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CTO、CFO、CHO的崗位職責(zé)
企業(yè)核心高管團(tuán)隊(duì)由六個(gè)“O”組成—CEO、COO、CSO、CTO、CFO、CHO。這些人都是企業(yè)的操盤手。你知道CTO、CFO、CHO的崗位職責(zé)是什么嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的CTO、CFO、CHO的崗位職責(zé)的知識(shí)，歡迎閱讀。
CTO-首席技術(shù)官
負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案;組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況;主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)作布局等工作。
研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品;指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估;與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的要求，并解答其提出的與產(chǎn)品結(jié)束相關(guān)的問(wèn)題;對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判;制訂技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃、并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。
CFO-首席財(cái)務(wù)官
負(fù)責(zé)企業(yè)錢、稅、賬等財(cái)務(wù)安全與利益平衡的管理
CFO負(fù)責(zé)指定、建議和實(shí)施全面是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供支持，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值;提出機(jī)遇價(jià)值創(chuàng)造的資本和紅利政策建議，設(shè)計(jì)并管理向投資者和金融界闡述公司計(jì)劃藥店和經(jīng)營(yíng)狀況策略;洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發(fā)行、股票回購(gòu)。
CFO應(yīng)制定并執(zhí)行一定的程序，以確保公司管理者取得正確信息，用意確定目標(biāo)、做出決策、減速經(jīng)營(yíng);確定每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);確保業(yè)務(wù)單元有充分的管理控制權(quán);與首席執(zhí)行官和部門主管一起評(píng)估業(yè)務(wù)單元績(jī)效。
CFO-應(yīng)確保對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管理：確保公司財(cái)產(chǎn)的安全;確�，F(xiàn)金管理、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理的完整和高效率;履行所有的報(bào)稅人和納稅義務(wù);尋求降低公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)的機(jī)遇。
CHO-首席人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)工作
CHO是企業(yè)的首席人力資源總監(jiān)，需要從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地考核與激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
主要工作包括：指定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行，根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)方案。
負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法。積極聽(tīng)取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作，組織制訂公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過(guò)程，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月薪酬工同相關(guān)的事宜。
內(nèi)部組織管理，負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預(yù)算的使用情況。
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