供應鏈風險類型和應對策略
一直以來，供應鏈和其節(jié)點的管理，是企業(yè)經營管理中重要的一部分。那么供應鏈風險有哪些類型?應該如何應對，我們一起來看看!
一、供應鏈風險分類
供應鏈風險可以分為戰(zhàn)略層面風險、戰(zhàn)術層面風險和操作層面風險。
(一)戰(zhàn)略層面
戰(zhàn)略層面風險可以看做是長期風險，供應鏈管理的最高層次是戰(zhàn)略層，所以戰(zhàn)略層面的風險是最高層風險，同時造成的損失也是最嚴重的，會對供應鏈整體產生危害，主要因為戰(zhàn)略層面風險和企業(yè)的戰(zhàn)略決策相息息相關。為了提高供應鏈績效，在供應鏈管理中經常會制定外包、建立戰(zhàn)略合作伙伴關系等決策，這些決策給企業(yè)帶來利益的同時不能忽略帶來的風險。例如外包能讓企業(yè)集中核心競爭力，精簡企業(yè)結構，但是對合作伙伴的依賴程度會增加，進而增加合作伙伴機會主義行為帶來損失的可能性，甚至會使企業(yè)喪失核心競爭力;戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系的建立基于信息共享與集成，有可能增加信息外泄的可能性。
(二)戰(zhàn)術層面
戰(zhàn)術層面風險可以看成短期風險，戰(zhàn)術層面的風險位于系統(tǒng)中間，一般情況下，戰(zhàn)術層風險造成的損失沒有戰(zhàn)略層風險嚴重，戰(zhàn)術層風險一般是在相對較短的時間段內出現(xiàn)，甚至會是在一個具體合同的實施期內，如企業(yè)間文化差異引起的風險。
(三)操作層面
操作層面風險是指在供應鏈運作過程中具體環(huán)節(jié)造成的風險，如運輸、裝卸、配送、搬運等。一般只與相關環(huán)節(jié)有關，屬于局部風險，造成的損失也較小，及時采取應急措施，對于供應鏈的整體運作一般不會產生影響。
二、供應鏈風險應對策略
對于供應鏈的整體性來說，應該對每一個環(huán)節(jié)都進行深入探討，避免風險發(fā)生，降低風險帶來的危害，這也是從戰(zhàn)略層面對企業(yè)供應鏈風險進行管理的主要責任。為了降低風險應該從以下方面進行：
(一)打造具有風險意識的企業(yè)文化
供應鏈涉及到許多方面的因素，所以是復雜的個體組成的整體，風險發(fā)生的因素更多，企業(yè)就必須從意識上提高企業(yè)員工的認識，風險管理也應該成為企業(yè)文化的一部分，制定一系列行之有效的方針政策來提高員工的認識，對風險進行科學合理的預估管理。
(二)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
企業(yè)供應鏈關系到許多的戰(zhàn)略伙伴，所以要想降低風險發(fā)生的幾率，就必須保證合作伙伴的管理水平。一般情況下企業(yè)之間要有透明公開的信息分享制度，大家在平等合作的基礎上開展業(yè)務交流，發(fā)現(xiàn)在合作過程中存在的問題并且進行及時解決，這樣可以將大家的利益結合在一起，提高供應鏈的管理效率，促進企業(yè)之間的交流合作。
(三)保持供應鏈的適當“彈性”
企業(yè)的供應鏈在面臨一些自然災害、戰(zhàn)爭等不可控因素的`時候，靈活調整自己的供應手段，保持運營過程中較大的彈性非常重要。企業(yè)在面對各種危機時，要有效的權衡各種危機關系，有效的調和供應鏈的各個緩解，保持供應鏈穩(wěn)定有序的進行。
(四)建立供應鏈風險預警系統(tǒng)
供應鏈風險預警系統(tǒng)的構建，使得供應鏈風險管理形成了一個從風險識別到風險應對的動態(tài)性體系。
企業(yè)的供應鏈風險預警系統(tǒng)主要包括以下幾個大的環(huán)節(jié)，那就是供應鏈風險信息警源、風險預警指標體系、風險預警專家小組、風險預警制度體系和風險預警信息輔助決策系統(tǒng)。
(1)供應鏈風險信息警源，對于風險可能發(fā)生的區(qū)域進行深入的分析，對于可能導致風險的因素進行研究，通過專門的探討研究風險可能造成什么樣的結果。
(2)供應鏈風險預警指標體系，通過專業(yè)化、科學化的標準對于體系中的相關問題進行規(guī)范化處理，為企業(yè)形成良好的預警機制。
(3)供應鏈風險預警專家小組，通過定性、定量分析對前期的相關數據進行分析，為企業(yè)制定良好的風險防范機制和方針政策提供良好的依據。
(4)供應鏈風險預警制度體系，通過對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行分析，在企業(yè)的技術層面、思想層面、預警機制層面、管理模式層面進行全面完善的分析，保證企業(yè)的風險預警系統(tǒng)的良好運轉。
