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高階管理者是怎樣煉成的
俗話說(shuō):不想當(dāng)將軍的士兵,不是好士兵。為什么呢?因?yàn)閮?nèi)心中大家都想當(dāng)棋手,而不甘于當(dāng)棋子。從某種意義上來(lái)說(shuō),職場(chǎng)就是一個(gè)競(jìng)技場(chǎng),或者說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。登上金字塔尖的永遠(yuǎn)是少部分,他們是游戲規(guī)則的設(shè)計(jì)者----高階管理層,而大部分人最終淪為遵循者----執(zhí)行層(基層員工和中低層管理者)。
唯物辯證法認(rèn)為,事物的產(chǎn)生、發(fā)展和滅亡都是內(nèi)因外因共同作用的結(jié)果。職場(chǎng)中,經(jīng)理人最終是管理層還是執(zhí)行層,也是內(nèi)外因作用的結(jié)果。通過十多年來(lái)人力工作,與數(shù)百位高層電話或現(xiàn)場(chǎng)交流。我感到,他們的成功固然有外因的偶然,但更多的還是內(nèi)因的必然。下邊我分享的內(nèi)容,不一定會(huì)讓你真正成長(zhǎng)為高階管理層(現(xiàn)實(shí)情況及個(gè)案的復(fù)雜性,絕對(duì)不是幾條總結(jié)或幾個(gè)案例就能解決的),但應(yīng)該是會(huì)有一定的參考價(jià)值。
向優(yōu)秀的人靠攏
一根稻草與白菜捆一起就是白菜價(jià),挷在大閘蟹身上就是天價(jià)。漢朝立邦,苦地沛豐文有蕭和、曹參;武有周勃、樊噲;明朝開國(guó),小小鳳陽(yáng)文有李善長(zhǎng)、崔和;武有湯和、徐達(dá)。為什么芝麻點(diǎn)大的小地方會(huì)出這么多立國(guó)安邦之材呢?教科書上給出的答案是人杰地靈!初一聽好像是這么個(gè)理,但細(xì)一思量,不對(duì)。至少不完全對(duì)!秦時(shí)的沛豐,元時(shí)的鳳陽(yáng)(鳳陽(yáng)花鼓天下聞名,卻是乞討的象征)都是苦地,那時(shí)的咸陽(yáng)(西安)、大都(北京)才應(yīng)該稱的上是人杰地靈。那到底是為什么呢?我個(gè)人讓為,最主要的原因就是這幫人跟隨的是劉邦、朱元璋。兩個(gè)大哥把事業(yè)做大做強(qiáng)了,小弟們身價(jià)自然就起來(lái)了。并且在發(fā)展的過程中,有大把的機(jī)會(huì)給你歷練,大好的平臺(tái)給你一展身手。職場(chǎng)中也是一樣的道理。如果你跟著的人是柳傳志,那么你就有可能會(huì)是楊元慶。另外人以群分,物以類聚。要與優(yōu)秀的人同行,就必須融入進(jìn)去,得到認(rèn)同,如果你什么都不是,人家憑什么在春運(yùn)的車上給你留個(gè)座位。所以也倒逼著自己提升綜合素養(yǎng)。
那什么樣的人,才是優(yōu)秀的人呢?每個(gè)人認(rèn)知及境遇不一樣,給出的答案也會(huì)不一樣。我簡(jiǎn)單歸納了三種:
1、具有眾多優(yōu)良品質(zhì)的人
2、懷有遠(yuǎn)大理想(注意一定要是正能量),并為之不懈奮斗的人
3、各方向都比你強(qiáng)很多的人。
分階段超越
眾所周知馬拉松是體力和耐力的運(yùn)動(dòng),一般都是黑人一統(tǒng)江湖。但在1984和1986年名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當(dāng)時(shí)所有人都很驚訝,并對(duì)他成功的秘訣十分好奇。直到十年后這個(gè)謎終于被解開了,他在自傳中是這么說(shuō)的:每次比賽前,我都要把比賽線路仔細(xì)的看一遍,并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來(lái),一直到賽程終點(diǎn)。比賽開始后,我就以百米的速度奮力沖向第一個(gè)目標(biāo),到達(dá)后,我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。就這樣,40多公里的賽程,就被我分解成幾個(gè)小目標(biāo)輕松的跑完了。
