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出版編輯的發展方向
對于已經進入出版行業的編輯同學們，我們整理了以下出路供你選擇，一起來看看是否有適合你的出路!
扎根出版社，努力成為一個品牌的主編
對于大部分編輯來說，努力在自家出版社成長為一個品牌的主編應該是最穩妥的選擇。畢竟很多出版從業者，進入這個行業圖的就是一個安穩與舒適。
那么想成為這樣一個主編需要具備什么條件呢?
首先，你要對所涉足的出版領域具備足夠的專一和耐心，任何一個領域都需要專家，而出版領域尤其看重知識與人脈的積累。這兩者，恰恰是成為一個主編的基礎條件。
其次，你要有創新的精神與努力。守舊是出版行業最大的弊端，想要證明你自己能獨當一面，那就要有創新的精神和努力。不創新，你在這個市場就活不出更多的精彩，而創新從來不能一蹴而就，只能依靠長久的努力與探索。
第三，你要學會作為一個管理者而并非策劃者。策劃編輯與管理者最大的區別在哪里?前者一年最多出十幾本書，而后者要學會如何安排幾個編輯的出版計劃以達到影響力與利潤的最大化。
成為一個作者經紀人
先說一組不太好看的數字：通常，一個編輯一年可以策劃10本圖書。但是一年后，他只會對這10本書中2~3本的圖書內容及賣點還有比較清晰的印象。同樣，一個編輯幾乎只能記住不超過2本書作者的名字。工作幾年的編輯，可能到現在都沒幾個作者朋友。
很多編輯會把作者當成一次性資源，書出完了，人就扔到一邊了。而有一些聰明的編輯會持續和作者保持聯系，他(她)認為作者是一座營銷資源庫，如何讓這些資源為你所用。鮮有編輯會將自己定位成一個作者經紀人的角色，持久地為作者產出內容而付出。
對作者資源的浪費以及認識錯誤，恰恰是很多編輯工作沒有利益最大化的根本原因。
在這樣一個自媒體時代，作者內容的價值不是不重要了，正是因為網絡上的碎片化、雜亂的聲音太多，好作者的內容價值反而更高了。我們經常會通過暢銷書捧紅一個作者，例如《貨幣戰爭》的作者宋鴻兵，例如易中天，這些都是內容獲得市場認可的人，可是我們大部分的編輯只會盯著作者還出不出新書，很少有人去努力推廣他們的內容和作者的影響力。
如果有一個作者經紀人，能更好地將作者內容以多樣化的形式傳遞出去，其與作者都能獲得更好的銷售回報。音頻、視頻、論壇、講座甚至電視活動，如何將作者內容的影響力最大化，如何將作者擅長的內容形式多樣化，這是對一個作者經紀人最大的考驗(對應也會有最好的經濟回報和作者信任)。
成為一個獨立的策劃人
很多人覺得在出版社做主編并不自由，既不愿意受到出版計劃的管控，也不想承擔管理者的壓力。那么，獨立的策劃人可能是個更好的選擇。
何謂獨立品牌策劃人?就是編輯只承擔選題的選擇、策劃、包裝等工作(不受出版社選題方向以及出版計劃的限制)，不承擔發行、營銷的相關事宜(相關工作委托出版社或出版商進行)。
成為獨立策劃人最大的優勢是內容選擇上的自由(當然市場是否買單需要單獨考慮)、與作者溝通獲取最合適的話語權(這一點通常是由出版社決定)，但是最大的劣勢是你需要像生意人一樣向出版商兜售你所策劃的內容與品牌。當作品通過市場檢驗并獲得認可時，你能夠從出版商那里爭取到更大的話語權。畢竟，好的內容是哪里都稀缺的。
在自媒體時代，獨立策劃人有更多的路可以走。你既可以通過自媒體發布內容尋找圖書以外的變現之路，也可以將自媒體變成電商，直接銷售你的內容產品。當然，能夠打造成內容品牌吸引投資人、廣告商，也是未嘗不可的。
但是應該說獨立策劃人的成長之路并不平坦。如果你想成為一個獨立品牌策劃人(或者成為其中的一員)，那么難度肯定要比成為一個主編或者作者經紀人更大。這份工作不但要求你對所選擇的內容領域非常擅長和專注，而且這個內容領域必須本身就是一個可以吸引大眾讀者的市場。
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