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規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的源動力
新勞動法的實(shí)施，的確給企業(yè)管理上帶來困難。由于工人的工作自覺性是很差的，所以大部分工廠都以記件工資或計時加限定任務(wù)，沒完成的就需超時加班而且不算加班費(fèi)�？涩F(xiàn)在就不同了，工人就是每天慢吞吞地在車間耗時間，結(jié)算工資時低于最低標(biāo)準(zhǔn)和不給加班補(bǔ)貼他要到勞動部門告你。辭退他又要給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這就是大部分工廠普遍碰到的管理難題。要解決這些難題的關(guān)鍵是要重新制定合法的規(guī)章制度，既要不違反國家法律和政策法規(guī)，又要對本企業(yè)出現(xiàn)問題具有針對性的約束力。合法的規(guī)章制度有相當(dāng)于法律的效力，可以作為法院審理勞動爭議案件的重要依據(jù)。但是，合法的規(guī)章制度必須具備三個條件：第一，經(jīng)過民主程序制定;第二，內(nèi)容不能違反國家法律和政策法規(guī);第三，必須已向勞動者公示。具體操作方法：
一、經(jīng)過民主程序而制訂的
1、召開職工大會或職工代表大會表決通過。
2、由企業(yè)工會參予制訂。
3、通過適當(dāng)?shù)姆绞�，在制訂的過程中給員工有提意見和建議的權(quán)利，并將員工的建議和意見反映在規(guī)章制度制訂過程中。
三種方法任選一種都能算是通過民主程序制訂。但值得注意的是，在采取上述方式制訂規(guī)章制度的過程中，要注意保留會場證據(jù)存檔以被查核。
二、規(guī)章制度不能違反國家法律和政策法規(guī)。
有很多人認(rèn)為每一條都按國家法律法規(guī)來制訂，對員工根本就失去約束力。那也未然，主要是看企業(yè)有沒有運(yùn)用的技巧。比如“新勞動合同法第三十九條”中的第二、三款若是運(yùn)用得好就對員工有很大的約束力。第二款明確規(guī)定勞動者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度者可以解除勞動合同而不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，第三款明確規(guī)定員工嚴(yán)重失職、營私舞弊、給企業(yè)造成重大損害的可以解除勞動合同而不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，實(shí)際上就賦予企業(yè)很大的行使權(quán)利。舉例：
1、嚴(yán)重違規(guī)。單個嚴(yán)重違反規(guī)章制度即可辭退，那么企業(yè)在規(guī)章制度中列出嚴(yán)重的事項，例如員工不服從管理的、有辱罵和恐嚇領(lǐng)導(dǎo)或同事的、鬧事打架的等等屬于嚴(yán)重違反規(guī)章制度。
2、累計加重。在司法解釋中有重復(fù)行為累計加重的條例，那么，企業(yè)就可以在規(guī)章中規(guī)定，員工不服從合理安排或分配者給予嚴(yán)重警告，再犯者予以辭退。
3、合并加重。如遲到早退是很輕微的違規(guī)，但假如在一個月內(nèi)達(dá)到10次以上就會合并成嚴(yán)重違規(guī)，可以辭退。
4、在一段時間內(nèi)受到多次記過或受到三次以上的處罰都可累計加重，都可辭退。
5、嚴(yán)重失職、營私舞弊或因工作過失造成重大損失者，辭退不補(bǔ)。那么，可以在規(guī)章制度中列出什么樣的失職為嚴(yán)重、什么樣的行為為營私舞弊、多大的損失為重大等等，只要能靈活運(yùn)用，辦法就會有的。
三、向勞動者公示
這個就很簡單，一般企業(yè)都設(shè)有公告宣傳欄，把要實(shí)施的規(guī)章制度貼到欄上去經(jīng)過十天后才正式實(shí)施。另外將規(guī)章制度印成小冊子，每個員工都發(fā)一本并且要每個員工都簽收留檔。
總之，要設(shè)計出可以制約、限制、懲罰、辭退的條款來對付員工的制度并不困難，可光有這些還不是好的制度，要以鼓勵、獎勵、激勵的機(jī)制，在企業(yè)與員工之間建立起一套公平、公正、公開、互利雙贏的制度。只有建立在這樣的基礎(chǔ)上而訂立的制度才是好的制度，這樣的制度就能讓員工清楚地看到只要通過自己的努力，就能夠體現(xiàn)出自身的價值。這樣，員工就會自覺地遵守企業(yè)的規(guī)章制度。然而，一套完善的規(guī)章制度包含的內(nèi)容很多，一般有員工手冊、招聘與離職、考勤制度、薪酬與福利、獎勵與懲罰、安全與保衛(wèi)、競職與晉升、業(yè)績考評、入職前培訓(xùn)等等，涉及的范圍很廣，要有較高的知識、技術(shù)和技巧，還需要有較深的實(shí)際管理親歷，否則就有可能出現(xiàn)漏洞或相互矛盾和抵觸，要很認(rèn)真慎重地考慮每一個條款的細(xì)節(jié)將可能產(chǎn)生的影響與效果。一個企業(yè)的規(guī)章制度直接引導(dǎo)著員工的行為規(guī)范，更關(guān)系到一個企業(yè)的未來是走向成功還是走向失敗的重要根源�？梢哉f規(guī)章制度是企業(yè)生存的根本，是發(fā)展的源動力。
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