企業財務總監基本要求有哪些

時間：2024-09-17 20:37:07 財務總監我要投稿

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企業財務總監基本要求有哪些

　　隨著社會科學技術的日益發展，企業之間竟爭復雜性日益加強，企業對財務總監的要求是越來越高，有志于財務總監工作的同仁們，應當抓緊學習，勇于實踐，努力提高自身素責來適應這個飛速發展的社會。那么，下面是由小編為大家分享企業對財務總監基本要求，歡迎大家參考。

企業財務總監基本要求有哪些

　　一、職業道德要求

　　就任何企業的人力資源來說，職業道德都是選人、用人首先得考慮的因素，尤其是既代表企業股東參與監管企業財務，又配合企業管理者參與企業財務管理，掌握企業戰略決策、生產經營過程中的重要經營機密的財務總監來說，對職業道德的要求更是比一般職務要高一些。

　　盡管社會上沒有為財務總監制訂統一的職業道德規范，一般企業對財務總監的職業道德要求有以下幾個方面：

　　1、對企業、社會要有高度的責任感

　　企業許多管理工作是圍繞著企業財務來進行的，企業財務管理的好壞很大程度上決定企業管理水平的高低，決定了企業的生存與發展。財務總監作為企業財務方面的最高負責人，對企業財務系統的完善和高效運作負有不可推卸的責任。他不僅應能應能領導企業財務管理團隊對企業進行財務核算和控制，計劃、預測企業價值，而且要能為企業尋找新的價值增長點，對企業生存與發展承擔應有的責任，他所分管的企業財務，既是企業內部管理的一個重要環節，所產生的各種向外報表，又是社會公眾了解和評價企業的窗口，既負有對內維持企業利益的最大化，對外提高公眾對企業財務情況的可信度，維持企業社會形象的責任，因此要求，財務總監在考慮企業自身利益的同時，必須確保企業遵守行業準則和規范，保證企業不得侵犯社會公從利益，這就要求財務總監有較高的個人素養，對企業和社會有高度的責任感和使命感，不得為了企業小團體的利益侵犯社會公眾利益，也不為取悅社會公眾而損害企業利益，要嚴守企業的商業機密，不得利用所控企業機密為自己和他人謀取不正當利益。

　　2、堅持獨立、客觀、公正的工作態度

　　財務總監既受公司董事會委派監管企業財務運作，又直接參與企業日常財務管理工作，這就使得財務總監在企業的組織管理中處于一個兩難境地，在這個兩難境況下，財務總監應堅持獨立、客觀、公正的工作態度，進行財務管理活動時應不偏不倚，保持獨立的精神和意志，對有關事項的調查、判斷和意見表述，以客觀事實為依據，不受個人的主觀意愿，個人的好惡及上級的意見所左右，對待報表及各種利益相關方面不偏不倚、公正、正直，遵守原則，對發現違反國家制度和準則，損害企業、社會、公眾及相關利益者利益的事應當及時指出并加以更正，不能得過且過，更不能參與掩飾。

　　3、要有強烈的風險意識

　　企業生產經營過程中存在著大量的經營風險和投資風險，這些風險大部分都首先在企業的財務上反映，財務總監有兩個重要責職，一個是提高企業資產營運效率，一個是防范企業風險的發生。財務總監在對企業財務管理進行控制過程中，不單是為提高企業資產營運效率而對經營過程的財務運作與控制，關鍵還是進行企業財務風險控制，避免企業風險的發生，強烈的風險意識是企業財務總監必備的要求之一。

　　4、要有嚴謹的工作作風

　　財務總監之所以被稱為一種高起點、高要求的職業，一個很大原因是其從事的工作復雜性較高，財務計劃、預測和決策，需要大量、客觀的歷史數據和發展規律作基礎，一個疏忽可能給企業帶來難以彌補的損失，財務管理的每個過程都應當有充分、適當的證據為依據，沒有嚴謹的工作作風，就難以取得客觀、實在的數據資料，這對企業經營決策可能帶來無法估量的經濟損失。

　　二、專業素質要求

　　財務總監的財務管理工作需要進行大量的經濟業務處理和專業判斷，每家企業都希望自己所聘得的財務總監兼有會計師、管理會計師和注冊會計師的專業能力，因此，企業財務總監在專業素質方面主要有以下幾方面要求：

　　1、全面系統的財務、會計、審計知識

　　財務與審計是財務管理的基礎工作，財務總監在組織企業會計核算，進行財務管理，財務控制時，應確保企業財務處理科學、合理、合法，并及時向企業決策者和外部需求者提供全面、正確的會計報表是每一個財務總監必須完成的日常工作之一，沒有深厚的財務、會計知識是不行的，財務總監負責企業審計方面的工作，大量的審核與審計需要財務總監有深厚的審計知識，財務總監是企業財務管理方面的最高負責人，企業財務管理是一個專業性要求非常高的工作，大量業務需要利用專業知識進行判斷，沒有系統的財務、會計和審計知識是不可能完成這項工作的。

　　2、豐富的企業管理知識

　　財務總監是企業高層管理者之一，除了其職責內的財務、會計、審計工作外，他還得參與企業的其他管理工作，其涉及的管理工作包括企業方方面面，因此，財務總監除應掌握全面的財務、會計及審計知識外，還必須掌握其他企業管理知識，包括企業戰略、計劃、價值鏈管理、產品、人力資源等，只有全面掌握企業管理知識，才能發揮財務總監的真正作用，否則財務總監就會變成一個單獨的會計師或財務經理。

