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2017注冊會計師考試《經(jīng)濟法》強化測試題（附答案）
強化測試題一：
1近年來，伴隨中國企業(yè)加快“走出去”步伐，相關(guān)企業(yè)海外發(fā)展日益受到關(guān)注。中國駐悉尼總領(lǐng)館經(jīng)濟商務(wù)參贊凌桂如日前在接受新華社記者專訪時表示，身在異鄉(xiāng)的中國企業(yè)要入鄉(xiāng)隨俗，其中“入鄉(xiāng)隨俗”是指企業(yè)要分析當?shù)睾暧^環(huán)境中的( )。
A.政治和法律因素
B.經(jīng)濟因素
C.社會和文化因素
D.技術(shù)因素
參考答案：C
參考解析:
社會和文化環(huán)境因素的范圍甚廣，它們主要包括人口狀況、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)和價值觀等。企業(yè)要進入某地“入鄉(xiāng)隨俗，，一般是指要分析當?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)、生活方式和價值觀等，這些都屬于社會和文化環(huán)境因素。
2 甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。
A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
B.資源訂單式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.滯后策略式生產(chǎn)
參考答案：A
參考解析:
本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)，當需求不確定時，企業(yè)僅在需要時才購買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是訂單——資源——生產(chǎn)。
3甲公司計劃開拓國際市場，公司管理層希望能隨時獲得當?shù)厥袌龅男畔⒑彤a(chǎn)品的信息反饋，完全控制子公司在目標市場上的日常經(jīng)營活動，從而使國外子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。下列選項中，適合該公司采取的形式是( )。
A.出口
B.對外證券投資
C.全資子公司
D.合資
參考答案：C
4 某公司是一家商品流通企業(yè)，商品都是外購的，在對外購商品進行驗收時，應(yīng)重點關(guān)注的是( )。
A.合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對一致
B.產(chǎn)品的質(zhì)量
C.存貨來源
D.實際價值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定
參考答案：A
參考解析:
外購存貨的驗收，應(yīng)當重點關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對一致。
5 在公司治理的經(jīng)驗當中，審計委員會的設(shè)立、獨立性和職能發(fā)揮占據(jù)著越來越重要的作用，那么下列關(guān)于審計委員會的說法中，不正確的是( )。
A.審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)
B.審計委員會需要檢查對外報告規(guī)定的遵守情況
C.審計委員會的義務(wù)之一是確保充分且有效的內(nèi)部控制
D.審計委員會主席可以不出席年度股東大會
參考答案：D
參考解析:
審計委員會應(yīng)出席年度股東大會，并回答股東提出的關(guān)于審計委員會工作方面的問題。因此選項D不正確。
6 甲公司是一家餐飲上市公司，企業(yè)的目標是為股東創(chuàng)造更多價值。在下列情形中，反映企業(yè)創(chuàng)造價值的是( )。
A.“投資資本回報率一資本成本”大于0
B.“投資資本回報率一資本成本”小于0
C.“增長率一可持續(xù)增長率”小于0
D.“增長率一可持續(xù)增長率”大于0
參考答案：A
參考解析:
“投資資本回報率一資本成本”大于0，反映企業(yè)在創(chuàng)造價值;“投資資本回報率一資本成本”小于0，反映企業(yè)在減損價值。“增長率一可持續(xù)增長率”大于0，反映企業(yè)現(xiàn)金短缺;“增長率一可持續(xù)增長率”小于0，反映企業(yè)現(xiàn)金剩余。
7 下列說法中，不正確的是( )。
A.實地查驗是一個用于業(yè)務(wù)層面評價的方法
B.按照內(nèi)部控制本質(zhì)上的不同，內(nèi)部控制缺陷分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷
C.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定
D.《評價指引》要求企業(yè)在評價報告中披露內(nèi)部控制評價的程序和方法
參考答案：B
參考解析:
按照內(nèi)部控制本質(zhì)上的不同，內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計缺陷和運行缺陷。按照內(nèi)部控制缺陷嚴重程度分類，分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。
8 ONLY和VERO MODA是聞名于歐洲的丹麥時裝公司BESTSELLER擁有的兩個品牌，這兩款服裝價位相差不大，面向的市場也是一樣的，設(shè)計風格也沒有明顯的差別，這 兩個品牌的競爭主要是依靠公眾的品牌忠誠度，那么這兩個品牌決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源屬于( )。
A.不可被模仿的資源
B.不可替代的資源
C.持久的資源
D.稀缺的資源
參考答案：A
參考解析:
公眾的品牌忠誠度屬于不可被模仿的資源。
9 使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算屬于( )。
A.增量預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.固定預(yù)算
D.彈性預(yù)算
參考答案：A
參考解析:
