首席財務官該具備的基本素質

時間：2024-08-07 00:59:08 賽賽 CFO 我要投稿

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首席財務官該具備的基本素質

　　首席財務官(CFO)是財務人員在職業生涯上成功的一個象征，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場上的“搶手貨”。許多從事財會工作人員都將首席財務官作為自己的職業發展目標。今天我們一起來聊聊首席財務官應具備哪些素質?下面是yjbys小編為大家帶來的首席財務官該具備的基本素質，歡迎閱讀。

首席財務官該具備的基本素質

　　CFO從業素質要求：

　　首席財務官CFO任職資格一般要求具有商業管理、CMA證書，管理會計工作經驗的高端人才。

　　首席財務官作為財務領域的高層人才，必須具備以下綜合素質：管理和領導財務工作的能力、社會資源優勢和敬業精神是財務總監必備的綜合素質。

　　首席財務官必須擅長9項管理能力，即：戰略能力、素質能力、財務管理能力、現金流管理能力、資產能力、預算管理財務分析能力、信息化能力、價值鏈管理能力、風險控制能力。這些能力為企業全程規避風險，預警系統能使企業全身而退，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業減少損失，避免陷入困境;也是財務總監降低自身工作失誤的一道防火墻。

　　另外，首席財務官應從財務角度為企業占有更多的資源，特別是社會資源，包括以銀行、稅務、工商等為核心的財務外事部門。首席財務官對內要擅長管理，對外要能為企業建立和諧融洽的外圍財務環境和空間。

　　優秀CFO所具備素質

　　(一)CFO全面的知識架構分析

　　在很多CFO看來，通過學習不僅是獲取專業知識，更重要的是開闊視野，提升專業知識外的勝任力。在訪談過程中，戰略思維能力、分析判斷能力、溝通協調能力、組織管理能力等都是出現頻率很高的詞句說明中國CFO的職業角色正在發生著重大的轉變，部分CFO在本科，甚至是高中畢業后，通過持續學習，獲得碩士或者博士學位的占了很高的比例。在碩士學位中，以MBA學位占半壁江山。而CMA管理會計被稱為財務界的mini-MBA，被稱為CFO的接班人。

　　(二)不斷拓展視野，適應當代CFO的職能要求

　　CFO是一個穿插在金融市場和公司內部財務管理之間的舉足輕重的角色，毫無疑問，他們必須具備戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和準確的判斷力，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題。

　　我國傳統的財務分析一般是重視經濟現象的微觀分析，缺乏從企業資本經營的角度來看待財務分析，因此有受訪CFO提出要參與企業的重大決策，CFO必須具有商業頭腦，對市場要有獨特的見解和判斷分析能力，將價值與財務管理融為一體，全過程地參與公司價值創造戰略的制定。

　　(三)不斷創新，拓展當代CFO的職能要求

　　隨著財務管理工作內涵的拓展，財務管理不再是傳統觀念中的按部就班，這就意味著像CFO這樣的高級財務管理人員必須承擔起提高、優化現有流程的責任。很多受訪CFO提到財務必須要有標準化的流程，但流程不是墨守成規，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應新的需要。

　　CFO致力于的創新在一定程度上有別于技術人員的創新。對他們而言，在一個企業中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創新”從很多渠道中找出適合企業的思路也是“創新”;結合目前現狀提出有利于未來發展的方案還是“創新”。創新意識與創新能力已經成為了當代CFO核心勝任力之一。

　　(四)有效溝通，CFO必備的勝任力

　　CFO除了是出色的財務專家外，更是優秀的管理者，他們需要了解市場、生產、工藝、人力資源等知識，并能和董事會、商業伙伴及員工進行有效溝通。

　　CFO既要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系，同時，又要處理好與CEO、內部審計機構、CIO等關鍵人物的內部關系。對于CFO而言，溝通能力很重要，因為CFO需要各部門的支持，沒有其他部門的支持，任何監控都是蒼白的。