　　3、全面的經濟法方面知識

　　財務總監在主管理企業財務管理工作的同時，需要協助企業外部機構對企業審計評價、主管企業對外融資、資產抵押、兼并、合資、資產處置、繳納稅款，參與企業上市、企業債發行、經濟合同起草與簽訂，處理企業與其他單位的經濟法律事務等，會涉及到大量的經濟法律事務，需要全面的經濟法律知識，因此財務總監除掌握自身專業的財務、會計、審計準則、法規知識外，還需要全面的工商、稅務、債券、保險、抵押、擔保、勞動法等方面的法律知識。

　　三、工作能力要求

　　財務總監是企業財務方面的綜合管理者，像其他任何一個管理者一樣，必須具備綜合的工作能力，這些工作能力一般包括以下幾個方面：

　　1、理財能力

　　財務總監作為企業財務方面的總負責人，理財是其工作的基本責職，是財務總監第一需要。處理與管好企業財務，某取企業最大價值，講究生財、聚財與用財之道，這需要財務總監熟知理財方面的知識，責任心要強。財務總監作為企業管家，全面負責企業現金收支、資金調撥、成本列支，這要求企業財務總監有全面的預算、計劃控制、制度建設、投資決策能力，有各方面的協調能力，應將企業的財務管得有條有序，要促使企業節約該節約的錢，也能賺取企業該賺的錢，并在節約與賺取過程中防止企業風險的發生。

　　2、組織、協調能力

　　財務總監作為企業財務機構的最高負責人，其大量的日常工作是在組織企業財務會計核算、成本控制、協調企業內部各單位財務會計關系，協調企業與外部銀行、工商、稅務、證券等部門所涉及的財務關系，因此財務總監是應熟悉各種組織形式，能妥善地運用組織的力量協調各方面的人、財、物關系，使其達到動態上的平衡，應采用各種有效控制手段，將企業所有財務活動置于企業的受控范圍之內，以達到企業的預期效果，能妥善地處理上級、下級和同級之間的人際關系，妥善地處理好企業債權、債務人、外部相關利益者、各級政府機構之間的關系，妥善地處理企業與社會中介機構、咨詢機構、證券機構等之間的關系，為企業的生產經營工作營造一個良好的環境氛圍。

　　3、表達能力

　　財務總監在日常工作中包括大量的計劃、報告和總結，不可避免地會需要將自己的職業決斷與有關方面交流，有時甚至需要反駁總經理的決策或游說董事會成員，沒有很好的口頭與文字表達能力是不行的。財務總監需要出色的文字功底，還要掌握演講、對話、報告、討論與談判方面技術與藝術的運用，要能用簡短的語言與文字將自己的意見表達清楚，因此，應多看書學習，注意知識的積累，在培養思維能力和表達能力上多下功夫，在實踐中多學多練。

　　4、決策決斷能力

　　財務總監作為企業財務方面的最高負責人，經常要遇到拍板定案的事，財務總監的許多決策、決斷對企業的生存與發展起到至關重要的作用，這就要求財務總監在工作過程中有較高的決策決斷能力，它要求財務總監有較高的抽象思維能力和判斷能力，要系統、有順序地綜合思考企業生產經營，洞察企業價值鏈與增值過程，準確進行事態發展預測，迅速作為有利于企業生存與發展的判斷和決策。

　　四、戰略能力要求

　　如果一個財務總監僅具備以上三方面的能力，他僅可能是一好的財務經理或財務主管，與企業財務總監的要求還差一些，企業財務總監除處理日常財務控制，協調財務關系外，還有一個最重要的事項是參與企業戰略的制定，并根據企業戰略需要制定出服務于企業戰略的財務戰略，從戰略上來領導企業的財務工作，整合企業擁有資源。

　　財務總監的戰略能力主要表現在以下三個方面：

　　1、戰略分析能力

　　任何事物的發展都有其自身的規律，質變是量變積聚到一定程度的產物，作為財務總監是應具備從以往的企業財務數據、社會發展變化過程中分析其規律性的能力，從企業的內外部環境中分析出企業生存發展提供的機會與挑戰，總結出那些是企業有別于自己的竟爭對手，并被市場所接受，可為企業帶來持續增值的核心竟爭力，在此基礎上制定出適合戰略需要財務戰略，從而更合理地分配企業資源，促使企業整體戰略的實現，實現企業價值最大化。

　　2、戰略選擇能力

　　條條大路能羅馬，企業戰略確定后，實現戰略的道路可能有很多條，如何在多種方案中選擇一種最適合企業的方案，往往是罷在財務總監面前的一個刺手問題，財務總監應有較好戰略選擇能力，應利用自身專業知識和經驗為企業選擇一條資源耗用少、風險低、易于操作控制的戰略實現道路。

　　3、戰略控制能力

　　戰略確定，實施方案選擇后，如何能更好地將所選定方案進行實施，戰略控制就成為關鍵，財務總監應有能力根據戰略要求調整組織結構，理順相應的指揮關系，建立適合戰略實施需求的各項管理系統，合理使用和控制各項戰略資源，協調和處理戰略實施過程中的各類活動及活動所帶來的沖突與矛盾，最大限度地發揮企業資源的使用效能，確保企業戰略的全面實現。

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