增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制。
10 企業(yè)只有不斷提升其資源和能力的水平，才能夠保障公司面對變化莫測的經(jīng)營環(huán)境選擇和實施其最有效的戰(zhàn)略。這體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)略功能的( )。
A.指明了企業(yè)的發(fā)展方向
B.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力
C.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
D.表明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由
參考答案：B
參考解析:
企業(yè)資源和能力的水平影響著公司經(jīng)營范圍和競爭優(yōu)勢的選擇，公司戰(zhàn)又是整合和完善企業(yè)資源能力的動力，企業(yè)只有不斷提升其資源和能力的水平，才 能夠保障公司面對變化莫測的經(jīng)營環(huán)境選擇和實施其最有效的戰(zhàn)。這體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)功能的公司戰(zhàn)是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力。
11 甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是( )。
A.滲透定價法
B.轉(zhuǎn)移定價法
C.細分定價法
D.撇脂定價法
參考答案：A
參考解析:
本題考核的是產(chǎn)品上市定價法的內(nèi)容。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。選項A是正確的。
12評估戰(zhàn)略備選方案的成功標準不包括( )。
A.可行性標準
B.可接受性標準
C.適宜性標準
D.可理解性標準
參考答案：D
參考解析:
本題考核戰(zhàn)選擇過程。評估備選方案通常使用三個標準：適宜性標準、可接受性標準、可行性標準。
13 2000年，法國電信斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商0range公司的全部股票，成為歐洲第二大移動通信公司，法國電信所采用的公司戰(zhàn)略是( )。
A.縱向一體化
B.內(nèi)部發(fā)展
C.橫向一體化
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
參考答案：C
參考解析:
橫向一體化是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)。法國電信通過并購成為歐洲第二大移動通信公司。
14 在價值創(chuàng)造和增長率矩陣中，處于不同象限的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))應(yīng)當選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略，下列說法正確的是( )。
A.如果屬于增值型現(xiàn)金短缺(即處于第一象限)，并且高速增長是長期的，企業(yè)可以通過兼并成熟企業(yè)解決資金問題
B.如果屬于增值型現(xiàn)金剩余(即處于第二象限)，則首選的戰(zhàn)略是回購股份
C.如果屬于減損型現(xiàn)金剩余(即處于第三象限)，則首選的戰(zhàn)略是增加股利支付
D.如果屬于減損型現(xiàn)金短缺(即處于第四象限)，則應(yīng)通過借款來籌集所需資金
參考答案：A
參考解析:
增值型現(xiàn)金剩余首選戰(zhàn)是利用剩余現(xiàn)金加速增長，所以選項B的說法不正確;減損型現(xiàn)金剩余的首選戰(zhàn)是提高投資資本回報率，所以選項C的說法不正確;減損型現(xiàn)金短缺應(yīng)根據(jù)行業(yè)或公司特點選擇重組或出售，所以選項D的說法不正確。
15 下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的表述中，錯誤的是( )。
A.內(nèi)部控制是一個過程，而非目標
B.內(nèi)部控制應(yīng)該向企業(yè)董事會和經(jīng)理層提供絕對保證
C.內(nèi)部控制應(yīng)該能夠促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
D.內(nèi)部控制應(yīng)該由企業(yè)董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層和全體員工實施
參考答案：B
參考解析:
內(nèi)部控制只能向企業(yè)董事會和經(jīng)理層提供合理保證，而非絕對的保證。所以選項B錯誤。
16 下列關(guān)于內(nèi)部控制評價的說法中，錯誤的是( )。
A.評價工作應(yīng)當包括內(nèi)部控制的設(shè)計與運行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項
B.評價工作應(yīng)當在全面評價的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項和高風險領(lǐng)域
C.評價工作應(yīng)當準確地揭示經(jīng)營管理的風險狀況，如實反映內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性
D.評價工作應(yīng)當適應(yīng)企業(yè)的實際情況，根據(jù)環(huán)境的變化進行調(diào)整
參考答案：D
參考解析:
內(nèi)部控制評價的原則包括全面性原則、重要性原則和客觀性原則。選項A體現(xiàn)的是全面性原則，選項B體現(xiàn)的是重要性原則，選項C體現(xiàn)的是客觀性原則。
17 下列關(guān)于研發(fā)的戰(zhàn)略作用的說法中，不正確的是( )。
A.根據(jù)波特的價值鏈理論，通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈
