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跟單員知識輔導：制造資源計劃
制造資源計劃簡稱為MRP II，是在物料需求計劃上發展出的一種規劃方法和輔助軟件。它是以物料需求計劃MRP為核心，覆蓋企業生產活動所有領域、有效利用資源的生產管理思想和方法的人-機應用系統。
一、制造資源計劃(MRPII)
制造資源計劃，是指企業對其生產系統和經營活動建立一種計劃模型，并通過利用該模型把企業的制造資源和經營任務的需求進行平衡，從而保證企業目標的實現。
MRPII的基本思想是：基于企業經營目標制訂生產計劃，圍繞物料轉化組織制造資源，實現按需要按時進行生產。
MRPII的特點主要可以概括為以下幾個方面：
1、計劃的一貫性與可行性
2、管理的系統性
3、數據共享性
4、動態應變性
5、模擬預見性
6、物流、資金流的統一。
二、ERP系統
ERP系統，就是通過信息技術等手段，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。
ERP包括管理思想、軟件產品、管理系統三個層次的含義：
ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：
其一是“精益生產LP(Lean Production)”的思想。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈。
其二是敏捷制造(Agile Manufacturing)的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。
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