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企業(yè)高層薪酬的設計原則和支付策略
企業(yè)高層在企業(yè)中的作用舉足輕重，想留住人才，錢是無可避免的，yjbys小編下面為你整理了關于企業(yè)高層薪酬的設計原則和支付策略，希望對你有所幫助。
企業(yè)高層薪酬設計原則
知識產權的資本化，使知識資本同財務資本一樣對企業(yè)的剩余利益進行分配，這對企業(yè)的經營者具有極大的激勵作用，也為經營者管理的高效性提供了內在的動力源泉。但是，具有了知識資本產權的利益驅動機制，并不意味著企業(yè)的管理績效就一定會提高。所以，在設計企業(yè)高層管理團隊薪酬時，必須遵循一定的設計原則。
1.競爭機制原則
在市場經濟原則下，對經營者不但需要產權利益的激勵，而且需要控制權利益的激勵。企業(yè)在設計高層管理團隊薪酬時，必須考慮到企業(yè)在市場中的競爭狀態(tài)，如果企業(yè)在競爭中失敗，管理績效就不能達到股東的期望，經營者的控制權的穩(wěn)定性就要受到嚴重的威脅，隨之的知識資本價值也就不會存在了。所以，在競爭機制下的引入控制權利激勵，經營者就會面對市場競爭，努力工作，提高企業(yè)績效，而且市場競爭越激勵，經營者為了追求產權利益，就必須付出更大的努力，追求更高的效率。
2.剩余貢獻原則
剩余貢獻也就是剩余稅后利潤，即企業(yè)的稅后利潤超出市場平均利潤水平的部分。在靜態(tài)上，剩余貢獻以市場或行業(yè)平均水平為最低判斷標準，在動態(tài)上，必須以與市場或行業(yè)最好水平的差距不斷縮小為著眼點。高層管理團隊薪酬水平的高低，應當取決于剩余貢獻的.大小。沒有剩余貢獻，高層管理團隊的知識資本就不能取得報酬。剩余貢獻越大，或者比較市場或行業(yè)最好水平的差距越小，高層管理團隊分享剩余貢獻的比率就越高。
3.利益分享原則
高層管理團隊薪酬設計，還要遵循利益分享的原則。所謂利益分享的原則，就是剩余貢獻并不能全部歸屬于高層管理團隊的知識資本，而應當由知識資本和財務資本共同分享剩余貢獻，因為對于剩余貢獻的創(chuàng)造，財務資本是不可或缺的。離開財務資本，高層管理團隊的知識和管理也不能轉化為稅后剩余利潤，所以財務資本也就當然要同知識資本一同參與剩余貢獻的分享。
支付方式和支付策略設計
1.支付方式
(1)現金支付
采用現金支付的特點是，簡單，財務成本小，企業(yè)的原有股權結構不會發(fā)生變動。但是，現金支付還存有缺陷，當高層管理者得到現金后，現金的激勵方式就成為了過去式;用大量現金支付，企業(yè)的支付能力有可能變弱。
(2)股票支付
股票支付是將經營者的知識產權資本化的一種方式，在績效評價的基礎上，將經營者按知識資本得到的價值按照規(guī)定的價格折合成業(yè)績股的方式。用于折成股份的價格可以是股票市價、每股賬面凈資產價、或者按規(guī)定的其他價格。按股票市場價格計算，有利于將公司的市場價值與企業(yè)的經營者的績效統(tǒng)一起來，但是由于市場的不確定性常常為公司帶來不可預見的影響。采用賬面凈資產的方式可以避開證券市場的各種不確定因素的干擾，能夠準確的反映經營者對所有者凈資產增值的貢獻，既提高了操作性，又對上市公司和非上市公司具有實用性。 (3)期權支付
股票期權也稱認股權證，實際上是一種看漲期權，是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規(guī)定的時間內(行權期)以事先確定的價格(行權價)購買一定數量的本公司流通股票(行權)。股票期權只是一種權利，而非義務，持有者在股票價格低于“行權價”時可以放棄這種權利，因而對股票期權持有者沒有風險。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自己為行權支出現金。
(4)其他支付
除了以上的幾種方式外，還可以有實物交付，債權等其他形式。
2.支付策略
(1)即期支付策略
包括即期現金支付和即期股票支付，即期支付就是在當期將報酬支付給經營者。即期現金支付對于經營者是一種最現實、最直接的感覺，但對經營者的激勵效用和約束效用是最短暫的。如果直接用大量的現金支付報酬，勢必影響到企業(yè)的資金流，影響企業(yè)的發(fā)展。使用即期股票支付方式，雖然可以控制公司的現金流出的.問題，但是會影響到公司的股權結構和股票市場價格，這種方式適合公司現金流出量大、現金支付困難的情況或者是增發(fā)股票調整股票市場結構的狀況。企業(yè)對經營者知識資本報酬和職業(yè)風險報酬采用即期股票的支付方式不易在整體支付方式中比例過大。
(2)遞延支付策略
遞延支付就是在未來的時間里根據經營者具體的業(yè)績情況決定前期的報酬是否發(fā)放、發(fā)放的時間、發(fā)放的方式、時間進程安排的一種方式，主要包括遞延現金支付和遞延股票支付兩種形式。該種方式將經營者的長期利益與企業(yè)的長遠發(fā)展的戰(zhàn)略結合在一起，更加充分的體現了收益與風險的一致性。對于經營者會產生更大的激勵效能和約束效應。
(3)期權支付策略
目前許多企業(yè)采用了期權支付的這種方式，他們大多都是應用了期權這種概念，而實質還是遞延支付的方式。對于經營者來說，期權支付是最有激勵效用和約束效應的，最能將公司的長遠利益和戰(zhàn)略目標與經營者的利益結合在一起的，是對經營者知識資本價值的最有效用的一種支付方式，建議企業(yè)最好將期權支付與遞延支付策略結合使用。
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