B.根據(jù)安索夫矩陣，研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限
C.根據(jù)產(chǎn)品的生命周期理論，產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品
D.根據(jù)波特的基本戰(zhàn)略，可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略
參考答案：D
參考解析:
關(guān)于研發(fā)的戰(zhàn)作用可以通過教材之前討論的戰(zhàn)模型來了解：波特的基本戰(zhàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)或成本領(lǐng)先戰(zhàn)。選項D錯誤。
波特的價值鏈。研發(fā)被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈。
安索夫矩陣。研發(fā)支持四個戰(zhàn)象限�？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)和市場開發(fā)戰(zhàn)。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。
18 甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)。最近該公司曝出食品質(zhì)量丑聞，經(jīng)調(diào)查，原因是采購部門采購的原材料質(zhì)量存在問題。該公司經(jīng)過自查，發(fā)現(xiàn)采購部并未針對采購環(huán)節(jié)制定明確的質(zhì)量驗收標準，造成原材料質(zhì)量失控。這表明該公司內(nèi)部控制存在( )。
A.設(shè)計缺陷
B.運行缺陷
C.重大缺陷
D.重要缺陷
參考答案：A
參考解析:
設(shè)計缺陷是指企業(yè)缺少為實現(xiàn)控制目標的必需控制，或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿足控制目標。該公司沒有針對采購環(huán)節(jié)制定明確的質(zhì)量驗收標準屬于設(shè)計缺陷。
19 為了確保企業(yè)的突發(fā)事件能夠得到及時妥善處理，W公司總經(jīng)理要求相關(guān)部門建立重大風險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，明確風險預(yù)警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制訂應(yīng)急預(yù)案、明確責任人員、規(guī)范處置程序。該公司強調(diào)的是內(nèi)部控制要素中的( )。
A.內(nèi)部環(huán)境
B.風險評估
C.控制活動
D.內(nèi)部監(jiān)督
參考答案：C
參考解析:
基本規(guī)范將控制活動或控制措施概括為7個方面，即不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制、運營分析控制和績 效考評控制等。同時規(guī)定企業(yè)應(yīng)當建立重大風險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，明確風險預(yù)警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制訂應(yīng)急預(yù)案、明確責 任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理。
20 A公司是一家全球性的電信公司，其股票即將上市交易。目前，董事會正在考慮如何在充分解決客戶投訴的方面加強內(nèi)控;并且鑒于競爭對手公司最近因濫用會計準 則而倒閉，該董事會還考慮要加強對正確編制會計記錄的控制。為了解決上述問題，無論是從法律角度還是從運營角度考慮，公司都有必要在上市后成立審計委員 會。根據(jù)以上信息可以判斷，下列各項不屬于該公司審計委員會職能是( )。
A.監(jiān)督內(nèi)審部門，核查內(nèi)審時是否充分考慮了為防止問題出現(xiàn)及取得客戶投訴的支持性證據(jù)而設(shè)計的程序
B.負責指定和撤換公司的外聘審計師
C.應(yīng)每年至少與內(nèi)外部審計師會面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內(nèi)的事項
D.在掌握了關(guān)于內(nèi)控系統(tǒng)的重大審計發(fā)現(xiàn)及事項后，及時向公司管理層匯報
參考答案：D
參考解析:
審計委員會的主要職能之一是監(jiān)督內(nèi)審部門。作為內(nèi)審工作的監(jiān)督機構(gòu)，該委員會應(yīng)當核查內(nèi)審時是否充分考慮了為防止問題出現(xiàn)及取得客戶投訴的支持 性證據(jù)而設(shè)計的程序。而且，審計委員會應(yīng)負責指定和撤換公司的外聘審計師，確保外聘審計師的獨立性和客觀性，并以適當方式復(fù)核他們的工作。審計委員會應(yīng)每 年至少與內(nèi)外部審計師會面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內(nèi)的事項。在掌握了關(guān)于內(nèi)控系統(tǒng)的重大審計發(fā)現(xiàn)及事項后，審計委員會應(yīng)及時向董 事會報告。選項D錯誤。
21 甲有限責任公司在進行戰(zhàn)略實施之后，各個董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟，由于每個人的觀點不同而在會議上爭論不休，你認為正確的是( )。
A.執(zhí)行策略檢查一識別各個階段業(yè)績的里程碑一設(shè)定目標的實現(xiàn)層次一監(jiān)控一獎勵
B.識別各個階段業(yè)績的里程碑一執(zhí)行策略檢查一監(jiān)控一設(shè)定目標的實現(xiàn)層次一獎勵
C.監(jiān)控一執(zhí)行策略檢查一識別各個階段業(yè)績的里程碑一設(shè)定目標的實現(xiàn)層次一獎勵
D.設(shè)定目標的實現(xiàn)層次一執(zhí)行策略檢查一識別各個階段業(yè)績的里程碑一監(jiān)控一獎勵
參考答案：A
參考解析:
