高層團隊的管理

時間：2020-10-03 10:51:25 高層研修我要投稿

高層團隊的管理

　　高層在企業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的作用。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于高層團隊的管理，歡迎閱讀。

　　1.構(gòu)筑共同愿景。

　　團隊是一個共同行為，相互依賴的集體，沒有一個很好的愿景并為所有人共享，便沒有共同行為的基礎(chǔ)。彼得圣吉認為，共同愿景是人們心中的一股深受感召的力量，也是組織中所共同特有的意象和景象，它能創(chuàng)造出眾人一體的感覺。共同愿景的形成可以為團隊行動提供“焦點和能量”。企業(yè)高層管理團隊的共同愿景是一種內(nèi)在的標準，要能夠為隊員充分共享，并體現(xiàn)協(xié)作的重要性。其真正的含義在于“共同發(fā)揮個人最大價值”，共同分享愿景實現(xiàn)的成果。

　　2.加強成員之間的溝通和交流。

　　團隊內(nèi)部良好的溝通協(xié)調(diào)亦是形成一個優(yōu)秀團隊不可或缺的重要條件。正如沃爾瑪總裁所說：“如果你必須將沃爾瑪體制濃縮成一個思想，那可能就是溝通，因為它是我們成功的真正關(guān)鍵之一。”建立良好的溝通方式是團隊成員之間建立相互信任，獲得成功的先決條件，由于各成員可能來自不同的地域，擁有不同的背景，在合作的過程中，會自覺不自覺地產(chǎn)生習慣性的防衛(wèi)心理和行為，這就需要建立一個良好的信息網(wǎng)絡(luò)，使各成員能充分及時地進行信息溝通，通過通暢的溝通渠道和有效的溝通方式，實現(xiàn)成員之間的信息傳遞和共享，提高行為與決策的透明度，消除誤會與隔閡，增進伙伴間的了解與信任。當團隊中的每一個成員都能彼此了解和尊重他人觀點時，就會產(chǎn)生強大的凝聚力，并使團隊成員在沒有思想負擔的情況下以一種愉快的心情去工作，同時，由于能夠相互理解和相互信任，團隊中的合作就能更好地進行下去。

　　3.建立有效的激勵機制。

　　激勵是指鼓舞，引導(dǎo)和維持個體努力行為的驅(qū)動力。受到高度激勵的人會努力工作，以實現(xiàn)增強績效目標，如果加上足夠的工作能力及對工作的充分認識，就會有出色的業(yè)績。面對團隊成員對多元化激勵的要求，就要相應(yīng)地建立多種形式的薪酬制度，使他們的薪酬與其所做出的貢獻成正比。同時進行有效的精神激勵，主要包括：人力資本的權(quán)利，聲譽和地位等方面，關(guān)鍵在與承認團隊成員的價值給予其足夠的剩余控制權(quán)，使他既能擴寬在企業(yè)經(jīng)營中最大限度發(fā)揮個人經(jīng)營能力的舞臺，又能有效實現(xiàn)個人價值，提高自身的地位和聲譽。

　　4.有限約束。

　　約束是保持團隊完整性的必要條件，無論是團隊的領(lǐng)導(dǎo)還是一般的成員都應(yīng)受到一定程度的約束，而要形成一個富有創(chuàng)造力，高效運作的團隊，約束不應(yīng)是僵化的，更不能覆蓋面過廣，使成員感到處處受約束，而應(yīng)主要用企業(yè)的責任目標約束成員的行為，達到使成員自主約束這一至高境界，而行為準則只起到輔助性作用。美國心理學(xué)家施恩(E.H.Schein)認為心理契約是“個人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間，以及組織將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合”。心理契約可以使雇員感覺到在組織中自己能夠在一定程度上把握自己的命運。通過建立良好的企業(yè)文化和進行切實的管理溝通來建立一個明確的心理契約，讓團隊中的每一個成員意識到：只要自己完成契約中自己的責任，組織也會相應(yīng)改變對他們的義務(wù)，從而實現(xiàn)團隊成員的工作滿意度，并實現(xiàn)員工對組織的強烈歸屬感和對工作的`高度投入。

　　5.學(xué)習。

　　和國內(nèi)外成熟企業(yè)相比，我國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團隊在職業(yè)精神，管理意識，專業(yè)化和系統(tǒng)的管理技能，行為方式的規(guī)范，執(zhí)行能力等方面還很欠缺。團隊成員只有通過不斷的學(xué)習才能掌握多種技能，在工作中相互支援，整個團隊只有在不斷的學(xué)習過程中才能增強競爭力。團隊的學(xué)習包括向供應(yīng)商學(xué)習，向競爭者學(xué)習，向客戶學(xué)習，向國內(nèi)外各方面學(xué)習，同時也應(yīng)重視內(nèi)部學(xué)習，不斷培訓(xùn)，使企業(yè)目標、企業(yè)文化植根于團隊成員思想中，才能取得巨大的發(fā)展。

　　6.正確認識團隊的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　團隊達到高效能的前提是個體的目標與團隊的目標一致，這就需要領(lǐng)導(dǎo)過程。高層管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)人是團隊與外部環(huán)境的中介，負責協(xié)調(diào)、整合、指導(dǎo)、激勵成員，使團隊順利前進。團隊領(lǐng)導(dǎo)力是指團隊所有成員發(fā)揮自己的影響促進任務(wù)的完成和人際的互動，以實現(xiàn)團隊共同的目標，并且為工作的成敗共擔責任。團隊領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)高層管理團隊意義重大，可以形成組織的獨特競爭優(yōu)勢，團隊所有成員發(fā)揮自己的影響促進任務(wù)的完成和人際的互動，以實現(xiàn)團隊共同的目標，并且為工作的成敗共擔責任。

　　這樣，通過高層團隊柔性整和，將具有不同專業(yè)背景，不同氣質(zhì)類型，不同能力素養(yǎng)的企業(yè)高層融為一體，既可以宣揚每個高層的主體意識，激發(fā)其盡釋所能的決心與行動，又可以在企業(yè)高層中形成利益共享，風險分擔的良好氛圍以應(yīng)對超強競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)。

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