職場(chǎng)中向高階管理崗位攀登的過程就是一場(chǎng)馬拉松。如果沒有目標(biāo)和參照,一口氣跑到終點(diǎn),對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)是不可能完成的任務(wù)。對(duì)此我們最好如山田本一一樣把大目標(biāo)分解,一步一個(gè)腳印,向一個(gè)個(gè)小目標(biāo)沖刺。
1、職場(chǎng)中按萬(wàn)人左右規(guī)模的上市企業(yè),一般成長(zhǎng)時(shí)間與職位比,大致對(duì)應(yīng)如下:
工作3-5年 | 主管級(jí) |
工作5-10年 | 經(jīng)理級(jí) |
工作10-15年 | 總監(jiān)級(jí) |
工作15-20年 | 副總級(jí) |
工作20年以上 | 核心管理層 |
按照此標(biāo)準(zhǔn),大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分解,并努力在年限內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
2、在每一階段內(nèi),都要給自己尋找一到兩個(gè)超越的對(duì)手。經(jīng)理級(jí)之前可以在本公司內(nèi)找,經(jīng)理級(jí)之后,最好從整個(gè)行業(yè)中去找。從而保證自己在經(jīng)理級(jí)之前,在本企業(yè)內(nèi)是優(yōu)秀的。經(jīng)理級(jí)之后,在行業(yè)中是有影響力的。
多做和多學(xué)一點(diǎn)
職場(chǎng)中如果你問:怎樣才能讓自己比別的同事表現(xiàn)的更優(yōu)秀。因個(gè)人境遇和本身素養(yǎng)不同,那么這個(gè)問題有會(huì)有諸多答案。但唯有一個(gè)答案放在誰(shuí)身上都適用,那就是多做和多學(xué)一點(diǎn)。
著名投資專家約翰·坦普爾頓通過大量的觀察研究,得出了一條很重要的結(jié)論:“多一盎司定律”(盎司是英美重量單位,一盎司約等于28克)。所謂“多一盎司定律”,意即只要比正常多付出一丁點(diǎn)就會(huì)獲得超常的成果。坦普爾頓指出:取得中等成就的人與取得突出成就的人幾乎做了同樣多的工作,他們所做出的努力差別很小——成就突出的人只是“多一盎司”。但其結(jié)果,所取得的成就及成就的實(shí)質(zhì)內(nèi)容方面,卻經(jīng)常有天壤之別。這方面的案例,舉不勝舉,在此我就不多說(shuō)了。大家可以靜下心來(lái)想一想,你身邊升職最快的那個(gè)同事,與你到底有多大的差別,結(jié)果就不言自明了。那么我們到底要多做和多學(xué)什么呢?
1、在團(tuán)隊(duì)中盡量多分擔(dān)一些工作,并快樂的完成;
2、在工作開展前,多做一些準(zhǔn)備,保證交給的任務(wù)按職按量完成;
3、面對(duì)困難和挑戰(zhàn),多一些擔(dān)當(dāng),少一些抱怨;
4、多學(xué)一點(diǎn)現(xiàn)階段工作中用不上的專業(yè)技能和知識(shí);
5、多學(xué)一點(diǎn)專業(yè)技能以外的業(yè)務(wù)知識(shí)(職場(chǎng)中懂業(yè)務(wù)和不懂業(yè)務(wù)的人力資源從業(yè)者,薪水絕對(duì)是兩個(gè)檔次);
6、多學(xué)一點(diǎn)提升個(gè)人素養(yǎng)和生活品位的知識(shí);
總知,能力越大責(zé)任越大(多做事、做成事就是能力最佳表現(xiàn)方式),藝多不壓身。多做和多學(xué)一點(diǎn),對(duì)于個(gè)人職場(chǎng)生涯來(lái)說(shuō)益處是顯而易見的。
站在上級(jí)的角度考慮問題,為自己的理想打拼
在職場(chǎng)上,最難對(duì)付的不是文件,也不是任務(wù)艱巨的工作,而是你的上級(jí)。而他,要么是你職業(yè)生涯的攔路虎,要么是你升職過程中的助推器。正所謂,“搞定上級(jí),就搞定一切”。
上級(jí)考慮全盤,下屬考慮局部。站在上級(jí)的角度想問題,就是在做某一件事時(shí),要學(xué)會(huì)從全局的角度考慮自己的工作內(nèi)容和工作價(jià)值。并積極為上級(jí)排憂解難,爭(zhēng)取得到上級(jí)的認(rèn)可和賞識(shí)。但同時(shí)也要防——?jiǎng)e被忽悠了!上級(jí)和下級(jí)各自都有自己的個(gè)人目標(biāo)要實(shí)現(xiàn),你想進(jìn)步,你的上級(jí)更想!