正式的戰(zhàn)控制系統(tǒng)包括下列步驟：步驟l，執(zhí)行策檢查;步驟2，根據(jù)企業(yè)的使命和目標，識別各個階段業(yè)績的里程碑;步驟3，設(shè)定目標的實現(xiàn)層次;步驟4，對戰(zhàn)過程的正式監(jiān)控;步驟5，對于有效實現(xiàn)戰(zhàn)目標的業(yè)績給予獎勵。
22 下列關(guān)于損失融資的說法中，錯誤的是( )。
A.損失的內(nèi)容包括企業(yè)的資金、聲譽、技術(shù)、品牌、人才等
B.損失事件融資分為預(yù)期損失融資和非預(yù)期損失融資
C.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分
D.非預(yù)期損失融資一般作為運營資本的一部分，而預(yù)期損失融資則是屬于風險資本的范疇
參考答案：D
參考解析:
本題考核損失融資。預(yù)期損失融資一般作為運營資本的一部分，而非預(yù)期損失融資則是屬于風險資本的范疇。
23紅十字會是最普通的非營利組織，下列各項中不屬于非營利組織的首要目的是( )。
A.提高社會福利
B.促進政治變革
C.促進社會變革
D.降低成本
參考答案：D
參考解析:
以非營利目的成立的組織，其首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革，而不是營利。
24 我國內(nèi)部控制規(guī)范體系規(guī)定，在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制應(yīng)該關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風險領(lǐng)域。這表明企業(yè)在進行內(nèi)部控制時應(yīng)遵循( )。
A.全面性原則
B.制衡性原則
C.重要性原則
D.風險性原則
參考答案：C
參考解析:
本題考核內(nèi)部控制的原則。
全面性原則強調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。
重要性原則指在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制應(yīng)該關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風險領(lǐng)域。
制衡性原則指內(nèi)部控制應(yīng)當在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。
適應(yīng)性原則強調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。
成本效益原則又稱為成本與效率效果原則，就是指內(nèi)部控制應(yīng)當權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。
強化測試題二：
1 企業(yè)在設(shè)計信息系統(tǒng)時，可以利用系統(tǒng)開發(fā)周期來進行。下列選項中屬于該開發(fā)周期階段的有( )。
A.可行性研究
B.系統(tǒng)分析
C.系統(tǒng)設(shè)計
D.系統(tǒng)竣工
參考答案：A,B,C
參考解析:
設(shè)計信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，包括：可行性研究及方案制定、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、信息系統(tǒng)測試與上線計劃。
2 下列屬于可能引發(fā)運營風險的情況的有( )。
A.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險
B.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風險
C.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風險
D.因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風險
參考答案：A,B,C,D
參考解析:
依據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，運營風險至少要考慮以下方面：
(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險;
(2)企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風險;
(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風險;
(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風險;
(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風險;
(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風險;
(7)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風險;
(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險。
3 某金融公司由幾家大型跨國公司合資成立，其確定的公司使命和目標是為客戶提供全方位金融服務(wù)，致力于股東價值最大化。該公司業(yè)務(wù)主要集中于歐洲資本市場， 受歐債危機影響，該公司業(yè)務(wù)大幅萎縮。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項戰(zhàn)略類型中，該金融公司可以選擇的有( )。
A.密集型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.緊縮與集中戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
參考答案：C,D
參考解析:
受到歐洲資本市場的影響，該公司業(yè)務(wù)大幅萎縮，表明該公司受到了不利的外部環(huán)境影響，因此該公司可以采取收縮戰(zhàn)，具體包括緊縮與集中戰(zhàn)、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)、放棄戰(zhàn)。
