可稱其為咨詢商物流，主要指的是第四方物流企業運用所特有的物流知識與信息技術，來對企業全部物流資源、技術、能力實施集成、管理和整合，為企業中物流運作供應相應的指導。第四方物流，可以供應完善的一整套供應鏈方案，可以為需方物流、自營物流和第三方物流供應物流的解決方案，進行物流的規劃，對物流信息系統進行完善。第四方物流規定對于區域性或是跨區性的物流資源實施集右和總的調整，并同時保證可以達成共享，以此實現可以有效地運用社會的資源，降低物流成本。在第四方物流當中，企業物流的經營模式，能夠單獨選用物流的自營方案，或是物流的外包方案和協作聯盟的方案，也可任意地選擇其中的兩種或是三種相互結合構成供應鏈解決方案。

　　供應鏈下石油企業物流管理系統的構建

　　1、信息化的構建.建立現代物流系統，信息化是系統中的重點內容，石油企業的物流管理主要是依托計算機互聯網技術，對石油企業其物流管理系統進行完善，構建物流的配送系統，建立國內外物流的配送網，提高物流管理的統一性與集成性。物流的信息化系統可以對物流信息進行生成、處理、加工、交換、存儲與控制。

　　2、規范和標準化的構建.對石油企業中物流管理其標準化與規范化建設不斷加強，利于整體物流系統的救命恩人作運行。確定崗位責任，精準的掌握物流相關信息，提升物流系統管理能力。石油企業中的物流管理其規范化建設主要包含物流信息錄入、物流管理的操作流程。石油企業的規模都比較大，需要使用現代物流的管理模式，通過計算機互聯網技術，規范標化操作，來對物流管理系統進行不斷的完善，提高管理的效率與服務的水平。

　　3、自動化的構建.為了提升勞動生產的效率，良好的對物流管理中的問題進行控制，石油企業對物流管理自動化加強建設，實時采集、跟蹤物流管理信息，提高企業物流的管理水平。物流信息的自動化技術包含：射頻技術、無線網、條碼技術、車輛的定位技術及電子數據的交換技術。物流管理的自動化，對物流管理實現自動監控非常有利，如此可以良好的提升物流的運營成效。

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