現(xiàn)實(shí)中,很多職場(chǎng)“老黃!,工作了好多年,有的是原地踏步,有的反而面臨被刷掉的危險(xiǎn)。原因很簡(jiǎn)單,他們是被理想忽悠了,一直都在奮斗著,但卻是為了上級(jí)的理想添磚加瓦。
理想是需要的,但不是別人的理想。我們做事情時(shí),要站在自己職場(chǎng)發(fā)展的角度考慮問題。上級(jí)的理想只是上級(jí)的,在職場(chǎng)上,你是獨(dú)立的。讓上級(jí)對(duì)自己的工作滿意只是第一步。這樣做的目的是讓他看到自己的能力,欣賞自己的才華,進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)自己的理想作鋪墊。時(shí)刻保持清醒頭腦,不輕易被理想忽悠,牢牢地抓住自己的大志,這才是職場(chǎng)立命之根本。
正所謂,“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。所以,抽出一些時(shí)間來(lái)研究一下你的上級(jí),了解他的個(gè)性和思維習(xí)慣,站在他的角度來(lái)考慮問題,然后,再站在自己的角度來(lái)辦事情,你會(huì)得到意想不到的收獲。
提升情商,不做團(tuán)隊(duì)中讓人討厭的人
有專業(yè)的調(diào)研機(jī)構(gòu)指出,一個(gè)人的成功=20%智商+80%情商。這是為什么我們經(jīng)?吹皆趯W(xué)校學(xué)習(xí)成績(jī)拔尖的,到了社會(huì)上卻表現(xiàn)平平。而那些在學(xué)校表現(xiàn)一般,甚至調(diào)皮搗蛋的,進(jìn)了社會(huì)之后卻能如魚得水,早成大器的原因所在。
如何提升情商管理,已經(jīng)成為決定經(jīng)理人能否在職業(yè)生涯中有更好發(fā)展的關(guān)鍵要素。無(wú)論級(jí)別的高低,對(duì)于每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人而言,職場(chǎng)發(fā)展的核心就是學(xué)會(huì)與人的溝通,從信息的溝通、情感的溝通,最終達(dá)成利益的溝通。在當(dāng)今社會(huì),具備一定的工作技能以后,人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)往往就是情商上的比拼:誰(shuí)的情商高,誰(shuí)就能更容易受到領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持;誰(shuí)的情商高,誰(shuí)就擁有更多的人脈資源與潛在機(jī)會(huì),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。
在團(tuán)隊(duì)中,即使你表現(xiàn)在再優(yōu)秀。但你是一個(gè)情商很低的人,那么大家都會(huì)對(duì)你敬而遠(yuǎn)之。一個(gè)得不到團(tuán)隊(duì)支持甚至讓團(tuán)隊(duì)討厭的人,那是很難成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
至于如何提高個(gè)人情商。大家百度一下就好,那里有大量的信息。
最后一點(diǎn),職場(chǎng)中最好不要參與辦公室政治,避無(wú)可避那就抱最粗的腿!
王x明的心學(xué),中心就是格物致用,知行合一,F(xiàn)實(shí)中,實(shí)際上我們很多道理都懂,但真正去做的十不存一。如果你看完此文,感到說(shuō)的有幾分道理,又準(zhǔn)備改變的話,卻不知何時(shí)開始。那我告訴你:種樹最好的時(shí)間,首先是十年前,其次就是現(xiàn)在!
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