　　CMA是CFO的“維他命”

　　財務需要轉型，首席財務官，財務總監同樣需要轉型，CMA管理會計所培養的是財務決策者不是賬房先生，能為企業預測經濟前景，參與企業決策，制定企業戰略，風險管控，評估結果和績效是管理會計的主要職能，CMA美國注冊管理會計師09年國家引進以來，就受到財政部，國資委，500強企業財務總監等大力推薦，財政部下發文件要求3到5年培養一批管理會計人才，5到10年建設中國特色管理會計體系，并且把管理會計人才建設列入2016年重點工作，國資委連續三年要求央企帶頭培養管理會計人才，轉型時代，不換思想就換人。

　　首席財務官發展背景

　　瞬息萬變的市場環境下，在競爭日趨激烈，企業向現代化和集團化轉型的過程中，企業家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業的資源、信息和財務管控手段，使股東價值可以持續增長，組織能力能夠不斷優化，企業風險治理能夠符合需求，使企業發展立于不敗之地。

　　所有的這一切決定了在當前環境下財務管理體系的轉變迫在眉睫。資源、信息和管控手段，沒有哪一樣不和財務管理相關，財務管理已經成為企業經營管理的核心。要建立適合企業發展的商業模式，財務管理體系的構建和轉變至關重要。企業家向財務總監尋求幫助的同時，對財務總監的能力也提出了更高的要求。作為財務總監的您，是否在和企業家進行同樣的思考呢？

　　財務總監研修班在現代商業環境和現代企業治理體系下，全方位探討財務總監的職責和定位，構建適應企業商業模式的財務管理體系，緊密結合公司戰略規劃，深入結合企業商業運營模式，闡明了在新環境下，財務如何由簡單的“報數者”轉變成為“經營的分析者”和“未來的預報者”，由被動的“理財管家”轉變成為“戰略的管理者”和“未來的規劃者”；也闡明了在這一轉變的過程中，財務總監的使命和職能又應如何構建和實現。

　　認證優勢

　　國際標準——由中國人力資源和社會保障部職業技能鑒定中心（OSTA）引進，經劍橋大學國際考試委員會(The University of Cambridge International Examinations，簡稱CIE)認證的財務管理（高級專業級）國際職業資格證書，為企業決策層高級管理崗位的技能標準和規范操作提供了完整框架。學習的目的是使企業領導人明確崗位職能（做什么？）和工作流程及規范（怎么做？），從而提升一個企業的整體管理水平。

　　實戰工作坊——劍橋大學對于企業管理方面有著舉世公認的研究成果，這套企業高級管理人員資格認證體系標準被公認為克服了MBA課程知識化、理論化、體系化過多的不足，注重操作性和企業實際需要、注重能力訓練與培養。訓練采取“實戰工作坊”式，導師與學員全程互動，帶領學員根據企業經營管理的職業崗位國際標準，結合自身企業工作實際，參與實戰訓練。

　　咨詢式培訓——課程學習過程中，導師將負責訓練學員財務管理實操能力，提升個人素質及管理手段和方法，探索企業財務管理的新途徑。培訓體系完整、科學實用，在提高理論系統性的同時，更注重學員素質和實際管理技能的培養，在培訓設置上加入實踐教學和案例教學內容，學員經過培訓，能快速地適應企業的需要，并為企業發展發揮重要作用，實現了企業人才素質的提高。

　　精英薈萃——為您搭建國際資源共享平臺，締結高端人脈，終身同窗友誼，實現跨班級、跨區域、跨行業的合作。優秀學員可參加由主辦方組織的一年一度的赴英國劍橋大學參加頒證典禮的活動。

