民營企業發展的動力

時間：2024-07-16 17:09:23 動力培訓我要投稿

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民營企業發展的動力

　　民營企業要想迎頭趕上，有長足發展，一是企業從自身實際完善出發，為企業發展奠定堅實的內在基礎動力;二是政府從政治、政策、法律、經濟、社會等外部環境的改善上出發，為企業創造良好的外部發展動力，二者缺一不可。下面小編為大家整理了關于民營企業發展的動力，希望能為你提供幫助：

　　民營企業發展的動力：外部環境的營造

　　1.政府環境的營造

　　實踐證明，政府環境的優劣，對一個地方民營企業的發展關系極大，營造政府環境，離不開各級政府對自身下大力度進行的改革、優化。一是建立有限政府，增強地方政府各職能部門為民營企業服務的意識，提高綜合服務效率與水平。二是結合各地實際，抓好政策落實，加大政策扶持力度。政策是引導經濟發展的主要手段，抓好政策落實的關鍵在兩個方面。一方面要抓好現有政策的落實。另一方面要進一步完善和落實激勵政策，充分調動各方面的積極性，對發展民營經濟的有功人員在政治上、經濟上給予相應的待遇和獎勵。三是建立或充實相應的執法監督機構，加強監督力度，杜絕執法不嚴、執法不廉現象的發生，提供公平的競爭環境。

　　2.法制環境的營造

　　市場經濟是法制經濟，法制環境是民營企業生存發展的重要保障。營造健全的法制環境，一是完善地方性配套法規。各地區應加快立法步伐，在尊重國家各項基本法的前提下，制定、完善一些地方性的配套法規。二是廣泛宣傳相關法律、法規，為民營企業發展提供良好法律基礎。要充分利用日常管理等各個環節，采取多種形式，經常不斷地開展面向社會的法制宣傳教育，增強其法律意識，引導其依法經營。三是明確在法律、法規之外，地方政府不得在市場準入、資源配置等方面為民營企業設立其他附加條件，使政府行為與民營企業發展相互適應和彼此配套。

　　3.經濟環境的營造

　　良好的經濟環境是民營企業快速發展的基礎，一是要強化民營企業的“國民”地位，降低登記、審批等進入門檻，創造公平的市場準入環境。二是開辦民營企業培訓輔導機構，對其進行廣泛的經營管理培訓和技術開發、應用等方面指導。三是建立政府向民營企業定期發布政策與有關經濟信息的制度，幫助民營企業進行觀念創新、內部制度創新、管理創新、技術創新、人員素質提高，引導民營企業健康發展。四是鼓勵各家銀行機構加大對民營企業的信貸投放力度，加快地方商業銀行建設，使其與地方性民營企業能相互配合，共同發展。五是健全信用體系，減少民營企業經營中的信用風險。六是采取多種手段鼓勵高層次人才到民營企業就業。各職能部門要積極為民營企業穿針引線，鋪路搭橋，提供條件;鼓勵和支持民營企業從外部引進急需的專業人員。

　　4.社會環境的營造

　　民營企業的發展需要社會環境的大力支持。一是要運用多種宣傳手段，大力宣傳典型人物和典型企業，提高民營企業及民營企業人士的社會地位。要通過大造輿論，向全社會展示民營經濟的價值、意義和巨大貢獻，促進廣大群眾傳統觀念的更新和現代觀念的.樹立。二是大力宣傳民營企業發展的優惠政策，擴大輿論導向的影響面。各級政府要通過政策宣傳，使政策真正做到家喻戶曉，深入人心，從而引導廣大經營者消除顧慮、放心大干，同時激發富余人員從事民營經濟的積極性。三是培養和完善促進民營企業發展的社會服務體系。政府應逐步引導建立完善的、健全的、全方位的社會化服務體系，為企業發展提供諸如培訓、教育、咨詢等各種形式的服務，已經建立起來的服務機構，需要進行必要的業務規范，逐步實現法制化的公開、公平、公正的開放和競爭有序的社會服務，來配合企業運營的需要。

　　民營企業發展的動力：企業自身的變革

　　1.加快經營理念的創新，積極轉變經營理念

　　民營企業經營者不僅要自立自強，樹立市場、競爭、質量、服務和效益觀念，還要強化新的經營理念。一是依據信息進行決策的理念。民營企業要在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須高度重視對國內外情報信息的捕捉、獲取、分析和利用，以助于形成快速、科學的經營決策。二是超前創新理念。民營企業發展到現階段，只有在觀念創新的基礎上，引入技術創新、知識創新、管理創新，才能再上新的臺階，民營企業應放眼市場，要有超前思維和構想。三是樹立人本管理理念。即加速人力資本積累，依靠人才上水平。目前，鍛造一批具有強烈事業心和開拓創新精神的企業管理者隊伍對民營企業的發展至關重要。同時，還要重視對員工的培訓，以增強發展后勁和市場競爭力。