(5)供應鏈風險預警信息輔助決策系統(tǒng)，當前主要是通過計算機來進行，在技術不斷創(chuàng)新的基礎上使用數學、智能技術等方面的理論知識，對企業(yè)供應鏈的風險預警機制進行一定的輔助，從而不斷提升企業(yè)自身的生產經營水平，為企業(yè)領導層的決策提供完善科學的依據。上述的5種共同構成了風險預警機制，他們是相互依存的關系。
(五)完善供應鏈風險應急處理機制
在供應鏈風險管理中，首先應在風險發(fā)生之前減少風險發(fā)生，但供應鏈是一個復雜的系統(tǒng)，風險事件總是難以避免，因而對風險的發(fā)生應有充分的準備。提早預測各種風險，制訂應急措施和工作流程，在風險事件出現(xiàn)后，對損失的后果及時進行補償，促使其盡快恢復，將損失有效地控制在供應鏈自身可接受的范圍內，使供應鏈免遭滅頂之災。所以，在設計供應鏈戰(zhàn)略時，充分估計供應鏈上可能遇到的風險，由此制定應急管理機制。
供應鏈金融資產證券化的風險
1、行業(yè)風險
行業(yè)風險主要體現(xiàn)在行業(yè)景氣度波動風險和基礎資產行業(yè)集中度較高兩個方面。
產業(yè)鏈上的中小企業(yè)容易受到行業(yè)景氣度波動的影響，如宏觀環(huán)境、行業(yè)及市場波動的影響，因此需要重點關注產業(yè)鏈的行業(yè)特征，中小企業(yè)在行業(yè)和市場中所處位置，充分揭露中小企業(yè)所在行業(yè)風險及中小企業(yè)面臨的風險。具體而言，行業(yè)特征是指行業(yè)周期、行業(yè)競爭情況、上下游客戶的穩(wěn)定性等。
受供應鏈金融的業(yè)務特征約束，供應鏈金融ABS基礎資產的行業(yè)集中度較高，對于那些和經濟周期密切相關的行業(yè)，特別是宏觀經濟進入下行周期，基礎資產容易受到傳導性風險影響。因此在選擇產業(yè)鏈時，需挑選一些產業(yè)空間大，基礎條件較好的產業(yè)鏈，如房地產、建筑、汽車、家電、醫(yī)藥、互聯(lián)網等。
2、供應鏈斷裂風險
由于核心企業(yè)的信用風險，供應鏈金融ABS存在供應鏈斷裂風險。
供應鏈金融ABS主要依賴核心企業(yè)的信用，核心企業(yè)在供應鏈融資中擔當了整合供應鏈信息流、資金流、物流的關鍵角色，代表了供應鏈的核心價值。核心企業(yè)的發(fā)展前景與經營狀況對上下游企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。核心企業(yè)一般都是較大型的企業(yè)，其上下游企業(yè)大部分是中小企業(yè)，實際上是將核心企業(yè)的融資能力轉化為上下游中小企業(yè)的融資能力。在融資工具向上下游延伸的過程中，一旦核心企業(yè)信用出現(xiàn)風險，這種風險也就必然會隨著交易鏈條擴散到系統(tǒng)中的上下游中小企業(yè)，進而影響供應鏈的整體安全性。適合作為供應鏈金融ABS的核心企業(yè)的特征為主體信用評級高、行業(yè)展望穩(wěn)定、龍頭企業(yè)為主。
3、供應鏈各企業(yè)信息傳遞的風險
由于供應鏈上企業(yè)都是獨立經營和核算的經濟實體，供應鏈實質上是一種松散的、未簽訂協(xié)議的企業(yè)聯(lián)盟，當加入供應鏈的企業(yè)越來越多，供應鏈規(guī)模越來越大、結構愈加復雜時，各企業(yè)的信息傳遞的風險也隨之加大。風險防范措施可以通過建立電子化的信息系統(tǒng)平臺，運用現(xiàn)代信息技術，為供應鏈金融創(chuàng)造發(fā)展平臺。
4、虛假貿易風險
由于供應鏈金融基礎資產必須建立在真實的貿易背景之上，為防止虛假交易風險，需要嚴格審查銷售合同、訂單、發(fā)貨單、收貨單、發(fā)票等憑證來核實貿易背景，嚴格審查相關交易資料，確保貿易背景真實、合法有效。
5、循環(huán)購買風險
供應鏈金融ABS循環(huán)購買期間將面臨資產質量下降甚至新增合格資產不充足的風險。供應鏈金融ABS一般采用循環(huán)結構以解決資產端與產品端期限不匹配的問題。而在循環(huán)購買的過程中，存在循環(huán)購買資產質量下降的可能性;同時，若原始權益人經營不善會出現(xiàn)業(yè)務規(guī)模下降，甚至出現(xiàn)新增合格資產不充足的情況。在資產證券化產品中設置循環(huán)期基礎資產合格標準，設置加速清償條款，以緩釋循環(huán)期風險，保護投資人利益。
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