4 戰(zhàn)略的一個重要特性就是適應(yīng)性，這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的動態(tài)的調(diào)整過程，要求企業(yè)在加強內(nèi)部管理的同時，不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu)，可供選擇的組織的戰(zhàn)略類型包括( )。
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
參考答案：A,B,C,D
參考解析:
在選擇組織戰(zhàn)類型的過程中，企業(yè)可以考慮以下四種類型：(1)防御型戰(zhàn)組織;(2)開拓型戰(zhàn)組織;(3)分析型戰(zhàn)組織;(4)反應(yīng)型戰(zhàn)組織。
5 下列選項中，可以用來識別戰(zhàn)略群組特征的變量包括( )。
A.產(chǎn)品差異化程度
B.價格水平
C.快速反應(yīng)能力
D.組織結(jié)構(gòu)
參考答案：A,B
參考解析:
用于識別戰(zhàn)群組的特征可以考慮以下一些變量：(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細分市場的數(shù)目; (4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數(shù)量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等);(7)縱向一體化程度;(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量;(9) 技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者);(10)研究開發(fā)能力(生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等); (12)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結(jié)構(gòu)(獨立公司或者母公司的關(guān)系);(16)與政
府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;(17)組織的規(guī)模。
6甲公司是溫州一家外貿(mào)型企業(yè)，從2012年初起，把平衡計分卡作為公司的一項考核制度，開始在這家2000人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實 施，期望改變企業(yè)整體工作面貌。近一年的時間過去了，平衡計分卡的推行并沒有順利實施，反而在公司內(nèi)部的上上下下有不少抱怨和懷疑。此種情況表明，管理層 在引導(dǎo)企業(yè)變革時應(yīng)注意( )。
A.變革的節(jié)奏
B.變革的管理方式
C.變革的范圍
D.變革的動力
參考答案：A,C
參考解析:
在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
7 企業(yè)融資過程中對于融資成本和資本結(jié)構(gòu)的影響等都是必須考慮的。那么最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)必須重視的，因此，在決定資本結(jié)構(gòu)時，應(yīng)考慮的因素包括( )。
A.代理成本
B.可接受的債務(wù)目標水平
C.融資者抵押條件
D.競爭對手的資本成本與資本結(jié)構(gòu)
參考答案：A,B,D
參考解析:
本題考核資本成本與最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。影響資本結(jié)構(gòu)的主要因素包括：代理成本、可接受的債務(wù)目標水平、管理層的融資偏好(大多數(shù)經(jīng)理傾向于內(nèi)部融資 而不是外部融資)。決定資本結(jié)構(gòu)的其他考慮因素還包括：企業(yè)的舉債能力、管理層對企業(yè)的控制能力、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增長率、盈利能力以及有關(guān)的稅收成本。 還有一些比較難以量化的因素，包括：(1)企業(yè)未來戰(zhàn)的經(jīng)營風險;(2)企業(yè)對風險的態(tài)度;(3)企業(yè)所處行業(yè)的風險;(4)競爭對手的資本成本與資本結(jié) 構(gòu)(競爭對手可能有更低的融資成本以及對風險不同的態(tài)度);(5)影響利率的潛在因素，比如整個國家的經(jīng)濟狀況。選項A、B、D都屬于應(yīng)該考慮的因素。選 項C屬于企業(yè)對融資者狀況進行考察的內(nèi)容。
8 下列關(guān)于統(tǒng)計分析報告的說法中不正確的有( )。
A.統(tǒng)計分析報告以文字為主體，用數(shù)字、表格和圖形分析敘述事物量的方面及其關(guān)系
B.表格式的主要形式是統(tǒng)計分析報告
C.圖形式是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種
D.統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明
參考答案：A,B,C
參考解析:
統(tǒng)計分析報告以統(tǒng)計數(shù)字為主體，用簡潔的文字來分析敘述事物量的方面及其關(guān)系，并進行定量分析，所以選項A的說法錯誤;文章式的主要形式是統(tǒng)計分析報告，它是全部表現(xiàn)形式最完善的一種，所以選項B和C的說法錯誤。
9 甲房地產(chǎn)開發(fā)公司新建了一個大型小區(qū)，公司決定將小區(qū)的物業(yè)管理進行業(yè)務(wù)外包，在選擇承包方時，以下說法中，正確的有( )。
A.由于本外包業(yè)務(wù)對本企業(yè)來講是重大的，總會計師或分管會計工作的負責人應(yīng)當參與決策，外包方案應(yīng)當提交總經(jīng)理審批
B.承包方的技術(shù)及經(jīng)驗水平符合本企業(yè)業(yè)務(wù)外包的要求
