執行力中個人和團隊的關系
個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。下面是YJBYS小編整理的執行力中個人和團隊的關系，希望對你有幫助!
1. 1+1定律：
1+1>2 發揮優勢，取長補短
1+1=2 相安無事，彬彬有禮
1+1<2 貌合神離，問題成堆
1+1=0 雙方斗氣，躺倒不干
1+1<0 矛盾激化，互相拆臺
這個公式的意義何在呢?
表面上看來，這只是一個等式和不等式之間的差別，但是將等式放在職場中，就能很清楚的看到：
1+1>2 人與人合作之間，團隊協作之間，如果兩放發揮各自的優勢，并合并在一起的時候，取長補短，得到的結果是比個人或者某單個團隊更大的。
1+1=2 人與人合作之間，團隊協作之間，每個人做到自己該做的，在執行任務的時候，得到的結果就會是制定目標時的'結果。
1+1<2 人與人合作之間，團隊協作之間，即是發揮了自己的優勢，但是沒有產生共鳴，那么在完成任務的過程中會出現很多兩者之間難以妥協的問題。
1+1=0 人與人合作之間，團隊協作之間，雙方都不進行妥協，同時斗氣不愿意發揮自己的優勢，那么在執行任務的過程中，就會沒有任何進度，從而設定的目標無法達成。
1+1<0 人與人合作之間，團隊協作之間，從不等式就能看出來，兩個字總結“廢物”。
2. 團隊的執行力：
共同目標
共同信任
團隊責任感
團隊技能
團隊溝通
團隊領導
團隊協作 等等......
3. 該說的要說到-說到的要做到-做到的要看到
一環扣一環，一環不可缺
說道做到是謙謙君子為人處世的品行，當做出承諾前要思考自己的承諾是否可以做到，如果做不到的話就不要做出保證;但是光做到了保證也并不代表這件事情行動的過程中的方向和方法是正確的;在做出結果的時候，光自己了解成果是不夠的，與團隊協商，與上司溝通，將做到的事情再一步步的優化和細化，爭取讓旁人找不到錯誤，這才是做事情的一個比較正確的步驟。
4. 職業化
職業化也是執行力的一個前提，在一種專業的情況下，執行能力是會大大提升;而在非專業的情況下，執行力會因為不夠專業化而有所弱化，但是學無止境，只要在行動的過程中不挺的思考和探索，得出自己的結論，那么行動力也會慢慢的有所提升。
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