八一企業倉庫管理調研報告

時間：2022-10-28 20:11:54 調研報告我要投稿

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八一企業倉庫管理調研報告

　　隨著社會不斷地進步，報告對我們來說并不陌生，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的八一企業倉庫管理調研報告，希望能夠幫助到大家。

八一企業倉庫管理調研報告

　　為了總結糧食倉儲管理經驗，研究今后做好糧食倉儲工作的總體思路，保障糧食安全，促進現代糧食流通產業又好又快發展，5月份我們開展了調查活動。現將有關情況報告如下:

　　一、我們的倉庫管理現狀

　　(1)xx月入庫情況

　　xx年完成自然噸:鋼材23000噸，合計124000噸，木材52000平方米，合計166000平方米，設備0700平方米，合計6700平方米，PTA 96000噸(含內貿20000噸，外貿66000噸，拆箱9000噸，直取1000噸)，4400噸外運:礦粉0萬噸，鋼材2、4萬噸，木材3、4萬噸(卡車1、3萬噸，駁船1、8萬噸，船舶3000噸)，PTA 9、1萬噸(卡車7萬噸，駁船2萬噸，駁船1000噸)。不平衡:01萬噸礦粉、3、3萬噸鋼材、11、5萬立方米木材、09萬立方米設備、3600噸化肥、9、5萬噸pta9、5拆裝箱:共524歐盟(開箱510歐盟，包裝14歐盟)，其中pta開箱411歐盟。

　　(2)生產管理

　　經常跑現場，善于了解店家現場管理的細節，對他們操作不當的地方及時糾正和教導，利用各班組的崗前會解決各班組出現的問題。三分之二制是時候給團隊工作人員一個集體解釋了。

　　(3)倉儲設施的管理

　　倉庫設施的檢查重點是加強倉庫消防設施和貨物堆放的檢查，及時向有關部門報告檢查中發現的問題，各班組做好相應的臺帳，針對雨季加強倉庫雨水滲漏點的檢查，及時督促有關部門維護和保證倉庫貨物的貨運質量；及時向相關部門報告隱患。各種防汛物資督促有關部門盡快準備到位。目前土工布袋和木方已經堆放在防洪專用倉庫。

　　(4)文明優質服務

　　緊緊圍繞一切為了客戶，為了所有客戶三年來，精對苯二甲酸的運營創造了一個亮點，改變了運營模式。比如要求碼頭理貨員找到破損的包裹，及時在包裝袋上寫下提單號和序列號，根據提單號稱碼。進入倉庫后，全船的破包將統一堆放；出倉時，保管員根據包裝袋上的提單號和序列號區分托運人和破碎的包裹，避免了幾個托運人破碎包裹并混合在一起的情況。

　　(e)人事管理的使用

　　制作每期三分之二制教育活動主題，以業務知識、安全知識、操作規程等為主要內容，督促各團隊做好三分之二制活動的學習中，對貨運作業過程中的質量和安全隱患應進行有針對性的分析，并在今后的工作中進行。提高部門員工的安全和質量意識。根據標準文件的要求，規范和細化各類文件的反向；跟蹤食品雜貨系統和海關系統的工作，每月不定期進貨，做好貨物和賬目的匹配工作，保管好客戶的財產。

　　(六)倉儲作業及做法

　　合理安排本部門的各類商品業務。在保證理貨準確的前提下，認真督促現場作業質量，認真落實作業過程中的各種貨運質量控制措施，狠抓貨運質量控制。通過提前了解貨物進出倉庫的計劃，合理科學地安排貨物的儲存區域，盡可能緩解倉庫的短缺，提高倉庫的`利用率。作為業務主管，他帶頭做每一筆票務，記錄了95艘pta船在XX制造，并親自接手了防腐鋼管、鎳礦砂等新產品的進出口業務。主要措施如下:一是加強對倉儲企業的領導；第二，增加倉儲設施的投資；第三，加強管理，狠抓企業內部管理；第四，高度重視科學的糧食安全；第五，加強隊伍建設，不斷提高倉儲人員的專業水平。

　　二、當前倉儲工作存在的主要問題

　　1、倉庫容量緊缺，分配不合理。

　　2、企業人員老化，倉庫技術人員不聯網。

　　3、投資少，倉儲設施老化。

　　4、籌資難，企業管理難。

　　三、如何做好倉儲措施

　　1、一如既往，在pta作業中特別注意控制貨物運輸質量和打樁質量。

　　2、繼續抓好工地動態管理。

　　3、特別注意拆裝箱的管理。

　　4、重點是倉庫的日常檢查。

　　5、認真把握現場三個標準六個間隙；的規定。

　　6、組織三分之二制學習教育活動。