　　管理規范——實行統一教材、統一形象、統一考試、統一宣傳、統一定價、統一運作模式，為項目的規范化、品牌化打下了堅實的基礎。

　　獲得專業地位與待遇提升——財務管理國際職業資格培訓已在全國 60 多個城市開展，其專業性、權威性得到了各級政府部門和社會的廣泛認可。廣東、河北、遼寧等省份按照國家有關政策，對于認證學員給予政策支持。為達到良好的培訓效果，確保認證質量，采取嚴進嚴出、限額培訓、限額認證政策，進而使財務管理（CFM）國際職業資格更具備稀缺性。

　　財務總監應具備的素養

　　（一）基本素養

　　1．身體素質。即一名合格的財務總監應具備一個健康的體魄。這是能夠認真履行工作職能發揮其作用的前提條件。

　　2．道德修養。財務總監良好的思想品德素質是其履行崗位職責的內在保證。首先為人正直，作風正派；其次具有良好的敬業精神。敬業精神源自于良好的人生目標、人品和性格。財務總監應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。再次對企業忠誠。忠誠是財務總監的人格基礎，財務總監不折不扣的貫徹執行上級命令，個人服從團隊，企業利益至上。

　　3．心理素質。財務總監應具有良好的心理素質，勇于承擔責任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。財務總監必須保持平常心態。平常心態是財務總監的職業胸襟。財務總監意味著率先垂范，嚴格執行法律法規，不為五色而盲目，不因五音而耳聾，這就要求財務總監不僅要成為苦行者，還要有苦行僧的心態。

　　（二）專業技能

　　1．專業知識的掌握及運用。第一，必須具備微觀與宏觀經濟學知識。這些知識給財務總監以正確的思維方法，把握國家政策，分析經濟環境，使之能比較好的把握經濟形勢對企業經營的影響。第二，必須熟練掌握財務會計、財經法規等專業知識，這是財務總監開展工作的基礎和技術平臺；而公司法、企業會計準則等國家政策法規，則是企業財務總監開展工作的依據。

　　第三，還要熟練掌握金融、貿易、法律和管理學、社會學、心理學以及信息技術等方面的邊緣知識，這是財務總監得心應手、盡情飛揚的翅膀。

　　2．具有豐富的工作經驗。財務總監應是在其他企業已積累了豐富的經驗，到工作崗位上馬上就可發揮作用的人，不斷創新的管理經驗，日臻完備的配置模式、推陳出新的操作方法都是工作經驗的總結。

　　財務總監應具備的執業能力

　　（一）分析判斷能力

　　企業財務的一個重要職能就是控制風險，進行風險收益的權衡。財務總監要具備對風險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業的風險控制在一定的范圍中。對外，財務總監應具備對整個宏觀國民經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，根據市場上的財務機會和財務風險為企業提出財務決策建議。對內，財務總監應具備會計政策的職業判斷能力，應當從企業各種財務活動中，找出存在的問題并提出解決方案。

　　（二）溝通協調能力

　　財務總監的工作決定了他得與企業的每一個人打交道，而且要經常與企業外部的股東，債權人等利益相關者進行交流、溝通、協調、因此財務總監需要具備良好的人際溝通能力，協調好各利益集團間的利益關系。

　　1．協調與政府部門關系的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務部門關系的能力。財務總監應主動與政府職能部門溝通，以了解政府在宏觀經濟政策方面的動態，使企業把握政策上的優惠，針對不利企業生存及發展的政策做出應對策略。

　　2．協調與所有者關系的能力。財務總監的目標是實現股東財富最大化，但企業是屬于股東的，企業的理財活動受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決于他對財務總監的信任程度。

　　3．協調與債權人關系的能力。企業進行投資，資本來源往往需進行外部融資，能否取得債務性資本，關系到企業的發展。財務總監要具備協調好與債權人間關系的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作伙伴關系。

　　4．協調與內部各部門間關系的能力。財務總監在日常工作中要協調好與會計、采購、生產、銷售部門間的關系，有效地與別人進行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關系到其職能的有效發揮。

