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財務(wù)柔性解讀
財務(wù)柔性由緩沖能力、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力構(gòu)成。緩沖能力是一種以不變應(yīng)變、系統(tǒng)抵御環(huán)境變化的手段，是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)具有的吸收或減少環(huán)境變化對系統(tǒng)影響的能力;適應(yīng)能力是一種以變應(yīng)變的能力，是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力。
當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，財務(wù)管理在不改變其基本特征的前提下，做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的變化;協(xié)調(diào)能力是財務(wù)系統(tǒng)“以調(diào)促變”的能力，是理財系統(tǒng)整合財務(wù)資源、能力和信息的能力、控制自身行為能力、均衡財務(wù)利益相關(guān)者的利益和協(xié)調(diào)關(guān)系的能力;創(chuàng)新能力是系統(tǒng)自主學(xué)習(xí)、積累知識進而進行產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)和管理創(chuàng)新的能力，它是理財系統(tǒng)可持續(xù)柔性的源泉，是系統(tǒng)的一種“以變創(chuàng)變”的能力，是指組織不斷學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新、持續(xù)整合內(nèi)外資源以應(yīng)對財務(wù)環(huán)境變化和因果模糊性挑戰(zhàn)的一種能力。
財務(wù)柔性這4種能力中，適應(yīng)能力、緩沖能力是企業(yè)理財系統(tǒng)柔性的基礎(chǔ)能力，協(xié)調(diào)柔性是其有效實現(xiàn)手段，也是其核心內(nèi)容，創(chuàng)新柔性是其動力和源泉，這4種能力相互作用，有機協(xié)調(diào)，耦合為企業(yè)理財系統(tǒng)的內(nèi)在綜合調(diào)控能力———財務(wù)柔性。
關(guān)于財務(wù)管理柔性的涵義，學(xué)者們也沒有一個統(tǒng)一的結(jié)論。 王棣華認(rèn)為財務(wù)柔性是把組織的意志轉(zhuǎn)化為自覺行動以實現(xiàn)組織管理目標(biāo)的人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量;企業(yè)的理財柔性是快速而經(jīng)濟地處理理財活動中環(huán)境變化或由環(huán)境變化引起的時時、處處不確定性的能力;提出企業(yè)財務(wù)柔性是相對于制度化、程序化的“剛性”財務(wù)管理而言的，是一種對內(nèi)外環(huán)境的變化能快速而正確地制定財務(wù)決策，并適時且經(jīng)濟地實現(xiàn)財務(wù)決策來以系統(tǒng)、持續(xù)地處理財務(wù)管理活動中不確定性的能力。
企業(yè)財務(wù)可評價并改善公司治理，公司管理主要是指高級管理人員對下級職工的管理，公司治理是指對包括董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員等高級管理人員的管理，因此，公司治理是不同于公司管理的。
從具體來講就是要滿足用戶的三個方面需求：第一，要滿足企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通過動態(tài)管理系統(tǒng)了解企業(yè)的財務(wù)信息，財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)情況以及企業(yè)財務(wù)管理中各部門管理的落實情況。第二，及時對企業(yè)財務(wù)管理做出相應(yīng)的調(diào)整，對財務(wù)管理目標(biāo)進行修改、查看等工作。尤其是對企業(yè)運行中的預(yù)算情況要進行及時的測算。第三，對企業(yè)發(fā)展過程中個經(jīng)濟活動的運行目標(biāo)進行及時的分析、反饋以及做出相應(yīng)的綜合評估。
企業(yè)財務(wù)管理中使用動態(tài)管理模式，在系統(tǒng)功能設(shè)計中還需要對一下幾個方面進行深入的考慮：
第一，因為是動態(tài)的財務(wù)管理，所以應(yīng)該對企業(yè)運行中的各種與財務(wù)活動有關(guān)的情況都應(yīng)該及時的了解，以便及時采取解決措施，所以在系統(tǒng)功能設(shè)計中需要將財務(wù)管理中涉及到的所有項目進行分類，例如，財務(wù)管理目標(biāo)信息、基本信息以及動態(tài)信息，通過對這些信息進行分類在使用中就能對各項信息一目了然。
第二，在企業(yè)的發(fā)展中各種不確定因素都會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生相應(yīng)的影響，所以各個管理項目的波動會比較大，為了便于與原始管理目標(biāo)進行比較，所以要設(shè)置財務(wù)數(shù)據(jù)變動對比參照表，對變動情況及時了解。
第三，企業(yè)的財務(wù)管理中設(shè)計的各種數(shù)據(jù)比較多，在動態(tài)管理系統(tǒng)設(shè)計中要采用EXCEL點在表格建立各種數(shù)據(jù)信息模板，規(guī)范企業(yè)的各種財務(wù)數(shù)據(jù)。
第四，為了便于企業(yè)財務(wù)管理人員及時準(zhǔn)確的對企業(yè)財務(wù)活動進行管理，在動態(tài)系統(tǒng)功能設(shè)計中粗要采用各種表現(xiàn)形式，如圖表、公式，在管理中圖文結(jié)合，能更快更準(zhǔn)的掌握企業(yè)的財務(wù)信息變動情況。
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