　　2.正視自身的.優勢和劣勢，制定適宜的經營發展戰略

　　面對風云多變的國內外市場，民營企業必須正確認識自我，明確自身的優、劣勢所在，揚長避短，借以制定自己的經營發展戰略。一是邊縫戰略。絕大部分民營企業在規模上不占優勢，為避免與大企業發生正面沖突，可將自己的全部資源集中于一個非常狹窄的市場縫隙中，從事專業化生產和服務經營，并將營銷網絡做大，力爭在某一特定的市場縫隙中坐上頭一把交椅。二是“小型巨人”戰略。一部分擁有專利技術的高科技民營小企業，應以此為生長點，走上技術產業化發展的道路，并不斷形成進一步的創新源和生長點，使自身茁壯成長，從而擁有較高的市場占有率。三是特色經營戰略。可以利用獨特的資源或技術優勢，開發出特色經營項目或產品來吸引消費者，還可以獨特的傳統工藝在競爭中立于不敗之地。四是組織發展戰略。即根據發展的客觀需要，通過企業外部的組織化或建立協作關系，改變在競爭中的不利地位，彌補企業經營資源的不足，確立相互促進的良好發展態勢。

　　3.轉變傳統管理方式，加強內部管理，提高其自身管理水平，依靠管理上效益。

　　民營企業必須把加強企業內部管理提到十分突出的位置，要通過企業管理水平的提高，向管理要生存、要效益。一是提高認識，權衡利弊，盡快實現經營管理方式的現代化。民營企業應該超越自己，盡快實現由家族式管理方式向現代管理方式的轉變，在此基礎上完成制度創新，不斷提高科學管理水平。二是切實抓好基礎管理工作，提高基礎管理水平。要按照“先進、準確、齊全、配套、接軌”的原則，以強化管理為重點，從嚴管理;要在企業內部建立監督機制，把內部監督與外部監督有機地結合起來，保障各項基礎管理工作真正落到實處。三要建立健全生產、質量、財務、安全、營銷等專項管理體系，不斷提高專項管理水平，使人流、物流、信息流合理高效運轉，實現管理的科學化、規范化和秩序化等。

　　4.通過多種途徑，提高企業人員素質

　　人員素質的高低，是企業生存發展的關鍵。民營企業要想實現發展與提高，必須通過多種途徑，抓好企業領導層、管理層、職工隊伍的素質建設。一是企業領導層及下屬管理層應注重相關知識的學習，提高自身的決策能力、組織指揮能力、創新能力等。尤其是企業主，其自身素質的高低對企業生產經營的總體效益有著較大的影響，因而更須注意學習和掌握系統知識，以使自己早日具備現代企業家的素質。二是要重視員工隊伍建設及其思想建設。民營企業應把職工隊伍建設及其思想建設全過程、全方位地貫穿到專業管理中，不斷提高職工的思想道德素質和科學文化水平。三是建設高素質人才隊伍。要逐步形成與現有家族、地域等傳統觀念脫鉤的人才優選制度，要善于發現人才，合理配置人才，同時，健全企業人才的利益激勵機制，留住人才。

　　5.實施名牌戰略，加大科技創新力度，創優質名牌產品。

　　實施名牌戰略，創名牌產品要抓住“質量”這個關鍵問題。一是要以名牌理念為指導，樹立質量意識，加強質量管理。民營企業要把質量為先意識貫穿到企業經營的全部環節當中去，全面加強質量管理與控制，狠抓生產的規范化操作，改進產品質量，擴大品牌影響。二是充分利用現有技術設備進行技術革新，依靠科技上檔次。民營企業在發展過程中，要堅持以增強企業技術創新能力為目標，不斷加大科技投入和科技協作力度，使企業的發展真正建立在科技進步的基礎上。三是努力培育良好的社會形象。在實施名牌戰略的工作中，要有整體的觀念，要明確名牌不應僅僅是產品實體的完善，而應是綜合形象和聲譽，要將樹立企業形象和創立名牌產品緊密結合起來，使名牌產品更具有深厚的底蘊。

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