C.企業(yè)應(yīng)當引入競爭機制，遵循公開、公平、公正的原則，采用適當方式，擇優(yōu)選擇外包業(yè)務(wù)的承包方
D.企業(yè)應(yīng)當綜合考慮內(nèi)外部因素，合理確定外包價格，嚴格控制業(yè)務(wù)外包成本，切實做到符合成本效益原則
參考答案：B,C,D
參考解析:
總會計師或分管會計工作的負責人應(yīng)當參與重大業(yè)務(wù)外包的決策。重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當提交董事會或類似權(quán)力機構(gòu)審批。選項A不正確。
10 下列選項中，適合采用控制程度較高的方式來進入國外市場的情況有( )。
A.甲公司擁有先進技術(shù)
B.乙公司的產(chǎn)品屬于成熟產(chǎn)品
C.丙公司擁有很高知名度品牌
D.丁公司母國與東道國社會文化差異較大
參考答案：A,C
參考解析:
企業(yè)擁有的技術(shù)水平越高，就越傾向于采用控制性強的進入方式，選項A適合。對于不成熟的產(chǎn)品，企業(yè)傾向于選擇全股子公司的方式，選項8不適合。 具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較大的進入方式，選項C適合。一般情況下，母國與東道國之間的社會文化差異越大，對跨國公司來說不確定性也越 大，因而跨國公司就越傾向于控制程度較低的進入方式，以減少資產(chǎn)暴露，增強靈活性，選項D不適合。
11 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》的要求，下列說法中正確的有( )。
A.總會計師或分管會計工作的負責人應(yīng)當協(xié)助企業(yè)負責人負責企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
B.企業(yè)應(yīng)當在預(yù)算年度考試前完成全面預(yù)算草案的編制工作
C.企業(yè)應(yīng)選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算方法中的一種來編制預(yù)算
D.企業(yè)批準下達的預(yù)算應(yīng)當保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整
參考答案：A,B,D
參考解析:
企業(yè)可以選擇或綜合運用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等方法編制預(yù)算。所以選項C是不正確的。
12 下列關(guān)于財務(wù)報告的說法中，正確的有( )。
A.不得隨意調(diào)整利潤的計算、分配方法，編造虛假利潤
B.企業(yè)應(yīng)當按照國家統(tǒng)一的會計準則制度編制附注
C.企業(yè)財務(wù)報告編制完成后，應(yīng)當裝訂成冊，加蓋公章，由財會部門負責人簽名并蓋章
D.總會計師或分管會計工作的負責人應(yīng)當在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用
參考答案：A,B,D
參考解析:
企業(yè)財務(wù)報告編制完成后，應(yīng)當裝訂成冊，加蓋公章，由企業(yè)負責人、總會計師或分管會計工作的負責人、財會部門負責人簽名并蓋章。所以，選項C的說法錯誤。
13 下列關(guān)于平衡計分卡的作用的說法中，正確的有( )。
A.使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具
B.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具
C.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部、財務(wù)和非財務(wù)，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具
D.被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法
參考答案：A,B,D
參考解析:
平衡計分卡的作用包括：
(1)使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)實施的工具;
(2)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具;
(3)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具;
(4)被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。
14 甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務(wù)為建筑節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)及安裝。下列選項中，表明該公司未能按照國家頒布的內(nèi)控應(yīng)用指引建立內(nèi)控體系的是( )。
A.存貨在不同倉庫之間流動時經(jīng)主管人員簽字批準即可
B.銷售部門應(yīng)在貨物出售后負責辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收
C.重大研究項目應(yīng)由首席執(zhí)行官批準后方可執(zhí)行
D.信息系統(tǒng)中的處理權(quán)限統(tǒng)一由信息部負責
參考答案：A,B,C,D
參考解析:
存貨在不同倉庫之間流動時應(yīng)當辦理出入庫手續(xù)，選項A正確。財會部門負責辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收，選項B正確。重大研究項目應(yīng)當報經(jīng)董事會 或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議決策，選項C正確。企業(yè)在系統(tǒng)開發(fā)過程中，應(yīng)當按照不同業(yè)務(wù)的控制要求，通過信息系統(tǒng)中的權(quán)限管理功能控制用戶的操作權(quán)限，避免將 不相容職責的處理權(quán)限授予同一用戶，選項D正確。
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