　　（三）組織領導能力

　　1．組織能力。組織能力是財務總監的重要才能之一，作為企業財務部門的最高首腦，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義：一是管理。即熟悉各種組織形式，并善于運用組織的力量協調各方面的人力、物力、財力，使其達到動態上的平衡，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益；二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照領導者的意圖，沿著指定的方向發展運動，達到預期的效果。

　　2．改革創新能力。財務總監是企業變革的主要推動者，要能夠從表面的“平靜”中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，提出新設想、新方案。在整個財務領域，財務人員很注重創新，認為創新能創造更多的價值，從整個企業來說，在改革創新中求發展使得企業更具活力和生命力。

　　3．團隊組建能力。財務總監作為企業的高級管理者，應具備培養企業員工集體榮譽感的能力。財務總監應具有團隊精神，把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰斗力的團體，實現團體目標的決策，并領導他們完成既定任務和企業最高決策層所要求的工作。財務總監應從企業整體戰略出發，公正地組織、協調財務與生產、市場營銷等部門的各種關系，形成合力，實現內部會計控制的有效管理。

　　4．實施內部控制能力。財務總監應承擔起企業內部規范體系的建立工作，把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個關鍵環節和崗位控制住。在工作中要進行財務監督和檢查，發現偏離，找出原因，及時采取有效措施，都需要財務總監具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個企業才能有條不紊的高效而運行。

　　（四）參與決策的能力

　　1．決策能力。決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，是由其個人素養、文化素養、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接和間接經驗有機結合而成的。主要表現在三個方面；調查分析預測未來的能力；發現問題提出目標的能力；判斷能力。財務總監會經常參與企業的各種決策活動，其主要職責是當好參謀，為最高決策層的決策提供建議和資金、財務方面的支持。財務總監具備決策能力有雙重意義，一方面是對具體財務管理工作的體現，另一方面是幫助總經理及董事會進行經營管理的要求。

　　2．表達能力。表達能力是財務總監的一項重要能力，也是一項基本功。尤其是財務總監在反駁總經理的決策時，更需要超強的表達能力去游說董事會成員，以使董事會支持自己的決策。在一些國際CFO峰會上，那些口才流利的多是外國企業的CFO而中國的CFO多沉默寡言。無論是語言表達能力還是書面表達能力，這兩個方面對于財務總監來說，缺一不可。

　　（五）使用人及培養人的能力

　　財務總監作為企業的一位部門負責人，要有效地培養和使用骨干，“人盡其才，才盡其用”，借助于骨干的力量，變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每一個人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動整個財務工作的順利開展。同時，要適當分權，讓下屬分管部分工作，使他們“各盡其能、各司其職”，能夠采取有效控制手段，對他們的行為方向和行為效果實行“遙控”，使自己從繁瑣的零碎的具體事務中解脫出來，集中精力考慮和做好全局性的戰略決策方面的工作。

　　（六）學習能力

　　當今是一個信息爆炸的時代，知識的保鮮期越來越短，文憑的時效性越來越差，新知識的涌現越來越多。而財務總監總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開利益最大化的蹊徑，這種職業的生死博弈對個人的知識、技能要求越來越苛刻，孤陋寡聞的“賬房先生”適應不了日新月異的經濟環境。企業面對的是一個飛速變化的世界，新事物層出不窮，因此，財務總監具備學習和接受新事物的能力非常重要，只有樹立終身學習的觀念，不斷地學習新知識，掌握新本領，增加自身的“含金量”，才能緊跟時代發展的潮流，立于不敗之地，走向財務總監的國際大舞臺。

　　經濟的發展正召喚大批的財務總監登臺亮相。隨著資本的國際流動和世界經濟一體化的發展趨勢，財務總監的職能地位以及企業發展戰略與財務的有效聯結日益受到重視，具有國際視野、具備會計學、財務學、金融學、市場學、管理學、社會關系學等多學科知識背景、良好的職業道德和較強的組織協調能力正逐漸成為當今社會對一個優秀財務總監的基本要求。

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